今朝，科技人員的學術圈有必定的固化偏向，科研項目全程缺少社會第三方的介入。社會對科技界的等待和評價，科技界本身存眷不敷。傳統的科研結果轉化形式由于比擬固化、關閉、缺少市場導向等身分，從而在現實運作中發生了諸多成績。

關于技巧類結果來講，假如沒法停止家當化對實際生涯發生本質影響，則在必定層面上意味著是對后期科研投入的糟蹋。結果轉化就是要清除科技立異中的“孤島景象”。

所謂“孤島景象”是指一個自我輪回的絕對關閉的科技系統，科研任務者從請求項目、立項到結項都是按本身科研導素來完成的，缺少對現實價值、家當化運用、轉化難度等市場導向方面的考量。

案例 1

我們有更高效的數控技巧，但仍然替換不了出口機床

機床是設備行業的母機。古代機械制作中加工機械零件的辦法中，切削、鍛造、鑄造、焊接、沖壓、擠壓等，凡是屬精度請求較高和外面粗拙度請求較細的零件，普通均需在機床長進行終究加工。

我國在機床甚至全部機械制作行業都有著“年夜而不強”的成績。“年夜”表示在我國機床產值世界第一，“不強”表示在低端產物占多數、質量全體程度不高、高端產物線少、缺少年夜型國際團體。

高端數控機床市場一向被歐美日企業所占領，今朝三軸機床已完成100%國產，四軸約70%，但最早進的五軸數控機床重要依附出口。機械行業的其他范疇諸如重機、汽車制作等競爭力不強都可以從機床家當中找到緣由。

西北年夜學的一個科研團隊找到我們，愿望能就團隊的新結果——五軸數控機床停止家當化落地，以沖破國外壟斷局勢，項目在主動化，智能化上非常具有優勢。

我們在項目操作早期做了一份具體的市場調研申報，盡人皆知的是數控機床的精度和靠得住性才是全部國際市場的個性痛點，再優良的主動化，智能化技巧也是沒法完成出口替換，項目家當化的難度增年夜，家當化后的價值也會是以弱化。

受制于受電主軸、雙擺頭、轉臺等癥結周詳部件，現有前提下短時間內涵精度、靠得住性方面很難停止技巧沖破。

我們決議凸起項目本身特點，減少項目針對的適配規模，將項目所處家當鏈高低游停止完全的格式圖譜制造。

依據對各階級的需求剖析，我們更偏向轉化鄙人游運用家當中，定位項目優勢導向的幾類細分運用市場，在細分市場下鎖定幾家企業，凸起主動化智能化裝備給企業方帶來的收益，做出預期收益模子，幾輪會談后最初勝利以技巧讓渡方法促進項目與一家年夜型的下流企業的家當化協作。

案例 2

我們有更好的電池技巧，但仍然沒有更好的電池

鋰電池是動力電池的主力軍，迷信家們一向努力于研發機能優良的電池技巧。個中鋰電隔閡是影響機能的癥結部件，系鋰電資料中技巧壁壘最高的一種高附加值資料。跟著市場對高機能鋰電池的需求愈來愈高，響應對鋰電池隔閡技巧必定會有更高的請求。

在我們介入征詢的家當化運作案例中，有一名浙江年夜學的從事多年該范疇研討的傳授，他研收回了一種改性PP鋰電隔閡和鋰化的PI隔閡，凸起高耐熱性與高功任性能，可以做到180度處置1小時有形變，從全體目標來看堪比國際龍頭旭化成股份有限公司的產物，在國際高端隔閡市場中沒有技巧機能比它更優良的產物。

但我們在后期市場調研進程中發明，這一產物的市場遠景其實不這么悲觀。起先接觸的國際幾家行業搶先的企業對這一技巧能先輩、機能更優良的產物并未表示出濃重的興致。市場方面愈來愈多的新聞都是關于哪家企業融資了幾億，建了幾億平方米的產線，關于鋰電池隔閡技巧的晉升其實不敏感。

今朝鋰電隔閡市場運轉安穩，各企業方均占領著必定的市場份額。在企業技巧和工藝程度差距不年夜的情形下，這時候候比的實際上是誰本錢更低，誰有用產能更年夜，誰占領的市場份額更高。企業的焦點競爭力并不是是技巧的改性涂覆才能，而是對出口裝備或許新裝備線的駕御才能，良品率的晉升才能。換句話說就是誰能敏捷構成良品率高的有用產能，那末它將是以后甚至將來幾年內隔閡市場的贏家。今朝一切的廠家都在專注于年夜范圍的融資擴產、晉升市場份額、進步有用產能，而不是更新技巧與產物。

項目具有技巧優勢是遠遠不敷的，所處的市場情況分歧，所處的家當鏈深度分歧，市場的需求也就分歧。鋰電隔閡市場下一步極可能面對洗牌，在此時，生計是最主要的訴求。技巧不克不及包管他們生計，就是沒有切中這個市場的痛點。

好的技巧轉化也難

好的結果轉化難的一項主要緣由在于：技巧項目在轉化價值方面完善。

兩個案例中，產物自己的技巧程度、機能目標都是在同類競品中具有搶先優勢的，但由于科研團隊能夠不熟習市場，市場考量有些不充足，切入市場痛點禁絕確或疏忽技巧替換的本錢，所以能夠使得產物在家當化早期不克不及取得料想的效益。

另外一方面，科研結果的不體系性也會影響結果的貿易轉化價值。國度的一些嚴重需求或行業趨向使得某些范疇成為科研的熱點偏向，使得我們在這些范疇須要盡快地積聚一些結果。但某一范疇的運用常常須要整套體系性的處理計劃，計劃中的某些環節能夠不在熱點范疇中，或許由于某些其他緣由研討投入較少，使得部門科研結果成了蜃樓海市，沒有配套的技巧做幫助。

好比國際一家始創公司研收回了一種新型動力電池，能讓電動車單次里程到達400千米，家當化后估計本錢只需以后動力電池本錢一半的程度。然則當這項電池技巧交給別的一家年夜型企業停止年夜范圍臨盆時，發明依據現有的制作系統程度限制，基本沒法停止批量化臨盆，良品率也難讓人滿足。

結果轉化鏈條運作任重道遠

技巧結果轉化難，有時刻在于沒有適合的企業來接棒立異的下一步。一些有需求、有技巧、有實力的企業，常常不肯意只為勝利的“能夠性”買單。假如論文、專利到樣機、范圍化臨盆的環節沒買通，科技結果也就難以走收工廠。

另外一方面，投資人對廣泛對多半的科研結果轉化也持謹嚴立場，由于越是立異的結果，面前能夠意味著更高的風險。許多企業家愿意投項目，可由于缺少專業團隊和科技中介辦事，影響其投資志愿。

中科院上海分院院長朱志遠看到了轉化鏈條的脫節，提出愿望有成熟的科技中介辦事團隊，為科技結果走出孤島搭橋。

“他們理解這個行當的價值在哪里，可以或許發明技巧缺點，可以把分歧范疇的項目收買在一路，他的腳色就是‘架橋’的人。而這個范疇的人才網job.vhao.net是我們完善的。”

科技結果轉化，路漫漫其修遠兮。不外至多，跟著政策情況的改良，我國的科研結果轉化措施正在加速。

我們愿望科創幫的專業才能可以或許贊助科研與臨盆理論之間能構成良性輪回，技巧與運用貼合，技巧與市場貼合，技巧與本錢貼合，使得科研結果真正惠及社會、惠及萬千年夜眾。