車間有了“智能中樞”，各項參數(shù)指標(biāo)實現(xiàn)實時監(jiān)控；部分工段幾乎不見人影，自動化系統(tǒng)讓白砂糖生產(chǎn)變得更高效……
近日，記者走進(jìn)有60多年歷史的南寧糖業(yè)股份有限公司明陽糖廠看到，一個個創(chuàng)新成果、一項項技術(shù)改造，讓老糖廠變“年輕”。
當(dāng)前，南寧糖業(yè)步入爬坡過坎的重要關(guān)口。引入“智慧外腦”激活內(nèi)生動力，朝自動化、智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，傳統(tǒng)糖產(chǎn)業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的突圍之路日益清晰。
配備“智能中樞”
成為老廠“三化”典范
在明陽糖廠的壓榨車間中控室里，在工作人員的操控下，記者看到，無需過多人工，甘蔗從進(jìn)場、裝卸、運輸?shù)狡扑椤赫サ攘鞒叹鶎崿F(xiàn)自動化生產(chǎn)，人員只需通過大屏幕進(jìn)行實時監(jiān)控即可。
“這是經(jīng)過‘三化’建設(shè)后，這個榨季我們新投入的新系統(tǒng)。”明陽糖廠壓榨車間主任林福俊告訴記者，這個中控室就像車間的“智能中樞”一樣，不僅各流程清晰可見，而且還能遠(yuǎn)程控制機器、實時監(jiān)控設(shè)備參數(shù)，管理變得高效又安全。
這樣驚喜的改變得益于南寧糖業(yè)分步開啟的“自動化、智能化、數(shù)字化”（簡稱“三化”）建設(shè)工作，使設(shè)備自動化程度偏低、崗位較為分散的明陽糖廠成為全區(qū)老糖廠中第一家開展“三化”改造的典范，標(biāo)志著南寧乃至廣西的糖業(yè)“三化”改造邁向新高度。
“明陽糖廠生產(chǎn)流程‘三化’改造后，壓榨、動力和制煉車間部分崗位已實現(xiàn)無人值守，崗位整合使用工總量減少385人，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益超過3200萬元。”明陽糖廠廠長唐新陽說。
借力“智慧外腦”
提升科技創(chuàng)新力量
在明陽糖廠推進(jìn)“三化”項目建設(shè)過程中，南寧糖業(yè)加強與浙江大學(xué)、廣西建工集團第一安裝公司的合作，借力“智慧外腦”，充分利用高層次人才和技術(shù)優(yōu)勢，開展聯(lián)合攻關(guān)和協(xié)同創(chuàng)新，解決企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)上遇到的瓶頸問題。
“人有神經(jīng)大腦，工廠有機器設(shè)備。想要這些設(shè)備運行、發(fā)揮效用，就要靠控制系統(tǒng)來進(jìn)行溝通。”浙江大學(xué)工業(yè)自動化工程研究中心副主任王文海說，由他們自主研發(fā)的控制系統(tǒng)是此次明陽糖廠“三化”項目建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)，已實現(xiàn)工段與工段、車間與車間之間數(shù)據(jù)共享，以及設(shè)備參數(shù)的實時監(jiān)控，確保設(shè)備運行安全率和工藝指標(biāo)的提高。
植入“人工智能”的老糖廠正迸發(fā)出新活力：截至今年3月上旬，明陽糖廠的壓榨抽出率完成97.28%，較上一個榨季提升了0.21個百分點，相當(dāng)于增加產(chǎn)糖398噸，處于全區(qū)先進(jìn)水平。
“南寧糖業(yè)與浙江大學(xué)、廣西建工集團第一安裝公司的合作就是一個典型的產(chǎn)學(xué)研合作案例，成功地解決了老糖廠‘三化’改造的難題。”自治區(qū)糖業(yè)發(fā)展辦副巡視員劉全躍如此評價道。
貫徹行動計劃
傳統(tǒng)糖業(yè)有了明確發(fā)展方向
糖業(yè)是南寧市傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，如何實現(xiàn)新跨越？
今年初，《南寧市工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行動計劃(2018—2020年)》出臺，提出實施傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)提質(zhì)行動，推動糖業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，鼓勵、引導(dǎo)我市強優(yōu)糖企通過參股、控股、資產(chǎn)收購等多種方式適時實施戰(zhàn)略重組，提高我市糖業(yè)規(guī)模化和集約化水平，推動食糖精深加工及產(chǎn)業(yè)鏈延伸，重點推進(jìn)液體糖漿、特色糖、風(fēng)味糖、功能糖等高附加值產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，為傳統(tǒng)糖業(yè)發(fā)展指明了方向。
南寧糖業(yè)黨委書記、董事長肖凌表示，公司今后將緊跟糖業(yè)發(fā)展大方向，擬通過并購重組、轉(zhuǎn)型升級、多元化發(fā)展等手段，力爭到2022年實現(xiàn)百萬噸糖產(chǎn)量、百億元綜合銷售收入的“二次創(chuàng)業(yè)”雙百總體目標(biāo)；著力打造以制糖主業(yè)為核心、物流業(yè)和紙類生活用品為兩翼的“一軸兩翼”新格局，不斷提升公司市場調(diào)控能力、可持續(xù)發(fā)展能力和國際競爭力，助推糖業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
