富士康在中國臺灣省被稱為鴻海科技團體。1988年投資中國年夜陸,是專業臨盆3C產物及半導體裝備的高新科技團體(全球第一年夜代工場商),是全球最年夜的電子專業制作商,具有120余萬員工及全球頂尖IT客戶群。2013年躍居《財富》全球企業500強第30位。
富士康如斯勝利的機密是甚么?
富士康CEO郭臺銘已經總結過富士康勝利的癥結有四點:四流人才網job.vhao.net、三流治理、二流裝備、一流客戶,即找到美國蘋果、芬蘭諾基亞等年夜客戶,并應用中國昂貴而勤懇的休息力臨盆。不外,現在這個勝利形式能夠走到止境,因國際勞工已不再是可隨便榨取的工人。
處理勞工成績的另外一個辦法是,進步主動化水平,讓工業機械人取代人工。郭臺銘曾在2011年地下表現,富士康要在2014年拆卸100萬臺機械手,在5到 10年內完成首批主動化的工場,這也就是所謂的“百萬機械人籌劃”。然則,富士康推動機械人的停頓其實不像之前郭臺銘估計的那樣順遂。富士康研發的工業機械人依然有許多成績亟待處理,機械人的不穩固、準確度乏善可陳,許多龐雜的工序,如擦亮iPhone的金屬外殼,仍須要人工操作。
富士康如今的主動化曾經做到甚么水平?
第一個階段,是工位主動化,我們可以懂得為“點”。這是要把人年夜批地換失落,用機械人去取代人工,去做人們不肯意做、沒風趣味的任務,或是風險的任務,好比車床加工,沖床沖壓和打磨,任務情況非常卑劣。我們最早開端做的是打磨機械人,開辟出來后,逐步替換了人工,在粉塵情況中任務,后來又開端做沖壓機械手,慢慢取代人工沖壓。
第二階段,是整條臨盆線的主動化,我們可以懂得為“線”。優化臨盆線后,可以削減機械人的應用量。
第三階段是整場主動化,可稱之為“面”,在臨盆、物流、檢測等全程完成無人化或少人化。如今,固然國際一些處所已開端應用智能機械人,但年夜部門處所還沒做到整場主動化。富士康曾經在往這個偏向轉,包含我們在成都的工場。如今,深圳和鄭州工場正在推動主動化,正處于第二和第三階段之間。
富士康位于成都、深圳和鄭州的工場曾經到達第2、三階段。富士康曾經具有10條熄燈臨盆線(完整主動化臨盆線)。截止今朝,富士康曾經安排了逾4萬臺由公司外部研發和臨盆的“Foxbot”工業機械人。富士康曾經具有每一年臨盆約1萬臺Foxbot機械人的才能。除工業機械人外,富士康還在研發醫療機械人。雖然機械人技巧在賡續改良,但工業機械人不克不及完整代替人,由于人可以靈巧敏捷地由一個義務切換到另外一個義務。
多年來,富士康一向在遲緩且穩步地完成臨盆主動化。籌劃2020年讓中國工場主動化率到達30%。
富士康在做主動化的進程中,碰到了甚么艱苦?
人跟機械一路任務,有利益,也有不適合的處所。固然我們許多人以為,這是不錯的做法,可是要真正履行起來,斟酌的照樣全體效益。工場治理者要對臨盆效益和治理方法擔任。假如治理者認為,投資年夜量的主動化臨盆裝備會影響效益,昔時賺不了錢,那他能夠就不會投資。這是工場治理者須要承當的風險。這類情形在工業界廣泛存在。別的,主動化運用于組裝的40年來,雖然機械人技巧一向在提高,但照樣沒法完整代替人工。人除會組裝之外,還有各類感到,所以有些任務,由人來做比機械做要廉價。人還有很好的彈性,可以很快切換去做另外一項任務,機械人就沒有這類靈巧性。
從久遠來看,工業機械人比人力本錢更低。不外,早期投資能夠會很高,由于研發可以完成各類義務的機械人本錢很高,耗時很長,難度也很年夜。今朝,中國的人類休息力本錢要遠低于機械人。但面臨將來的休息力本錢下跌,富士康必需過渡到完整主動化,能力一向堅持競爭力。讓工作龐雜化的是,中國各地當局正在增進失業。在深圳、成都和鄭州,當局賜與富士康各類優惠辦法,勉勵其在本地擴展范圍。富士康客歲聘請了120萬工人,是全球最年夜的雇主之一。中國事富士康聘請工人最多的國度,工人數目到達100萬,假如富士康工場完整完成主動化,這些工人又何去何從呢?