若何完成方洪波所提的“美的再一次轉型”，考驗著美的治理層的聰明。
此前轉型較有成效的美的團體，又啟動了新一輪的轉型。
“50年曩昔，美的已長成參天年夜樹，正在成為具有花費電器、暖通空調、機械人與主動化體系、智能供給鏈(物流)的科技團體，并搶先踐行工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、人工智能、人機交互付與我們的新機會。”在不久前宣布的2017年財報中，如許提到，聽說這出自董事長方洪波的手筆。
接踵在海內拿下日本東芝白電、德國庫卡、意年夜利中心空調企業(yè)Clivet、以色列高創(chuàng)等公司的美的，產生了如何的變更?
其財報顯示，2017年美的完成營業(yè)總支出為2419.19億元，同比增加51.35%;歸母凈利潤172.84億元，同比增加17.70%。曩昔幾年，家電行業(yè)增加廣泛受限，美的依然堅持了高增加，而且手握1100億元現(xiàn)金。
在家電行業(yè)資深剖析師劉步塵看來，美的團體2017歲首年月確立的“全球運營+科技團體”的計謀轉型，后果開端浮現(xiàn)。而“優(yōu)越的運營事跡+前瞻的計謀結構”，是美的團體給投資者留下的深入印象，這也是一個頗具想象空間的印象。
值得留意的是，美的在致股東書中明白提到，2018年，美的將啟動新一輪轉型，傍邊說起了四個“進一步”：即進一步聚焦企業(yè)內生式增加，進一步推進企業(yè)數(shù)字化轉型，進一步推進機械人和主動化范疇的整合與營業(yè)結構，進一步推進全球運營與并購項目標整合協(xié)同。
若何完成方洪波所提的“美的再一次轉型”，考驗著美的治理層的聰明。
“庫卡效應”浮現(xiàn)
機械人營業(yè)曾經(jīng)被美的視為第二簧金跑道。
而除廣為人知的庫卡以外，美的曩昔幾年的嚴重并購案例還包含東芝家電營業(yè)、以色列高創(chuàng)、意年夜利中心空調企業(yè)CLIVET、美國吸塵器企業(yè)EUREKA和四年夜機械人家族之一的安川，今朝協(xié)同情形和停頓若何?
美的財報顯示， 2017年，美的三年夜主營營業(yè)項目暖通空調(含家空、商空兩年夜板塊)完成營業(yè)支出953.52億元，同比增加38.74%，營收占比為39.61%;花費電器(包括冰箱、洗衣機、廚房電器和小家電)完成營業(yè)支出987.48億元，同比增加29.02%，營收占比為41.02%，機械人及主動化體系(含庫卡機械人、安得物流兩塊)完成營業(yè)支出270.37億元，營收占比為11.23%。
庫卡、東芝的“并表效應”浮現(xiàn)。2017年度，庫卡營收達267.23億元，同比18%。東芝支出則沖破了150億元，在冰箱、洗衣機和空調范疇的市場份額獲得穩(wěn)固晉升。同時，美的海內發(fā)賣事跡也是以年夜幅晉升，全年現(xiàn)內銷1039.56億元，同比年夜幅增加62.18%。
據(jù)時期周報記者懂得，2017年，庫卡連續(xù)對云技巧和物聯(lián)網(wǎng)(IoT)范疇停止了一系列投資。除此以外，庫卡還增強了與年夜眾企業(yè)研討公司的計謀協(xié)作同伴關系，配合開辟將來車輛的機械人立異概念，公司曾經(jīng)籌劃并樹立了一個臨盆體系，用于制作電池模塊和高壓電池用于歐洲搶先的歐洲制作商的電動汽車。在辦事機械人范疇，庫卡和年夜眾一路進入?yún)f(xié)作研討了CarLa給電車充電的充機電器人。
不外，值得一提的是，客歲美的利潤率、全體毛利率均有所下跌。機械人及主動化體系營業(yè)毛利率僅為14.48%，低于暖通空調的29.04%及花費電器的27.37%。美的方面表現(xiàn)，這是因為并購庫卡帶來了攤銷費用，必定水平上影響了利潤率。另外，2017年原資料價錢年夜幅增加，匯率動搖等身分也發(fā)生了必定影響。
注資庫卡成立合伙公司
美的正在加碼機械人營業(yè)。
3月28日，美的庫卡智能制作家當基地落地廣州。在此之前，美的向庫卡中國部屬營業(yè)注資，配合成立3家合伙公司，以拓展工業(yè)機械人、醫(yī)療、倉儲主動化三年夜范疇的營業(yè)。這是美的收買庫卡后初次對外頒布成長籌劃，顯示出美的關于機械人營業(yè)板塊的計劃和結構。
據(jù)懂得，合伙公司成立后，兩家公司分離持有50%的股權，庫卡旗下瑞仕格(Swisslog)在中國年夜海洋區(qū)的營業(yè)也將整合到美的庫卡合伙公司。
美的相干人士告知時期周報記者，家當基地計劃占空中積約1200畝，項目籌劃投入100億元，分期扶植包含智能制作基地、辦公及研發(fā)區(qū)域、展現(xiàn)戔戔域、高端人才網(wǎng)job.vhao.net生涯區(qū)域在內的全家當鏈智能制作科技園區(qū)。區(qū)內將涵蓋智能制作、智能物流、智能醫(yī)療、聰明家庭四年夜營業(yè)板塊。將來，區(qū)內將分批扶植機械人制作中間、研討中間和運用示范中間等項目。
依據(jù)國際機械人結合會(IFR)估計，2017年全球工業(yè)機械人銷量為34.7萬臺，絕對2016年增加率為18%，且將來三年內全球工業(yè)機械人年銷量將堅持近 15%的增加速度，到 2020 年將跨越 50 萬臺，新增總量到達近 170 萬臺。市場范圍無望到達千億量級。
而自 2013 年以來，中國已持續(xù)五年成為全球第一年夜機械人花費國，中國機械人家當范圍增速根本堅持在 20%以上。國際機械人結合會指出，中國的機械人需求將持續(xù)迅猛增加的一個緣由是中國的機械人密度仍絕對較低。在中國，每 1 萬名工場工人僅具有約 68 個機械人，而韓國的機械人密度是中國的快要 10 倍。休息力缺乏及用工本錢的爬升，也將推進工業(yè)企業(yè)對包含工業(yè)機械人在內的主動化、智能化妝備需求的疾速上升，國際機械人行業(yè)將引來遼闊成長空間。
美的意圖顯著，深度整合美的與庫卡的資本，打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)閉環(huán)。
美的方面告知記者，美的版工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的最終目的，就是經(jīng)由過程完成智能化臨盆、收集化協(xié)同，完成真實的C2M的特性化定制，讓全部家當鏈閉環(huán)以客戶需求為中間高效運轉。
“假如完整依附于對半制品的推銷與組裝，年夜范圍定制只能淪為僅能選一下色彩、圖案的外面工夫。但真正從用戶動身的產物，除要知足用戶的現(xiàn)有需求，也必需對潛伏需求或許痛點予以回應。”
美的團體CIO張小懿向時期周報記者表現(xiàn)，真實的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，必需買通研發(fā)端、臨盆裝備端、供給鏈端、營業(yè)端、物流端和用戶端，能力真正做到“零”庫存臨盆、100%物流追蹤治理和“單”個起訂的C2M定制。
