《哈佛貿(mào)易評(píng)論》日前就主動(dòng)化揭橥評(píng)論文章，稱如今CEO們年夜約25％的任務(wù)時(shí)光都花在了可讓機(jī)械替換的運(yùn)動(dòng)上，例如剖析申報(bào)和數(shù)據(jù)以做出決議計(jì)劃。文章提出，企業(yè)應(yīng)當(dāng)擁抱機(jī)遇，從主動(dòng)化帶來的臨盆力增加潛力中獲益，而且制訂政策和鼓勵(lì)辦法，勉勵(lì)對(duì)連續(xù)提高和立異的投資。

　　上任后不久，新總統(tǒng)成立了一個(gè)國度委員會(huì)，以檢視主動(dòng)化的影響。任何家庭都不該該為提高支付不公平的價(jià)值，他宣告，但主動(dòng)化不該該被視為仇敵。“假如我們懂得它，假如我們嚴(yán)密籌劃，假如我們運(yùn)用適合，主動(dòng)化不會(huì)釀成一個(gè)崗?fù)ゑ輮Z者或家庭代替者。相反，它可以把人從任務(wù)的活躍中擺脫出來，并為他供給史無前例的器械。”

　　說這番話的是美國總統(tǒng)林登·貝恩斯·約翰遜，時(shí)光是1964年。

　　半個(gè)世紀(jì)后的明天，技巧以驚人的速度在成長。除科幻作家以外，其時(shí)誰能想象亞馬遜的無人機(jī)送貨，明天在制作業(yè)中應(yīng)用的機(jī)械人軍團(tuán)，還有如今用于檢測癌癥的算法？但是對(duì)主動(dòng)化的焦炙依然如影隨形。關(guān)于技巧對(duì)經(jīng)濟(jì)特別是對(duì)將來任務(wù)影響的爭辯一向連續(xù)到明天。

　　即便任務(wù)場合自己曾經(jīng)經(jīng)由過程技巧重塑，從60年月開端經(jīng)濟(jì)的連續(xù)繁華和任務(wù)機(jī)遇的連續(xù)存在，依然很有啟示性。其時(shí)沒法想象的新任務(wù)，例如app開辟者或MRI技巧員，曾經(jīng)代替了過時(shí)的任務(wù)，例如總機(jī)接線員。這是我們從兩個(gè)世紀(jì)前工業(yè)反動(dòng)開端以來就看到的一種形式，其時(shí)跨越60％的美國人以地盤為生； 明天則不到2％。然則，我們?nèi)圆挥梢獑枺哼@一次會(huì)分歧嗎？

　　我們方才宣布了關(guān)于主動(dòng)化的潛伏影響的新研討，基于對(duì)800個(gè)職業(yè)的2，000多個(gè)任務(wù)場合運(yùn)動(dòng)的深刻剖析。我們把考核的核心放在“運(yùn)動(dòng)”上，由于每一個(gè)職業(yè)都包含很多運(yùn)動(dòng)，每一個(gè)運(yùn)動(dòng)都可以在分歧水平上主動(dòng)化。例如在營銷中，一些義務(wù)可以隨意馬虎地主動(dòng)化，但另外一些義務(wù)則不是如許。

　　我們發(fā)明，全球經(jīng)濟(jì)中一半的有酬運(yùn)動(dòng)都有益用現(xiàn)有技巧停止主動(dòng)化的潛力。最可停止主動(dòng)化的運(yùn)動(dòng)包含數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處置和可猜測情況中的膂力任務(wù)，好比工場，這占領(lǐng)了美國51％的雇傭運(yùn)動(dòng)（不是職位）和2．7萬億美元的工資。這些運(yùn)動(dòng)重要存在于諸如制作業(yè)、食物辦事、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和批發(fā)版塊。

　　就短時(shí)間到中期而言，更多的職業(yè)將產(chǎn)生變更，而非主動(dòng)化。在將來十年中，全體職業(yè)中只要一小部門（約5％）可以應(yīng)用這些展現(xiàn)出的技巧完整主動(dòng)化，雖然這一比例在中等技巧任務(wù)種別中能夠更高。但我們發(fā)明，在60％的職業(yè)中，有30％的運(yùn)動(dòng)可以被主動(dòng)化——這將影響到從焊工、景不雅花匠、典質(zhì)掮客人到CEO的每一個(gè)人。我們估量，今朝CEO們年夜約有25％的任務(wù)時(shí)光花在了機(jī)械可以替換的運(yùn)動(dòng)上，例如剖析申報(bào)和數(shù)據(jù)來做出決議計(jì)劃。

　　主動(dòng)化的運(yùn)用遠(yuǎn)景比之前更普遍，由于包含機(jī)械人、人工智能和機(jī)械進(jìn)修等外容的技巧愈來愈可以或許完成不只僅是膂力運(yùn)動(dòng)，并且包含那些觸及到認(rèn)知才能的運(yùn)動(dòng)，從唇語瀏覽到駕駛。跟著企業(yè)的主動(dòng)化結(jié)構(gòu)，我們須要更多地斟酌年夜范圍從新安排，而非裁人。我們須要為人們供給他們將來須要的技巧，包含可以或許與任務(wù)場合中的機(jī)械停止更慎密的交互。 還有一些技巧請(qǐng)求那些被以為是人類固有的才能，包含對(duì)人的治理和成長，與之相伴的是社交和情緒方面的推理。

　　與20世紀(jì)60年月的約翰遜總同一樣，我們看到主動(dòng)化可認(rèn)為臨盆力和繁華做出嚴(yán)重進(jìn)獻(xiàn)。 我們的研討注解，將來的主動(dòng)化可以每一年進(jìn)步全球臨盆率0．8％－1．4％，這對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增加有明顯意義，并能賠償生齒老齡化帶來的阻力。關(guān)于世界各地的企業(yè)來講，主動(dòng)化將供給取得偉大價(jià)值的潛力——而不只僅是休息力替換。這些技巧完成了更年夜的產(chǎn)量，更高的質(zhì)量，更好的成果，更高的平安性，和擴(kuò)大或采取新的營業(yè)模子的機(jī)遇。

　　但是，僅僅由于存在技巧潛力，可讓一個(gè)任務(wù)場合的運(yùn)動(dòng)被主動(dòng)化，其實(shí)不意味著它很快就會(huì)產(chǎn)生。主動(dòng)化的速度和水平將取決于一系列身分，技巧可行性只是個(gè)中之一；還有主要的妨礙要戰(zhàn)勝，包含盤算機(jī)生成和懂得天然說話的才能。其他身分包含休息力供應(yīng)和需求的靜態(tài)。例如，假如低工資的廚師的休息力市場不缺少，那末用昂貴的機(jī)械替換他們能夠沒有貿(mào)易意義。

　　貿(mào)易好處是比擬明白的：更好、更聰慧、沒有毛病的成果，和立異、臨盆力和增加。關(guān)于決議計(jì)劃者來講，成績更龐雜。他們應(yīng)當(dāng)擁抱機(jī)遇，以從主動(dòng)化帶來的臨盆力增加潛力中獲益，而且制訂政策和安慰性辦法，勉勵(lì)對(duì)連續(xù)提高和立異的投資。與此同時(shí)，他們必需公布政策，贊助工人和機(jī)構(gòu)順應(yīng)失業(yè)的變更。這能夠包含對(duì)教導(dǎo)和培訓(xùn)的從新思慮、支出支撐、平安的收集，和為那些在這一過程中遭到影響的人供給過渡支撐。最主要的是，把留意力放到在這個(gè)新時(shí)期茁壯生長所須要的技巧上，這一點(diǎn)異常癥結(jié)。汗青的經(jīng)歷告知我們，立異、投資和增加會(huì)發(fā)明出那些能夠原來只在科幻小說中涌現(xiàn)過的需乞降任務(wù)。