中小企業(yè)總認(rèn)為，工業(yè)4.0跟他們平常營(yíng)運(yùn)關(guān)系不年夜，若是以錯(cuò)掉數(shù)字轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，將來(lái)恐深陷危機(jī)。據(jù)PlasticsToday報(bào)道，主動(dòng)化科技年夜廠Festo加拿年夜分部的工業(yè)4.0籌劃擔(dān)任人BenHope表現(xiàn)，說(shuō)到物聯(lián)網(wǎng)(IoT)、傳感器和年夜數(shù)據(jù)，制作商能夠由于盈利狀態(tài)和臨盆力不差，就疏忽工業(yè)4.0能夠帶來(lái)的效益。

對(duì)Festo來(lái)講，工業(yè)4.0的價(jià)值在于狀況監(jiān)控(CM)。Hope以為，監(jiān)控主動(dòng)化組件來(lái)搜集數(shù)據(jù)，可睜開(kāi)預(yù)防性保護(hù)(PM)，若制作商隱諱復(fù)工，就應(yīng)當(dāng)掌握機(jī)遇停止數(shù)字轉(zhuǎn)型，他強(qiáng)調(diào)履行工業(yè)4.0籌劃未必是年夜工程，無(wú)妨先從一部機(jī)械開(kāi)端，嘗嘗看預(yù)防性防護(hù)對(duì)組織的效益。

工業(yè)4.0的另外一個(gè)價(jià)值恰是搜集制作流程的信息，發(fā)明本來(lái)不曉得和不熟習(xí)的弱點(diǎn)。舉例來(lái)講，制作商能夠曉得工場(chǎng)消費(fèi)若干動(dòng)力，卻不清晰動(dòng)力切實(shí)其實(shí)切用處，也不曉得若何優(yōu)化動(dòng)力的應(yīng)用。

究竟哪些企業(yè)會(huì)是工業(yè)4.0最年夜的沾恩者呢?Hope以為癥結(jié)不在于公司的范圍，將來(lái)最須要工業(yè)4.0技巧的是花費(fèi)性產(chǎn)物制作商，產(chǎn)物性命周期短，更須要凝聽(tīng)花費(fèi)者的聲響，知足其需求。花費(fèi)者也逐步習(xí)氣物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化所帶來(lái)的方便，惟有可以或許實(shí)時(shí)呼應(yīng)花費(fèi)者需求的企業(yè)，才會(huì)成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)期的贏家。

工業(yè)4.0成為商業(yè)產(chǎn)和工業(yè)研究會(huì)的熱點(diǎn)話題，但北美仍未有太多企業(yè)采取。年夜多半人認(rèn)為，既然工業(yè)4.0源自德國(guó)，德國(guó)想必會(huì)比擬普及，但Hope不諱言指出，德國(guó)中小企業(yè)成長(zhǎng)工業(yè)4.0也是慢半拍。

Festo總部設(shè)在德國(guó)，早就開(kāi)端倡導(dǎo)工業(yè)4.0，至今研擬很多培訓(xùn)籌劃和對(duì)象，和真假整合體系(CP)工場(chǎng)籌劃。