自客歲要約收買kuka到歲首年月收買完成，再到近日與以色列高科技企業SERVOTRONIX殺青計謀協作生意業務，跟著一系列的機械人及工業主動化相干家當整合，美的新家當計謀逐步清楚，家當鏈也日漸完美。美的緣何持續睜開跨國收買，一度成為業界的料想。在明天的宣布會上，這一切都有了精確的謎底。2017年3月8日，主題為“智啟將來”的2017美的計謀宣布會在上海啟幕，這一切都有了精確的謎底。

　　雙智計謀是美的成長的癥結，新家當結構成為焦點詞，科技立異則是驅動力--在轉型成長中，美的已把本身界說成“一家全球搶先的花費電器、暖通空調、機械人及工業主動化體系的科技團體”。

　　運動現場，美的團體副總裁顧炎平易近、庫卡CEO Till Reuter與高創CEO Ilan Cohen和現場千名中外媒體記者、客戶和協作同伴，一路揭開了美的新家當的“奧秘面紗”。

　　美的結構機械人家當道路

　　2003年 初次引進機械人；

　　2009年 研發伺服機電，并構成家當基本；

　　2013年 進入掃地機械人行業；

　　2014年 成立機械人研討所；

　　2015年　作為提議單元主辦“華南智能機械人立異研討院”，成立全資子公司“美的機械人家當成長無限公司”；

　　2015年8月 與安川機電(中國)無限公司成立兩家機械人合伙公司，廣東美的安川辦事機械人和廣東安川美的工業機械人；

　　2016年3月 參股安徽埃夫特智能設備無限公司17.8％股權；

　　2016年5月 高調宣告以溢價30%以上的價錢，全現金要約收買KUKA公司；

　　2016年12月 宣告完成對KUKA的要約收買，總占KUKA公司股分94.55%；

　　2017年2月 收買Servotronix愈50%的股分。

　　終點：庫卡、高創只是開端

　　在經濟新常態下，傳統制作業受沖擊較年夜，家電家當進入成長瓶頸。同時，以機械工資代表的“智能制作”家當進入成長慢車道。據IFR（國際機械人結合會）數據顯示，2015年中國每萬名工人有36臺機械人，到2020年，這個數字將升至150臺，翻了4倍多，全球主動化密度排名也將從28名晉升到全球前十。將來，機械人及主動化行業遠景加倍遼闊，特別在亞洲市場，將迎來新的增加。

　　家電制作業染紅，位于家當下游的機械人家當倒是一片藍海，而庫卡正好處于全球行業金字塔之巔。作為德國“國寶級”企業，庫卡可謂工業4.0時期范例，將是美的新家當計謀的焦點，將以德國的精尖技巧為依托，引導全球臨盆，搶占工業4.0的制高點。對非行業人士來講稍感生疏的高創的計謀位置，在其Ilan Cohen看來，則是美的完美家當鏈結構，完成工業4.0的無力彌補。

　　收買庫卡、高創，進軍機械人及工業主動化范疇意圖已然顯著，美的看準并捉住這一汗青性成長契機，選擇將“機械人及工業主動化”作為新家當，一是為了追求營業新的增加點，二是為了多元化成長，團體營業向B2B延長。顧炎平易近表現，美的有很成熟的家當鏈整合經歷，對機械人家當有著多年的親自介入和周全考核，以開放的立場將市場與技巧完善聯合，將發生偉大的協同效應，發明多方雙贏的將來。庫卡和高創是美的在新跑道上的起跑旌旗燈號。

　　途徑：家當鏈垂直整合

　　關于美的團體內的協同效應，庫卡作為主體，在機械人本體臨盆、工業主動化計劃、體系集成、和智能物流等范疇周全結構。高創將充分在活動掌握和伺服機電等專業范疇上的技巧貯備和產物貯備。

　　同時，新家當也將在美的外部構成“化學反響”：伺服機電臨盆者威靈機電、專注于主動化物流的安得物流……假如將企業外部資本進一步停止整合，周全買通包含機械人、主動化臨盆、主動化物流、工業辦事等環節的新家當全家當鏈。同時，臨盆線、物流、辦事都可以或許整合構成完全的智能制作處理計劃，并向B端（Business）用戶輸入，為用戶下降本錢，進步臨盆效力。

　　Till Reuter表現：全家當鏈的構成，對庫卡來說也是利好。庫卡將面臨需求日趨擴展、多元化的中國市場，會有更加遼闊的成長空間。同時，美的也確保庫卡運營的自力性。而關于走專業道路的高創，借助世界500強之肩、機械人行業之巔，將來不問可知。

　　目的：全球化運營的科技團體

　　本年歲首年月，美的董事長方洪波在給全球美的人的一封信中如許說到，“美的人的市場化、開放性和分享精力是我們可以或許在全球規模內勝利完成企業并購的緣由，這些勝利的并購開啟了我們美的真正全球化運營的新路程”。方洪波將新機會下的計謀結構，描寫玉成球化運營新路程的開端。美的慢慢從全球化家電企業向全球化科技團體轉型過渡。

　　在全球化結構計謀的落地進程中，美的也完成了技巧、資產等各方面的公道設置裝備擺設。未來，信任會有更多企業進入到“第二跑道”計謀中來，成為新家當疆土中一塊拼圖；同時，新家當也會向全球輸入，應用美的的競爭力優勢，像中國高鐵一樣迎戰世界級的家當偉人。

　　回歸初心：苦守制作業，果斷轉型

　　回想近50年的成長過程，美的一直將制作業，特別是家電制作業，作為立品之本?？邕^家電家當增加盈余后，美的追求計謀轉型。除尋覓事跡增加“第二跑道”外，仍以科技立異為轉型驅動力，努力于研發制作智能化家電裝備和推進臨盆線的工業主動化進級。

　　新跑道、新家當，也勢必成為美的轉型進級壯大的內驅動力，反哺雙智計謀，助力美的智能工場效力和本錢的兩重優化，和打造更多智能家居產物，包管“雙智”引擎高速運轉。

　　苦守制作業、果斷轉型，在家電家當轉型進級，結構進入新家當，走向國際運營……美的計謀藍圖已然清楚。在收買基本上，加以整合接收，也許是新家當下一步的目的。