闊別其位于威斯康星州德福里斯特的企業(yè)總部，EvcoPlasticsInc.在中國華南繁榮的珠江三角洲地域結(jié)構(gòu)了大志勃勃的計(jì)謀。
在北美洲，Evco重要為工業(yè)和農(nóng)業(yè)機(jī)械客戶制作年夜型零件。這家有著53年汗青的公司在東莞樹立了新工場，新廠的重點(diǎn)產(chǎn)物體積很小。
固然該工場的最年夜注塑機(jī)還處于閑置狀況，但全電注塑機(jī)在10,250平方英尺的8級(jí)無塵室臨盆出年夜量的醫(yī)療裝備和周詳工業(yè)齒輪。
公司總裁埃文斯(Dale Evans)表現(xiàn)，如許做純潔是經(jīng)濟(jì)緣由，年夜件物品運(yùn)輸本錢很高。
公司總裁埃文斯 Evans
"在中國展開營業(yè)，必需斟酌運(yùn)費(fèi)。我們的產(chǎn)物要具有較高的價(jià)值，并且輕易運(yùn)輸"，他說。
個(gè)中國工場臨盆乃至可以主動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。
"我們的全電米拉克龍注塑機(jī)可以無人把守運(yùn)轉(zhuǎn)，"埃文斯表現(xiàn)。"工場剛樹立時(shí)，很難招到人。周末只能停止無人臨盆。榮幸的是，我們購置了能主動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)械。"
他說："我們這么做其實(shí)不是要節(jié)儉休息力本錢。而是為了制作更靠得住、更準(zhǔn)確的零件。"
現(xiàn)場質(zhì)量掌握異常嚴(yán)謹(jǐn)。觀賞工場時(shí)代，任務(wù)人員精心測試各類裝備。該廠的臨盆工藝包含包塑成型、嵌件成型及模內(nèi)裝潢。該工場還組裝龐雜的零件，客歲還臨盆了86個(gè)模具。
這座70,000平方英尺的工場設(shè)計(jì)有足夠的成長空間。
埃文斯說："從裝備下去看，我們只應(yīng)用了年夜約一半的面積。"
本刊觀賞該廠時(shí)，Evco剛購置了一臺(tái)新的電腦數(shù)控加工中間。埃文斯還說，前一天收到了一臺(tái)新的注塑機(jī)，也是工場的第17臺(tái)注塑機(jī)。
雖然東莞舉措措施主動(dòng)化水平今朝不如Evco北美的工場高，但埃文斯有弘遠(yuǎn)籌劃。
"要在中國完成我們在美國、或乃至在墨西哥曾經(jīng)完成的目的，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，但我們正朝著目的進(jìn)步。"他說。
今朝，Evco在全球有9個(gè)工場：4個(gè)在威斯康星州，1個(gè)在佐治亞州，3個(gè)在墨西哥，1個(gè)在東莞。Evco于1964由埃文斯的父親樹立，客歲的發(fā)賣額為1.5億美元。
Evco將重要客戶歸類為工業(yè)客戶，或許如營銷總監(jiān)AnnaBartz活潑抽象的描寫，"你看不見的丑惡的黑色零件。"該公司是農(nóng)業(yè)機(jī)械的年夜供給商，特殊是農(nóng)場裝備。
但埃文斯也急切愿望增進(jìn)醫(yī)療裝備和食物包裝行業(yè)的成長。除擴(kuò)展在東莞的產(chǎn)能，公司籌劃本年春季開端擴(kuò)展總部的干凈臨盆車間。
在中國完成工藝掌握
談到進(jìn)步質(zhì)量和效力、同時(shí)下降本錢時(shí)，本來輕聲細(xì)語的埃文斯變得充斥豪情。
如今Evco北美工場應(yīng)用臨盆監(jiān)控，嚴(yán)謹(jǐn)掌握輸出、輸入和輪回次數(shù)。
不外，埃文斯特殊熱中于工藝進(jìn)程監(jiān)控。這項(xiàng)新興的技巧可以包管停止及時(shí)質(zhì)量掌握，一系列的傳感器從細(xì)節(jié)上不雅察打針壓力、堅(jiān)持壓力和其他情形的奧妙變更。
埃文斯表現(xiàn)，"現(xiàn)實(shí)上，監(jiān)控進(jìn)程就是在監(jiān)控質(zhì)量。"
在東莞設(shè)置進(jìn)程監(jiān)控是毫無疑問的，埃文斯說："今朝還沒實(shí)行，但必定要實(shí)行。"
30年前，Evco初次離開中國，在接近噴鼻港的深圳樹立了本身的模具制作車間，以反抗來自臺(tái)灣的低本錢競爭。固然，客戶須要測試運(yùn)轉(zhuǎn)，是以在這里裝置了注塑機(jī)，并終究開端注塑臨盆。
之所以轉(zhuǎn)移到東莞，是由于其時(shí)工場業(yè)主稱當(dāng)局籌劃建筑一條公路，而這條公路直接穿過Evco工場地點(diǎn)地。
公司測驗(yàn)考試在深圳其他所在選址，但是地盤價(jià)錢飛漲，是以在東莞郊區(qū)選擇了一處新所在，需搭乘45分鐘的火車。
埃文斯不想搬得太遠(yuǎn)，由于他想留住盡量多的技巧人員。
"我們的員工異常固定，對產(chǎn)物有很好的懂得。我想擴(kuò)展這里的營業(yè)。"他說。
"聘請看立場，練習(xí)重常識(shí)"
埃文斯表現(xiàn)，該公司在全球的重要挑釁是尋覓、成長和留住員工。
"這是最難的工作：聘請員工，培訓(xùn)員工，嘉獎(jiǎng)員工，留住員工，都是擴(kuò)大營業(yè)必需做好的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)。"
"我們的校園雇用比以往任什么時(shí)候候都多。在社交媒體方面，我們也在盡我們所能"，埃文斯說。"我們的目的是在將來8年內(nèi)將公司范圍擴(kuò)展1倍。"
他說："我贊助了年夜約50小我上年夜學(xué)，他們中的年夜多半人都想進(jìn)入治理層。很長時(shí)光以來，我們一向都在實(shí)行常識(shí)工資籌劃。"
"你獲得待遇是由于你學(xué)到了一項(xiàng)新技巧。假如你有興致，我們將支撐你去上學(xué)，"埃文斯說。"假如他們有大志，我會(huì)贊助他們。"
"我手下的工場司理有的拿了碩士文憑，有的只要高中學(xué)歷。也說禁絕畢竟誰做得更好，"他笑著說。
"聘請看立場，練習(xí)重常識(shí)，"他最初說。
