很多人說必勝客做的不是披薩，那真正好吃的披薩是甚么樣的呢？

　　依據(jù)家當(dāng)信息網(wǎng)的數(shù)據(jù)，從2010年開端中國的披薩市場出現(xiàn)迸發(fā)式增加，均勻每一年10%以上，估計2017年披薩行業(yè)發(fā)賣額將到達(dá)210億。

　　絕對漢堡，披薩在人們心目中更接近于“美食”，因其用料和烤制方法都有必定門坎，比擬通俗快餐價錢平日也更貴。不外，在花費進(jìn)級這一現(xiàn)實上是進(jìn)步性價比的風(fēng)潮之下，愈來愈多品牌開端推出質(zhì)優(yōu)低價的產(chǎn)物，來自北京的披薩連鎖品牌”站點比薩 TubeStation“就是個中一個，小號披薩的均勻價錢是 50 元，中號 150 元，年夜號 200 元。

　　專做紐約式披薩

　　站點比薩不是個新品牌，開創(chuàng)人袁捷 1998 年就開了第一家店，以后又陸續(xù)開了4、五家。但直到 2005 年，才開端發(fā)生做連鎖品牌的設(shè)法主意，要把一學(xué)生意做陳規(guī)模。從那時起，站點比薩的各家門店有了同一的 VI、菜單，尺度化的產(chǎn)物研發(fā)和臨盆流程，有了公道的后廚設(shè)計。同時，站點比薩還開端投入研發(fā)采取機(jī)械臂的無人后廚，這點將會在后文講到。

　　如今站點比薩在全國有 17 家門店，個中北京 14 家，西安、天津、成都各一家，選址根本在一線商圈，面積 200-300 平米（總部旁邊有一家外賣店）。均勻到每家店月流水在 60 萬元，2015年整體營收跨越 1 億元，2017年估計營收在 1.3 億元。

　　詳細(xì)來看，站點比薩定位是紐約式披薩，餅底稍厚、芝士濃烈、餡料充分。產(chǎn)物研發(fā)有 2-3 人的國際團(tuán)隊，為包管研動員力，每隔半年會改換一次研發(fā)主廚。袁捷告知 36氪，很多新品是在乎外中研收回來的，好比他們的招牌”渣滓桶“，是有一天把一切用剩下的餡料烤制成披薩，成果不測好吃；還好比加州小牛肉，是由于希臘廚師不當(dāng)心把給豬肉的調(diào)料加在了牛肉里得來的。

　　除產(chǎn)物外，站點比薩的門店設(shè)計也營建出美國熱忱、開放的氣氛。我們?nèi)サ臅r刻店里曾經(jīng)掛上了萬圣節(jié)的裝潢。

　　準(zhǔn)備樹立無人后廚

　　在臨盆方面，站點比薩有本身的中心工場，在工場做好冷凍面團(tuán)、餡料包按份分裝，到店后后廚人員擔(dān)任做好面餅，撒上餡料烤制。后廚裝備均采取歐美一線品牌，烤箱是美國出口，溫度的平均性和穩(wěn)固性都更好。

　　這個進(jìn)程曾經(jīng)足夠尺度化，但據(jù)懂得每家店的后廚須要 12-15人 （三班倒），我們都曉得現(xiàn)在人力本錢連續(xù)上升，批發(fā)范疇曾經(jīng)出現(xiàn)年夜批的無人處理計劃，好比自助販?zhǔn)蹤C(jī)、24小時無人方便店、無人咖啡店等等，那末在餐飲行業(yè)能否也能用機(jī)械取代人工呢？

　　袁捷以為，前臺辦事是為了讓主人感觸感染到溫度，人工不克不及省，但后廚完整可以采取機(jī)械臂取代，如許做重要有三點利益：

　　起首天然是下降人力本錢，不只是后廚人員，同時也削減了每次新品推出以后的培訓(xùn)本錢；袁捷以為此處節(jié)儉的人力本錢能使公司凈利潤進(jìn)步 10%；

　　對產(chǎn)物的尺度化做到相對把控。同機(jī)會器可以或許回傳一切數(shù)據(jù)到總部，便利總部管控各門店情形，如許一來也能夠開放加盟——一旦加盟門店做了不公道的操作，總部能得知并停失落機(jī)械。

　　裝備維修本錢下降，由于可清晰地曉得機(jī)械應(yīng)用頻率、次數(shù)，有紀(jì)律地保護(hù)頤養(yǎng)。

　　基于以上長處，站點比薩今朝在和 abb（全球搶先的機(jī)械人供給商）協(xié)作開辟后廚機(jī)械臂，并測驗考試與 POS 體系買通（這也是最年夜的難點），估計無人后廚將在來歲或后年投入應(yīng)用。