實體批發雖不振，電商異樣迎來封閉潮

在離別7字開首的GDP增速后，估計2017年我國的GDP增速彷徨在6.5閣下，這意味著我國微觀經濟增速步入下行通道。在如許的年夜配景下，實體批發業在持續幾年的頹勢以后，全部2016年的表示仍然如舊，筆者曾在舊文《這一輪花費進級，批發行業的機遇在哪里?》中羅列了一張2016年上半年批發店逝世亡名單，信任會令很多批發業者感同身受。

許多人習氣將實體批發行業的闌珊歸結為電商的猖狂擴大，弗成否定這是緣由之一，但絕非癥結身分。現實上，許多人眼中實體批發業殺手的電商也并不是像其外面那樣風景，已經斗志昂揚的聚美優品自2014年第三季度便開端步入綿綿無絕期的下行通道，2016年上半年，其凈利潤更是同比下滑達29.8%;一號店在賣身沃爾瑪以后再次易主京東，將來一號店的名號極可能成為汗青。

一個更加殘暴的實際是，其實不是一切的電商都能像聚美優品或一號店那樣憑仗宏大的體量連續茍延殘喘，它們的終局殘暴而爽性，以開張掃尾。圖1就是2016年重要電商陣亡名單，在全部微觀經濟處于下行通道時，電商與實體批發皆成了天際沉溺墮落人，可謂幸災樂禍!

實體批發仍然會是將來的贏家

在GDP增速趨緩的年夜情況下，安慰國際花費成為微觀調控的主要舉動，這就使得政策的天平向實體批發業等實體經濟傾斜。據國度統計局宣布的數據顯示(見圖2)，在2016年1月至11月份間，社會花費品批發總額為300560億元，同比增加了10.4%，可見批發行業就全體仍然堅持著連續增加，趨向仍然向好!

圖2

在談及將來花費趨向的變更潮水時，國際資深潮水猜測專家，時髦圣經《VIEW》雜志掌門人年夜衛·沙(Daivd shah)就年夜膽斷言，“不管電商勢頭若何微弱，實體店必定會成為最初的贏家!”

在年夜衛眼中，電商與傳統批發并不是是一種不共戴天的競爭關系，而會彼此吸引，“客不雅而言，中國一向在飾演著歐美風行系統的追隨者腳色，而愈來愈多的人曾經認識到，將來的收集發賣其實不能完整占領貿易市場，將來兩者必定會是一個漸漸融會的進程。”年夜衛表現。

豪杰所見略同!馬云曾在公共場所亦表現過類似的不雅點，其指出在互聯網時期，傳統批發行業雖遭到電商互聯網的沖擊，但將來，線下與線上批發將會出現深度聯合之勢。

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但實體批發商完美的購物體驗是電商沒法模擬的，這恰是實體批發的焦點優勢之一，這恰好又契合了當下的新一輪花費進級，花費者對價錢及功效性不再那末敏感與苛求，轉而加倍存眷商品品德、品牌附加值及購物體驗等。

作為前行者，歐美的經歷頗值得自創。在網購剛鼓起時，歐洲市場的實體發賣異樣面對下滑，其時歐洲一些實體店便立時著手在商號里增長一些文娛內容，好比咖啡吧、在商號內掛上名畫，或許弄上很舒暢風趣的器械吸引花費者前來購物。

“在歐洲的病院都是看完門診再到藥店讓配藥師開藥，現在大夫被直接請到藥店里為花費者辦事。”年夜衛表現，現實上如許的場景在國際一些年夜型藥店曾經習認為常。而年夜型購物中間在賡續新建的同時，亦希冀經由過程優化本身辦事來吸引花費者，實體店鼓起的花費場景式反動更是對電商構成差別化競爭優勢。

在談到線下實體批發時，不能不言及在2016年敏捷突起的兩匹黑馬，OPPO及VIVO，2015年尚且小眾且默默無聞的兩者，硬是憑仗以線下為重要發賣方法的戰略而將華為、小米這些線上巨子逐個拉上馬，在2016年第三季度國際手機市場份額平分別占領第一第二的地位，OPPO與VIVO的強勢突起解釋只需戰略適合，線下實體批發仍然會是將來的贏家!

實體批發的一切成績歸根結柢都是效力的成績

就全部批發行業(包含線上線下)而言，電商所占的份額年夜概在10%高低，別的年夜約90%閣下的份額是由實體發賣所進獻，但全部批發行業面對新一輪變更確是無可置疑的。在16年10月的云棲年夜會上，馬云拋出新批發的概念，指出，將來，線下與線上批發將深度聯合，加上古代物流，辦事商應用年夜數據、云盤算等立異技巧，組成將來新批發的概念。純電商的時期很快將停止，純批發的情勢也將被打破，新批發將引領將來全新的貿易形式。

在這個變更的節骨點上，全部批發行業明顯有些順應不良，由此電商的突起成為實體批發低迷天經地義的來由，另外像人力、商號房錢及原資料本錢飛漲、行業過度競爭、貿易形式單一等都成為實體批發低迷的萬金油緣由，客不雅而言，這些都是緣由，但不是癥結緣由，真正癥結的緣由在效力。電商之所以對實體批發組成壓力是由于其效力更高，ZARA之所以能獨步服裝網www.vhao.net業全賴其超高的效力，其服裝從設計理念到制品上架僅需10天閣下。

明顯，實體批發行業的競爭已進入效力為王的時期，可謂到效力者得世界，而若何晉升效力已成為當下實體批發行業確當務之急，若何晉升?智能化、信息化及主動化乃最好藥方，特殊是以RFID技巧為代表的新技巧運用將給實體批發業帶來新的迸發!

存眷RFID技巧究竟是若何晉升批發行業效力成績的同伙，無妨存眷下第九屆2017中國國際物聯網展覽會，該展覽會是由國際RFID界威望媒體“RFID世界網”物聯傳媒主辦，將于3月29-31日舉行姑蘇春季展及8月16-18日舉行深圳夏日展，個中在春季展的第十一屆RFID世界年夜會上，深圳市了望谷信息技巧股分無限公司代表將授與會者帶來《批發行業的RFID運用難點及焦點技巧剖析》的主題演講，在同期舉辦的展會部門，了望谷及廈門信達股分無限公司將向預會者展現各自最新最早進的批發業處理計劃。

RFID技巧能給批發行業帶來甚么?

客歲，亞馬遜的Amazon Go免列隊市肆一經推出便吸引了全球媒體的眼光，Amazon Go最年夜的特點就是不消像傳統批發超市一樣列隊結賬，顧客選好本身須要的商品后便可以直接分開，見圖3。現實上，借助RFID技巧異樣可以在批發超市完成免列隊和主動結賬流程。

圖3

RFID對批發商的價值重要表現在哪些方面?表現在供給鏈治理、庫存治理，店內商品治理、客戶關系治理及平安治理這五個方面：

供給鏈治理：這在批發業中最早應用RFID的，同時亦是今朝RFID用得最多的一個范疇;

庫存治理：RFID運用的重要內容包含應用固定或挪動讀寫器對進出倉庫和倉庫貨架上的商品停止掃描、進步貨色收支、揀貨、盤點的任務效力、向下游供貨商進步庫存的可視性，便利實時供貨、與店內貨架主動補貨體系相聯，實時補貨，使庫存到達優化等 ;

店內商品治理：在這塊上，今朝多半批發店都將RFID運用在一些易盜或珍貴的商品上;

客戶治理：RFID重要集中運用在自助結賬及改良客戶店內購物體驗兩個方面;

平安治理：普通運用在商品防盜及遺掉上，其次則是用RFID辨認碼替換本來的暗碼掌握IT裝備的應用權或某些主要部分的收支權。

RFID的運用使得批發商在這些部門的治理上加倍智能化、信息化及主動化，把人從平常年夜量機械化的反復任務中擺脫出來，防止對人工過度依附的同時年夜年夜晉升了批發企業平常的治理運作效力。

現實上，RFID技巧讓批發商對庫存的治理更加準確，使得實體店可削減20%-30%的斷貨率，增長1%-2%的發賣額，讓批發商在精益臨盆、下降庫存及精簡休息力上有更年夜的施展余地。以批發門店平常的數據清點為例，本來全人工操作能夠須要一天乃至更久，且其精確率亦沒法包管，運用RFID技巧后，幾分鐘乃至更短的時光即可完成，其分門別類的各項數據皆被具體記載。

另外在品牌防偽、追溯及藉由RFID技巧為客戶帶來的差別化購物體驗(如更疾速的購物結算流程)等方面，RFID技巧都具有得天獨厚的優勢，同時企業還可根據RFID技巧供給的具體生意業務數據停止運營趨向剖析與購置形式發掘，為將來運營戰略的制訂供給靠得住的數據參考。

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行業巨子紛紜“觸電”，RFID技巧在批發行業掀起運用新熱潮!

現實上，恰是RFID技巧在批發業運用上偉大的技巧優勢，全球批發企業巨子們早早就睜開了結構。

作為世界第三年夜批發商的麥德龍團體(METRO Group) 宣告籌劃在全部供給鏈及其位于德國Rheinberg的“將來市肆”周全采取RFID技巧，麥德龍首席信息官Mierdorf表現：“雖然我們遭受了很多的技巧挑釁，但我們終究能年夜幅度改良貨物交收法式，享用RFID所帶來的豐富結果。”

后果吹糠見米，麥德龍的RFID項目實行后，倉儲人力開支削減14%、存貨到位率進步了11%、缺貨情形削減11%，和貨色喪失下降了18%。

現在，麥德龍的RFID運用技巧曾經成長至第二代，麥德龍團體信息技巧股分無限公司董事總司理Gerd Wolfram表現，“第二代RFID技巧就在面前，Intermec是協助麥德龍安排RFID技巧的戰略性協作同伴，我們與該公司的協作將為麥德龍Cash & Carry搭建一個現實可用的第二代RFID裝備系統，同時也證實了兩家公司是采取這類極新技巧的前驅。”

作為全球最年夜的批發商，沃爾瑪已然是RFID技巧運用的領頭羊，沃爾瑪請求供給商在包裝箱及集裝箱上貼上RFID標簽，并開辟出基于RFID等技巧功效完整的供銷存體系及全球衛星定位體系，以完成零庫存治理請求，批發行業剖析師預算，沃爾瑪經由過程采取RFID技巧每一年可以節儉83.5億美元。

另外，梅西百貨、美國杰西潘尼(J.C.Penney) 、瑪莎百貨和美國服裝網www.vhao.net(American Apparel)等批發巨子皆已年夜規模結構了RFID技巧運用，RFID技巧運用賡續被看好，儼然已在批發業掀起運用新熱潮!

作為全球RFID技巧運用最前沿地帶之一，RFID在國際批發業的運用亦如火如荼。筆者曾在《RFID技巧成為服裝網www.vhao.net批發業增加強力引擎，將來周全普及可期!》一文中較為具體地引見了海瀾之家及富安娜兩家著名批發企業在RFID上的勝利運用。

值得一提的是，UR及拉夏貝爾兩年夜著名服裝品牌的RFID運用項目異樣廣受業界存眷，成為批發服裝業的標桿運用。

UR自2016年5月宣告“RFID決戰UR項目”啟動，7月DRP、WMS體系項目即正式上線、8月倉庫完成全體上線、11月電子標簽揀貨與主動保送線體系上線、12月買通SCM體系工場裝箱項目上線，這一系列項目標上線，確保了全部供給鏈的高效運轉，完成了7天的全球搶先前導時光、每周每店兩劣貨品更新、每一年推出萬款新品的目的，使得門店收貨、清點效力晉升10倍以上，門店收支庫后果晉升5倍，信息精確率更完全、標準，人資資本年夜年夜下降。

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拉夏貝爾團體則確立了旗下全品牌全環節導入RIFD技巧的計劃，買通全渠道數據鏈條，進步各環節效力，并以精準數據完成產物同享，多節點數據收集供給年夜數據剖析基本。拉夏貝爾RFID項目標完成增強了出貨前的品檢流程，削減多裝、少裝及錯裝的情形，完成100%數據全檢，防止傳統抽檢形成的部門毛病沒法實時發明，過后不容易窮究義務的成績。同時在貨物出倉前經由過程發貨復核平板驗證，包管發貨精確性的同時，年夜年夜進步了發貨效力。

這兩年夜批發RFID運用案例勝利的面前畢竟藏著如何的機密?榮幸的是，筆者在采訪兩年夜項目標實行擔任人思創醫惠子公經理德總司理張水師師長教師時其泄漏，將列席3月29日在姑蘇博覽中間舉行的2017 RFID世界年夜會，并在年夜會上揭橥《透過UR、拉夏RFID全供給鏈運用剖析RFID若何落地》的主題演講，屆時業界同仁可前去與其交換互動!

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