制作業(yè)臨盆常常會(huì)發(fā)生一些不用要的本錢，特別是在主動(dòng)化臨盆風(fēng)行的明天，智能主動(dòng)也會(huì)給制作企業(yè)帶來必定水平上的本錢下跌，LED顯示屏企業(yè)也是如斯。那末，臨盆主動(dòng)化能夠會(huì)增長本錢的緣由有哪些呢？
1. 利錢;2. 改換部件;3. 聘任身手精深的高技巧工程師;4. 檢查監(jiān)控機(jī)械;5. 質(zhì)量成績。
面臨這些，工場必需在循序漸進(jìn)和主動(dòng)化裝備之間選擇嗎? 4種經(jīng)常被疏忽的進(jìn)程主動(dòng)化的替換計(jì)劃：1. 從新設(shè)計(jì)流程以進(jìn)步臨盆力;2. 半主動(dòng)化臨盆進(jìn)程;3. 著手多種類、小批量定單;4. 找到一個(gè)主動(dòng)化工場，并讓他們分包某些定單
您曾經(jīng)研討盤算粗略預(yù)算過，購置一臺(tái)100萬元的機(jī)械，應(yīng)用壽命為10年。 加上折舊和電力消費(fèi)，每一年本錢將增長15萬元。 這還也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)下今朝手工臨盆線的本錢。
應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)主動(dòng)化臨盆嗎? 等一等，你須要再理一理!
臨盆主動(dòng)化能夠會(huì)增長本錢的5個(gè)緣由
起首，您應(yīng)當(dāng)斟酌在工場引進(jìn)主動(dòng)化惹起發(fā)生的其他本錢。 請(qǐng)持續(xù)瀏覽，我們一路商量，臨盆主動(dòng)化能夠會(huì)增長本錢5個(gè)緣由：
1、利錢
年夜多半中國工場的現(xiàn)金流量很低，是以他們須要乞貸投資。 他們普通付出5-12%的本錢收入利錢。
假定您購置機(jī)械消費(fèi)100萬元，每一年利錢為8%。僅第一年，昔時(shí)利錢本錢就高達(dá)8萬元。
2、改換部件
龐雜的裝備幾年后須要更新零件，以保持堅(jiān)持原始最后的狀況。 環(huán)繞這個(gè)主題，出生了一個(gè)周全研討范疇(以靠得住性為中間的保護(hù))。 癥結(jié)是依據(jù) “均勻毛病時(shí)光” 和 “均勻毛病距離時(shí)光”預(yù)算，來猜測什么時(shí)候須要改換或檢討和保護(hù)零件。
最根本的是，您須要一筆為此留出預(yù)算。 不要熬煎一臺(tái)破舊的無需難堪殘缺陳腐的機(jī)械 —— 從久遠(yuǎn)來看，它能夠會(huì)消耗更多。
3、聘任身手精深的高技巧工程師
主動(dòng)化臨盆后可不需有助于增添操作員操作工。 但是，高科技機(jī)械須要工程師停止設(shè)置和保護(hù)。 您不只僅要斟酌他們的薪水，也要斟酌他們的初始培訓(xùn)，及其去職后，和招聘聘任和培訓(xùn)替補(bǔ)繼任人員者的本錢。
4、檢查監(jiān)控機(jī)械
您能夠會(huì)以為，機(jī)械會(huì)自交運(yùn)作。 是的，普通是如許的情形下如斯。 但是，在年夜多半中國機(jī)械廠中，您能夠留意到操作員操作工和機(jī)械的比例為1：1。 這在您的工場或許是需要的異樣勢(shì)在必行。
為何為什么操作工必需看好監(jiān)控每部裝備臨盆的每一個(gè)工件呢? 由于機(jī)械運(yùn)作行不正常的本錢異常高。 想象假定一臺(tái)機(jī)械，每小時(shí)處置200米的優(yōu)良不銹鋼板。 假如刀片段裂，一天沒有人留意到，能夠糟蹋高長達(dá)2，000米的金屬能夠會(huì)被糟蹋。該這個(gè) 本錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于招聘一個(gè)雇人按期檢查，并在有成績時(shí)停滯機(jī)械。
人機(jī)交互的概念 - (豐田稱之為“jidoka”)豐田稱之為“jidoka” —— 是相當(dāng)龐雜的。 除非您機(jī)械可以在裝備毛病時(shí)主動(dòng)、疾速地檢測到成績，您能夠不然就須要雇傭聘任“勘查工監(jiān)控員”。 他們可以照料處置一些后勤義務(wù)，但年夜部門絕年夜多半時(shí)光將用于不雅察和檢討...……
5、質(zhì)量成績
如上所述，臨盆主動(dòng)化不克不及清除質(zhì)量成績。 它只是，只能轉(zhuǎn)變其涌現(xiàn)的性質(zhì)和速度。 有些機(jī)械每分鐘臨盆100件產(chǎn)物 —— 想象10分鐘所臨盆出的不及格產(chǎn)物，一下就由于員工去歇息，去衛(wèi)生間，或躲起來吸煙，裝備毛病運(yùn)轉(zhuǎn)10分鐘所臨盆的報(bào)廢產(chǎn)物吧。
可悲的長短常遺憾，您有時(shí)能夠生怕沒法防止年夜量的質(zhì)量成績。
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中國工場主動(dòng)化的 4個(gè)欣喜替換計(jì)劃
正如后面的文章所述，臨盆體系主動(dòng)化投資的實(shí)際報(bào)答率平日相當(dāng)高。 但是，臨盆機(jī)械人卻帶來嚴(yán)格挑釁。
現(xiàn)實(shí)上，多項(xiàng)主動(dòng)化項(xiàng)目以掉敗了結(jié)。CMC團(tuán)隊(duì)拜訪中國工場時(shí)，我們常常看到昂貴的機(jī)械要末閑置曠廢，要末未能物盡其用。
那末，工場必需在循序漸進(jìn)(原封不動(dòng)的陳腐手動(dòng)臨盆)和主動(dòng)化裝備之間選擇嗎? 榮幸的是，無需如斯。4種經(jīng)常被疏忽的進(jìn)程主動(dòng)化的替換計(jì)劃可供您選擇。 讓我們逐個(gè)懂得吧!
進(jìn)程主動(dòng)化的替換辦法有哪些?
1、從新設(shè)計(jì)流程以進(jìn)步臨盆力
或許您可以從新設(shè)計(jì)現(xiàn)有流程進(jìn)步效力? 在一些工場，無需年夜量資金，我們?cè)鲩L了30%的產(chǎn)量，同時(shí)削減了20%或更多的工時(shí)!
舉一個(gè)簡略的例子，臨盆線10小我，一個(gè)額定的操作工忙于做返工。 假定您招聘了一名會(huì)運(yùn)用以下法式的工業(yè)工程師：
· 改良臨盆線物流，操作工不用起身四周尋覓零件;
· 改良臨盆線的結(jié)構(gòu)，使每一個(gè)操作工可以或許便利地拿到各個(gè)工位所需的零件;
· 引入有效的對(duì)象，更敏捷停止并展開進(jìn)程防錯(cuò);
· 培訓(xùn)操作工和組長，普及轉(zhuǎn)變的利益，取得他們的支撐。
在4-5個(gè)月后，從新設(shè)計(jì)項(xiàng)目會(huì)帶來哪些現(xiàn)實(shí)變更呢?
· 臨盆線從10人減到7人
· 均勻削減1到0.3人的返工
· 將年活動(dòng)率從60%下降到20% —— 操作工更有積極性，由于他們接收了培訓(xùn)，看法遭到看重。
(留意，工業(yè)工程師可以同時(shí)改良幾條臨盆線，不必4-5個(gè)月的時(shí)光，能夠總共1個(gè)月便可)。
跟著時(shí)光的推移，削減更多的糟蹋。 以下是一個(gè)高效臨盆線結(jié)構(gòu)的例子。
2、半主動(dòng)化臨盆進(jìn)程
除下面提到的從新設(shè)計(jì)流程，您可以對(duì)一些臨盆進(jìn)程慢慢停止半主動(dòng)化改革。
應(yīng)用半主動(dòng)化或用戶幫助操作的機(jī)械和裝備，工人可以或許比之前更輕易、疾速地任務(wù)。人手削減，任務(wù)量照舊完成。
這是一個(gè)慢慢半主動(dòng)化以進(jìn)步臨盆力的例子。
您可在半主動(dòng)化進(jìn)程中慢慢削減操作工人數(shù)。
這與典范的全進(jìn)程主動(dòng)化項(xiàng)目有何分歧?
· 投資年夜幅下降
· 投資可以分階段，慢慢停止
· 工場須要人才網(wǎng)job.vhao.net來推進(jìn)這個(gè)項(xiàng)目 —— 平日是一個(gè)有經(jīng)歷和發(fā)明力的對(duì)象專家
3、著手多種類、小批量定單
假如您采用上述建議，臨盆效力隨之進(jìn)步，且靈巧性不減，那由衷祝賀您。
這意味著您如今狀況優(yōu)越，可著手展開多種類、小批量的定單營業(yè)。 這些客戶年夜多從中國下單的，由于，均勻而言，中國工場的手動(dòng)(和更加靈巧)流程比美國或歐洲工場更多。
誰有力爭奪這些定單呢?當(dāng)屬采取先輩高科技進(jìn)程主動(dòng)化技巧的工場。它們那些昂貴的裝備在年夜批量臨盆中無可抉剔，但它們的“經(jīng)濟(jì)批量”遠(yuǎn)弘遠(yuǎn)于您的。 為何? 由于從臨盆一類產(chǎn)物轉(zhuǎn)換到另外一類，平日須要很長時(shí)光。 他們想要?dú)v久臨盆類似的產(chǎn)物。
4、找到一個(gè)主動(dòng)化工場，并讓他們分包某些定單
您有一些低混雜，年夜批量的定單嗎? 您可以將其轉(zhuǎn)包給那些具有昂貴裝備的工場。 因?yàn)橥顿Y年夜，他們常常加倍謹(jǐn)嚴(yán)地接單... 愿望他們能幫您解憂吧。
(假如他們的裝備不幸毛病，這異常能夠產(chǎn)生，您的外部臨盆才能可以下降喪失)。
總的來講，從優(yōu)化流程和半主動(dòng)化開端是可行的，一旦這些替換計(jì)劃到達(dá)預(yù)期目的，便可朝著完整主動(dòng)化的偏向成長。 利益是，半主動(dòng)化使技工學(xué)會(huì)保護(hù)機(jī)械，所以他們往后能更好地保護(hù)高科技機(jī)械。
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