富士康在中國臺灣省被稱為鴻海科技團體。1988年投資中國年夜陸，是專業(yè)臨盆3C產(chǎn)物及半導(dǎo)體裝備的高新科技團體（全球第一年夜代工場商），是全球最年夜的電子專業(yè)制作商，具有120余萬員工及全球頂尖IT客戶群。2013年躍居《財富》全球企業(yè)500強第30位。

富士康如斯勝利的機密是甚么？

富士康CEO郭臺銘已經(jīng)總結(jié)過富士康勝利的癥結(jié)有四點：四流人才網(wǎng)job.vhao.net、三流治理、二流裝備、一流客戶，即找到美國蘋果、芬蘭諾基亞等年夜客戶，并應(yīng)用中國昂貴而勤懇的休息力臨盆。不外，現(xiàn)在這個勝利形式能夠走到止境，因國際勞工已不再是可隨便榨取的工人。

處理勞工成績的另外一個辦法是，進步主動化水平，讓工業(yè)機械人取代人工。郭臺銘曾在2011年地下表現(xiàn)，富士康要在2014年拆卸100萬臺機械手，在5到 10年內(nèi)完成首批主動化的工場，這也就是所謂的“百萬機械人籌劃”。然則，富士康推動機械人的停頓其實不像之前郭臺銘估計的那樣順遂。富士康研發(fā)的工業(yè)機械人依然有許多成績亟待處理，機械人的不穩(wěn)固、準確度乏善可陳，許多龐雜的工序，如擦亮iPhone的金屬外殼，仍須要人工操作。

富士康如今的主動化曾經(jīng)做到甚么水平？

第一個階段，是工位主動化，我們可以懂得為“點”。這是要把人年夜批地換失落，用機械人去取代人工，去做人們不肯意做、沒風(fēng)趣味的任務(wù)，或是風(fēng)險的任務(wù)，好比車床加工，沖床沖壓和打磨，任務(wù)情況非常卑劣。我們最早開端做的是打磨機械人，開辟出來后，逐步替換了人工，在粉塵情況中任務(wù)，后來又開端做沖壓機械手，慢慢取代人工沖壓。

第二階段，是整條臨盆線的主動化，我們可以懂得為“線”。優(yōu)化臨盆線后，可以削減機械人的應(yīng)用量。

第三階段是整場主動化，可稱之為“面”，在臨盆、物流、檢測等全程完成無人化或少人化。如今，固然國際一些處所已開端應(yīng)用智能機械人，但年夜部門處所還沒做到整場主動化。富士康曾經(jīng)在往這個偏向轉(zhuǎn)，包含我們在成都的工場。如今，深圳和鄭州工場正在推動主動化，正處于第二和第三階段之間。

富士康位于成都、深圳和鄭州的工場曾經(jīng)到達第2、三階段。富士康曾經(jīng)具有10條熄燈臨盆線（完整主動化臨盆線）。截止今朝，富士康曾經(jīng)安排了逾4萬臺由公司外部研發(fā)和臨盆的“Foxbot”工業(yè)機械人。富士康曾經(jīng)具有每一年臨盆約1萬臺Foxbot機械人的才能。除工業(yè)機械人外，富士康還在研發(fā)醫(yī)療機械人。雖然機械人技巧在賡續(xù)改良，但工業(yè)機械人不克不及完整代替人，由于人可以靈巧敏捷地由一個義務(wù)切換到另外一個義務(wù)。

多年來，富士康一向在遲緩且穩(wěn)步地完成臨盆主動化。籌劃2020年讓中國工場主動化率到達30％。

富士康在做主動化的進程中，碰到了甚么艱苦？

人跟機械一路任務(wù)，有利益，也有不適合的處所。固然我們許多人以為，這是不錯的做法，可是要真正履行起來，斟酌的照樣全體效益。工場治理者要對臨盆效益和治理方法擔(dān)任。假如治理者認為，投資年夜量的主動化臨盆裝備會影響效益，昔時賺不了錢，那他能夠就不會投資。這是工場治理者須要承當?shù)娘L(fēng)險。這類情形在工業(yè)界廣泛存在。別的，主動化運用于組裝的40年來，雖然機械人技巧一向在提高，但照樣沒法完整代替人工。人除會組裝之外，還有各類感到，所以有些任務(wù)，由人來做比機械做要廉價。人還有很好的彈性，可以很快切換去做另外一項任務(wù)，機械人就沒有這類靈巧性。

從久遠來看，工業(yè)機械人比人力本錢更低。不外，早期投資能夠會很高，由于研發(fā)可以完成各類義務(wù)的機械人本錢很高，耗時很長，難度也很年夜。今朝，中國的人類休息力本錢要遠低于機械人。但面臨將來的休息力本錢下跌，富士康必需過渡到完整主動化，能力一向堅持競爭力。讓工作龐雜化的是，中國各地當局正在增進失業(yè)。在深圳、成都和鄭州，當局賜與富士康各類優(yōu)惠辦法，勉勵其在本地擴展范圍。富士康客歲聘請了120萬工人，是全球最年夜的雇主之一。中國事富士康聘請工人最多的國度，工人數(shù)目到達100萬，假如富士康工場完整完成主動化，這些工人又何去何從呢？