作為一位專業(yè)的馬拉松活動(dòng)員，Knox Robinson一年要穿幾十雙分歧的活動(dòng)鞋。然則在競(jìng)賽的時(shí)刻，他只要一個(gè)選擇，那就是耐克的Flyknit Racer。
對(duì)很多活動(dòng)員來講，這類特殊的設(shè)計(jì)可以或許供給一種無縫又溫馨的體驗(yàn)，而這是其它品牌所不具有的特征。自從耐克Flyknit Racer在2012年初次表態(tài)以來，這類活動(dòng)鞋曾經(jīng)被視作是一種技巧沖破。它經(jīng)由過程一種特別的針織機(jī)臨盆，要比年夜多半其它的活動(dòng)鞋應(yīng)用更少的人工休息力、更少的資料。而如今，這項(xiàng)技巧曾經(jīng)成了促使發(fā)生加倍“保守”制作技巧實(shí)驗(yàn)的基本，乃至有能夠推翻全部活動(dòng)和休閑服裝網(wǎng)www.vhao.net行業(yè)，成為加快全球化趨向的一種手腕。
從2015年開端，耐克就開端與為Fitbit和聯(lián)想如許的高科技公司代工工場(chǎng)Flex協(xié)作，愿望可以或許在臨盆活動(dòng)鞋這類休息密集型產(chǎn)物時(shí)應(yīng)用更多的主動(dòng)化元素。
墨西哥的Flex工場(chǎng)曾經(jīng)成了耐克全球最主要的工場(chǎng)之一，該工場(chǎng)不只擔(dān)任產(chǎn)物臨盆，并且還擔(dān)任為耐克的一系列立異停止實(shí)驗(yàn)，好比激光切割和主動(dòng)粘合技巧。
對(duì)耐克來講，更深刻的主動(dòng)化水平意味著兩種偉大的吸引力，進(jìn)一步壓低本錢，可以年夜幅進(jìn)步利潤(rùn)率。同時(shí)還可讓公司更靈巧、更敏捷的對(duì)時(shí)髦設(shè)計(jì)變更停止呼應(yīng)，更快的供給新設(shè)計(jì)格式。好比沒有應(yīng)用Flyknit技巧的Roshe活動(dòng)鞋，售價(jià)為75美元，而應(yīng)用了Flyknit技巧的活動(dòng)鞋，售價(jià)可以進(jìn)步到130美元。
“如今我們正在對(duì)鞋類行業(yè)停止古代化改革，這是一項(xiàng)歷久的、須要消費(fèi)數(shù)十億美元的籌劃，而不是僅僅只用幾年乃至幾十年的影響便可以權(quán)衡的成果。”耐克首席財(cái)政官Chris Collier表現(xiàn)。
經(jīng)由過程與Flex的協(xié)作，也會(huì)帶來更普遍的影響。在曩昔的20年里，耐克一向是臨盆義務(wù)外包給成長(zhǎng)中國度工場(chǎng)的代表公司之一，但也一向都被外界責(zé)備存在應(yīng)用童工或?yàn)E用休息力的成績(jī)。
然則如今，這些成長(zhǎng)中國度的很多休息力都開端擔(dān)憂，機(jī)械人技巧將會(huì)褫奪本身的任務(wù)機(jī)遇。假如耐克盡力完成更年夜水平的主動(dòng)化，那末就會(huì)讓本身墮入另外一種爭(zhēng)辯的旋渦。
耐克表現(xiàn)，賡續(xù)增加的發(fā)賣額可讓本身在堅(jiān)持現(xiàn)有員工數(shù)目的同時(shí)，采取更多的主動(dòng)化技巧。今朝耐克是全球最年夜的跨國公司之一，僅鞋類產(chǎn)物就曾經(jīng)在15個(gè)國度雇傭了跨越49.3萬工人停止臨盆。而在耐克旗下一切的產(chǎn)物類型臨盆進(jìn)程中，曾經(jīng)籠罩了42個(gè)國度跨越102萬名工人。
卡內(nèi)基梅隆年夜學(xué)Tepper商學(xué)院運(yùn)營治理傳授Sridhar Tayur表現(xiàn)，耐克對(duì)主動(dòng)化技巧的應(yīng)用水平，將決議全部行業(yè)的成長(zhǎng)過程。
“除非選擇非洲或其它處所，如今亞洲的休息力本錢曾經(jīng)不像之前那末低了。在很長(zhǎng)一段時(shí)光內(nèi)，耐克將面對(duì)偉大的壓力，要末將工場(chǎng)轉(zhuǎn)移到休息力本錢更低的處所，要末就選擇采取更多的主動(dòng)化元素。”他表現(xiàn)。
2017財(cái)年耐克的發(fā)賣額為344億美元，而想要完成2020年500億發(fā)賣額的目的，耐克還須要持續(xù)盡力。這是公司首席履行官M(fèi)ark Parker在2015年設(shè)定的目的，固然公司營業(yè)在賡續(xù)增加，但仍然要面臨來自于德國阿迪達(dá)斯公司的劇烈競(jìng)爭(zhēng)。
關(guān)于更深刻的主動(dòng)化水平，耐克其實(shí)具有偉大的潛伏優(yōu)勢(shì)?；ㄆ煦y行剖析師Jim Suva和Kate McShane表現(xiàn)，經(jīng)由過程Flex工場(chǎng)來臨盆Air Max活動(dòng)鞋，可使休息力本錢削減50%，資料本錢節(jié)儉20%，而這就相當(dāng)于增長(zhǎng)了12.5%的毛利率，直接晉升到了55.5%。
進(jìn)一步預(yù)算的話，假如Flex工場(chǎng)的產(chǎn)量可以或許累贅北美地域銷量的30%，那末耐克每一年便可以節(jié)儉4億美元的休息力和原資料本錢，相當(dāng)于每股收益增長(zhǎng)了5%。
“我們以為全部服裝網(wǎng)www.vhao.net行業(yè)都在親密存眷這一成績(jī)，假如耐克獲得了勝利，那末將會(huì)有更多的公司開端轉(zhuǎn)型。”Suva表現(xiàn)。
更多的應(yīng)用主動(dòng)化技巧不只僅可以下降本錢，并且還可以或許更靈巧的跟上市場(chǎng)變更。在服裝網(wǎng)www.vhao.net行業(yè)中，勝利者常常都是那些可以源源賡續(xù)推出新產(chǎn)物，可以或許疾速知足花費(fèi)者檔次和購物習(xí)氣的公司。然則一些企業(yè)在順應(yīng)所謂時(shí)髦的疾速變更趨向時(shí)，常常遲遲沒法采用行為，重要就是由于制作進(jìn)程過于龐雜而招致呼應(yīng)速度變慢。
經(jīng)由過程傳統(tǒng)技巧制作一雙活動(dòng)鞋，須要10個(gè)尺寸共200多個(gè)構(gòu)成部門，而且還須要經(jīng)由過程手工的方法符合和粘合。而Flex工場(chǎng)新的制作工藝完成了兩個(gè)進(jìn)程的主動(dòng)化，那就是主動(dòng)粘合和激光切割。
之前完成一雙活動(dòng)鞋的設(shè)計(jì)、研發(fā)和制作，常常須要幾個(gè)月的時(shí)光。而在Flex工場(chǎng)的贊助下，如今完成定制一雙活動(dòng)鞋的進(jìn)程，只須要3到4周。
依據(jù)ILO的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在柬埔寨、印尼、菲律賓、泰國和越南等國度，將來有56%的失業(yè)機(jī)遇將10年或20年以后被主動(dòng)化所代替，個(gè)中服裝網(wǎng)www.vhao.net和鞋類制作行業(yè)遭到的沖擊最嚴(yán)重。
但耐克表現(xiàn)，假如發(fā)賣持續(xù)增加，就不會(huì)讓供給鏈的工人們掉去任務(wù)，然則其實(shí)不會(huì)是以停滯在產(chǎn)物制作方面停止更多主動(dòng)化方面的立異。“我們不會(huì)躲避這類變更對(duì)休息力市場(chǎng)的影響，在現(xiàn)有資本的基本上，我們異樣須要更多的制作業(yè)任務(wù)崗?fù)ぁ?rdquo;耐克履行副總裁兼首席運(yùn)營官Eric Sprunk表現(xiàn)。
