工業物聯網海潮下，全球工業機械人四巨子之1、占領全球高壓直流輸電體系荊棘銅駝的瑞士工業巨子abb團體正加快數字化轉型，欲將其在機械人、電網行業的影響力延長至更普遍的工業主動化范疇，構成數字工業閉環。 為搶占物聯網洼地，最近幾年來各年夜制作業巨子均提出管轄旗下營業的數字化制作或云平臺計謀。工業互聯網、工業4.0等美德系企業主導的智能制作理念囊括市場時，ABB顯得很是低調。但其實早在2014年，ABB便首提數字化轉型計謀“物聯網+”。2016年宣告重組四年夜營業部分后，首度表露全新數字化計謀ABB Ability，并于本年6月正式在華宣布。 “我們如今看到，還有許多行業沒有充足捕獲到工業主動化所帶來的機會。數字化反動將為我們的客戶發明1萬億美元的本錢優勢。”在6月舉辦的ABB Ability宣布會上，ABB團體首席履行官史畢福（Ulrich Spiesshofer）稱，要真正完成數字工業，必需完成傳感、剖析和掌握的閉環，將數據搜集和流程治理相聯合，再經由過程智能剖析將剖析成果直接導入算法優化運營，晉升效力，“ABB是全球多數幾家同時具有這三方面才能的公司之一。”史畢福說。 一塊弗成或缺的主要拼圖已支出囊中。瑞士時光7月6日，ABB在其全球宣告完成對貝加萊（B&R）公司的收買，這使其一舉補齊在機械與工場主動化范疇的短板，成為全球工業主動化范疇排名第二的企業，并由此買通丈量、傳感、掌握、驅動、機械人技巧、數字化和電氣化，以有別于其他競爭敵手的主動化產物組合，反撲智能制作。 依據ABB表露的數據，與貝加萊的聯合使其同時具有開放式架構及宏大的裝機量：全球7000多萬臺互聯裝備、7萬多套掌握體系、跨越300萬臺主動化機械和2.7萬套工場舉措措施的裝置量，這些都將成為ABB激戰數字化的優勢和籌馬。微軟、IBM等IT巨子也接踵進入ABB Ability的“同伙圈”，供給智能云Azure與人工智能處理計劃。 數字化進階：高度互補的并購補齊短板 對年夜多半人而言，ABB歷久以“全球工業機械人四年夜家族之一”著名。但如果要細數世界上"著名度與行業影響力不相婚配的公司，ABB可列入其一。120多年來，ABB及其前身瑞典阿西亞公司（ASEA）和瑞士布朗勃法瑞公司（BBC）曾出生過浩瀚嚴重技巧，包含全球第一套三相輸電體系、高壓直流輸電技巧、第一臺電開工業機械人等等，并率先將它們投入貿易運用。 1988年，ASEA與BBC歸并組建ABB，總部設在瑞士蘇黎世。兩家競爭敵手的歸并被外界稱為天作之合，不只年夜年夜節儉了超導體、高壓芯片和電廠掌握體系的昂揚研發費用，同時同一了各安閑北歐及中南歐的市場優勢，ABB在發電、輸配電、工業裝備、機械人等范疇的營業優勢也由此奠基。 現在，ABB團體營業遍及全球100多個國度，雇員達13.2萬。其電網裝備發賣量、裝置量和在運量均居全球第一，在全球機械人市場合占份額位列第二（僅次于庫卡）。在進程工業（也叫流程行業，好比電力、冶金、石化、造紙、水泥等工業范疇），ABB憑仗其壯大的DCS掌握體系歷久占據進程主動化市場第一。但在團圓工業（如汽車及工業用品制作等范疇）、特別是工場端，ABB除機械人之外的產物則絕對疏散，未構成協同效應。 經由過程對總部位于奧天時的貝加萊公司的收買，ABB拿到了得以整合團圓主動化板塊的癥結拼圖，也令全球工業主動化行業再度洗牌。 ABB收買貝加萊（B&R）后的產物組合 在主動化行業，貝加萊是以可編程邏輯掌握器（PLC）、工業電腦（IPC）及伺服活動掌握見長的“隱形冠軍”。在機械制作范疇，貝加萊具有精度和及時性遠超競爭敵手的掌握器；在機械人家當，貝加萊雖不制作機械人的機械本體，但卻供給機械人的年夜腦——機械人掌握體系處理計劃，與ABB本身機械人專有掌握器分歧的是，貝加萊具有開放式的機械人掌握體系，有相似手機APP的尺度功效模塊可供挪用；工場治理層面，貝加萊的進程掌握軟件能將工場裝備按層級整分解完全體系停止集中監控。 以上各種，均能與ABB構成高度互補。本年4月，ABB正式宣告將以全現金收買貝加萊，后者壯大的運用和軟件平臺、宏大的裝置和客戶拜訪量、定制化的主動化處理計劃，特別是周全支撐OPC-UA通訊協定和PLCopen尺度化開辟，都有助于進一步擴展ABB數字化產物與辦事的可選項。 兩邊并未表露詳細生意業務價錢。有新聞人士稱，該筆生意業務價值20億美元（可作為比較的是，2010年ABB曾以42億美元全現金收買北美工業機電企業葆德公司）。從財政數據看，曩昔20年中，貝加萊發賣支出的年復合增加率達11%，2015-2016年度發賣支出跨越6億美元。多位主動化業內子士對彭湃消息（www.thepaper.cn）評價稱，關于眼下正追求IT與OT融會沖破口的ABB來講，貝加萊切實其實長短常幻想的并購標的。 2010年前后，ABB曾涌現過一輪并購風，經由過程收買葆德及高壓電氣裝備臨盆商通貝等年夜型北美企業，其在北美的市場份額年夜幅晉升，美國也是以跨越中國、一躍成為ABB在全球最年夜的市場。這一活潑的收買趨向，在ABB宣告數字化計謀后仿佛又有所重現。繼4月宣告收買貝加萊后，7月3日，ABB宣告將收買KEYMILE團體的癥結通訊營業，以增強旗下電力通訊收集的產物組合。KEYMILE的癥結通訊營業包含動力收集、鐵路、油氣管道和公共舉措措施的收集運營，生意業務估計在本年第三季度完成。 數字化金字塔：物理世界數字化后，將數字信息物理化 “數字化有一步步的過程。起首有更多的傳感器，以此搜集數據停止剖析，很遺憾如今許多公司就此止步了，這還遠遠不敷。我們曾經把物理世界釀成數字的，下一步是把數字信息物理化。經由過程機械人、機電等等，數字指令可以轉變物理世界。”此前舉辦的“ABB電力與主動化世界”上，ABB團體首席數字官喬瑞（Guido Jouret）曾對ABB Ability的“金字塔型”四條理予以分析，位于底層的是裝備與傳感器，再往上分離是主動化體系、工場/企業處理計劃，和云。 這一矩陣最典范的例子，是ABB在2016年德國漢諾威工博會上向美國時任總統奧巴馬和德國總理默克爾所演示的一幕：ABB的人機協作機械人YuMi輕松地將一種袖珍智能傳感器貼附在高壓機電上，經由過程無線銜接，該傳感器可以將機電震撼、溫度、負載和能耗等癥結數據傳輸到云端。一旦任何參數偏離尺度值，它就會收回警報，從而使操作人員在機電產生毛病前采用預防辦法。 ABB在客歲漢諾威工業展上展現袖珍智能傳感器 這相當因而給機電戴上了“安康手表”。本年6月，該智能傳感器正式在中國市場推出。ABB供給的數據顯示，這款智能傳感器處理計劃可削減高達70%的機電停機時光，將其應用壽命延伸高達30%，并經由過程優化機電機能下降能耗達10%。 單個裝備的主動化、一條產線的主動化乃至一個工場的主動化，曾經缺乏以支持主動化巨子們所提出的工業物聯理念?，F在全行業所倡導的數字化籠罩全家當鏈和各個臨盆環節，從工場的零部件供給商、進入工場的每一個定單到工場的下流客戶，從設計、仿真、測試到制作。 “之前經由過程虛擬技巧，可以對機械人停止建模或是離線編程等操作。我們如今把虛擬機電和傳動裝備也放入到統一個虛擬場景中，在產線投產前，便可將臨盆場景模仿出來。在虛擬情況中完成了靠得住的計劃以后，再將這些數據放到實體情況中，可以異常有用地節儉調試時光、加速上線速度，從而下降制作本錢。”ABB團體機械人與活動掌握事業部總裁安世銘（Sami Atiya）對彭湃消息稱，ABB在全球曾經完成了6000多臺機械人互聯互通。但對客戶而言，他們愿望在統一平臺上完成對分歧產物和體系的監測和剖析，具有開放式架構的ABB Ability可以或許完成這一點。 據史畢福引見，上述包含機械人模仿仿真在內的制作業處理計劃已運用到一家著名德國汽車臨盆廠商的產線上，使其宕機時光下降了70%，意味著汽車更快出廠。 在數字化工場的設計中，虛擬調試可以削減現場調試時光，加速產物投入市場的時光 逾越“云” 工業物聯網云平臺儼然已成工業巨子的兵家必爭之地。典范如：2015年，GE宣布了全球首款工業云辦事平臺Predix，西門子在厥后一年正式推出MindSphere工業云平臺，眼下都正處于落地階段。 那末，花費電子產物的操作體系之爭，能否會在工業物聯網范疇從新演出？ “某個操作體系相似于特定行業版的安卓或是iOS，許多人會有如許的比方，工業界也會作相似的類比，但我們其實有不太一樣的意見。舉例而言，分歧技巧之間存在各自的優勢和優勢，假如互不兼容，關于客戶來講就會減緩對這些技巧的投資，這常常會招致技巧的安排延后多年。”ABB團體工業主動化事業部總裁唐維詩（Peter Terwiesch）以為，比擬于電子花費品，工業范疇有其特別性。全部投資周期長達數十年，客戶不肯意被某個供給商或某種技巧所綁縛，是以市場不會涌現“只要一個工業云/架構”的情況。 “很有能夠涌現的情形是，分歧云之間的互聯。”喬瑞稱，ABB不以為任何零丁的物聯網平臺能向客戶供給所須要的全體功效。將來將涌現可以或許跨多個物聯網平臺停止互操作的“互聯云”運用。假如API與數據格局互相兼容，ABB Ability處理計劃將可以或許與運轉于其他平臺的處理計劃相銜接。
