編者案：這是經(jīng)濟(jì)學(xué)家 Eduardo Porter 宣布于紐約時(shí)報(bào)的最新文章，文章題目為《Your Data Is Crucial to a Robotic Age. Shouldn’t You Be Paid for It?》，本文從經(jīng)濟(jì)學(xué)和貿(mào)易的角度闡述以后的科技巨子們能否該在這個(gè)信息時(shí)期為應(yīng)用了用戶們的數(shù)據(jù)停止付費(fèi)，雷鋒網(wǎng) AI 科技評(píng)論對(duì)原文停止了編譯。
Facebook 公司須要由于應(yīng)用了我們所宣布的小狗狗照片而付費(fèi)給我們嗎？
這個(gè)不雅點(diǎn)或許聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)猖狂，由于在 Facebook 上宣布小狗狗的照片其實(shí)不是自愿的，我們僅僅只是樂(lè)于這么做。Facebook 的 14 億日活用戶天天都要在上邊消費(fèi)一個(gè)多小時(shí)，而我們卻不須要為此付費(fèi)，這真是太奇異了。
但是，這類(lèi)思惟正在硅谷及其它地域年夜受迎接：Facebook 和其它高科技公司正在供給收費(fèi)的在線辦事，從那些本該付出辦事費(fèi)的用戶手中，收取年夜量的數(shù)據(jù)和用戶信息。
Instagram 上的春假照片，YouTube 上說(shuō)明《我的世界》技能的視頻，收集搜刮和亞馬遜購(gòu)物記載，乃至是為了和公婆一塊過(guò)感恩節(jié)而前去 Waze 旅途中的時(shí)速，這些數(shù)據(jù)都是有價(jià)值的。在不久的將來(lái)，它將變得加倍有價(jià)值。
讓這些公司明白地為這些數(shù)據(jù)信息付費(fèi)不只可以或許為用戶們供給更好的生意業(yè)務(wù)，它還將進(jìn)步以后正在扶植的信息經(jīng)濟(jì)的數(shù)據(jù)質(zhì)量。別的這還能夠會(huì)打破數(shù)據(jù)巨子對(duì)將來(lái)技巧的壟斷，讓新穎空氣進(jìn)入這個(gè)掉去活氣的經(jīng)濟(jì)體中。
數(shù)據(jù)付費(fèi)這類(lèi)設(shè)法主意曾經(jīng)存在很長(zhǎng)一段時(shí)光了。Jaron Lanier 是一位技巧哲學(xué)家和虛擬實(shí)際前驅(qū)，今朝供職于微軟研討院，Jaron 在其 2013 年出書(shū)的《誰(shuí)具有將來(lái)？》一書(shū)中提出了這個(gè)建議，以此作為對(duì)收集經(jīng)濟(jì)的一種需要的改正辦法，由于收集經(jīng)濟(jì)重要是靠告白商經(jīng)由過(guò)程「機(jī)密把持用戶」的購(gòu)物決議計(jì)劃而獲利。
它正在「保守市場(chǎng)」中凸顯出來(lái)，這本書(shū)很快將從芝加哥年夜學(xué)法學(xué)院 Eric A. Posner 和微軟首席研討員 E. Glen Weyl 那邊宣布出來(lái)。它在歐洲向美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨子收取稅收進(jìn)程中施展了主要感化。
在 Politico 上月取得的一份申報(bào)中，歐盟委員會(huì)建議依據(jù)用戶的地位對(duì)數(shù)字公司的支出停止納稅，來(lái)由是「企業(yè)價(jià)值的主要構(gòu)成部門(mén)在于定位用戶地位和數(shù)據(jù)搜集與處置」。
用戶數(shù)據(jù)是一項(xiàng)名貴的商品。Facebook 依據(jù)用戶畫(huà)像為告白商供給準(zhǔn)確定位的受眾群體。 YouTube 也會(huì)依據(jù)用戶的愛(ài)好來(lái)停止定向投放。雖然如斯，與人工智能將籠罩到全部社會(huì)經(jīng)濟(jì)比擬，這些照樣相形見(jiàn)絀。
數(shù)據(jù)是 AI 反動(dòng)的主要構(gòu)成部門(mén)。練習(xí)體系在履行比擬簡(jiǎn)略的義務(wù)時(shí)，如語(yǔ)音翻譯、語(yǔ)音轉(zhuǎn)錄或圖象辨認(rèn)等時(shí)須要年夜量數(shù)據(jù)——如標(biāo)志的照片，以用于辨認(rèn)其內(nèi)容。
深度進(jìn)修專(zhuān)家吳恩達(dá)表現(xiàn)「關(guān)于那些頂尖的 AI 團(tuán)隊(duì)而言，很多團(tuán)隊(duì)極可能在至少一到兩年的時(shí)光內(nèi)就可以完成對(duì)競(jìng)爭(zhēng)敵手人工智能軟件的復(fù)制，然則要拜訪到敵手的數(shù)據(jù)倒是異常艱苦的。是以對(duì)很多企業(yè)而言，數(shù)據(jù)才是真實(shí)的壁壘，而不是人工智能軟件或許說(shuō)算法。」
我們能夠自以為這是一項(xiàng)公正的生意業(yè)務(wù)，將我們的數(shù)據(jù)收費(fèi)供給給企業(yè)，換取無(wú)償使用社交分享平臺(tái)的權(quán)力。但是依據(jù)其它數(shù)據(jù)目標(biāo)的顯示，我們正在成為受益者：Posner 師長(zhǎng)教師和 Weyl 師長(zhǎng)教師寫(xiě)道，在最年夜的科技公司中，休息支出份額僅占 5% 至 15%，這遠(yuǎn)低于沃爾瑪?shù)?80%。花費(fèi)者數(shù)據(jù)等于幫他們?nèi)〉昧耸召M(fèi)的任務(wù)。
「假如這些由人工智能驅(qū)動(dòng)的公司代表了將來(lái)經(jīng)濟(jì)更遼闊的部門(mén)，」他們以為，「假如他們的貿(mào)易形式?jīng)]有產(chǎn)生基本性變更，那末我們能夠走向一個(gè)休息力份額從今朝的年夜約 70% 年夜幅度降低到接近 20% 到 30% 的世界」。
正如 Lanier、Posner 和 Weyl 師長(zhǎng)教師所指出的那樣，極具譏諷意味的是，人類(lèi)正在供給收費(fèi)的數(shù)據(jù)來(lái)練習(xí)人工智能體系以代替全部經(jīng)濟(jì)體中的工人。來(lái)自閣下兩派的評(píng)論員紛紜表現(xiàn)擔(dān)憂，一旦機(jī)械人奪走了人類(lèi)的一切任務(wù)，通俗人就只無(wú)能坐著吃白飯了。或許到時(shí)刻只能由稅收贊助來(lái)供給根本工資了。
那末假如向那些供給練習(xí)數(shù)據(jù)的用戶付出費(fèi)用又若何呢？假如人工智能占經(jīng)濟(jì)體總量的 10%，年夜數(shù)據(jù)公司支出的三分之二都要付出給數(shù)據(jù)，供給數(shù)據(jù)的「工人」的支出份額將年夜幅增長(zhǎng)。這與休息在全部經(jīng)濟(jì)體中的支出份額雷同。依據(jù) Weyl 和 Posner 師長(zhǎng)教師的推算，四口之家每一年將取得 2 萬(wàn)美元。
個(gè)中一個(gè)癥結(jié)點(diǎn)在于，假如人們由于供給數(shù)據(jù)而取得了補(bǔ)助，那末數(shù)據(jù)的質(zhì)量和價(jià)值都將增長(zhǎng)。Facebook 可以直接請(qǐng)求用戶標(biāo)志小狗的圖片用于練習(xí)模子。它也能夠請(qǐng)求舌人上傳他們的翻譯成果。假如生意業(yè)務(wù)價(jià)值加倍明白化，F(xiàn)acebook 和 Google 能夠會(huì)請(qǐng)求高質(zhì)量的數(shù)據(jù)。而假如數(shù)據(jù)巨子不肯意給用戶付出數(shù)據(jù)費(fèi)用，那他們必需本身處置好用戶提交的任何內(nèi)容。
中央的過(guò)渡期其實(shí)不會(huì)太輕松。我們須要弄清晰體系對(duì)數(shù)據(jù)的價(jià)值。你的小狗圖片能夠會(huì)變得毫無(wú)價(jià)值，然則來(lái)自塞爾維亞克羅地亞人的年夜學(xué)翻譯能夠是具有價(jià)值的。除收費(fèi)數(shù)據(jù)外，YouTube 和 Facebook 能夠會(huì)向用戶收取辦事費(fèi)用——如 Netflix。或許，他們可以經(jīng)由過(guò)程練習(xí)人工智能體系來(lái)賺錢(qián)，然后付出一些權(quán)力金（royalty stream）給那些供給有用數(shù)據(jù)的用戶。
但不管若何，這類(lèi)改變仿佛是值得的。值得留意的是，它能夠有助于處理這個(gè)新技巧時(shí)期最值得存眷的成績(jī)之一：誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)任掌握數(shù)據(jù)？
明天，各年夜企業(yè)中最重要的數(shù)據(jù)搜集者是 Google 和 Facebook，而緊隨厥后的則是亞馬遜、蘋(píng)果和微軟。他們的主導(dǎo)位置弗成挑釁：你能想象獲得另外一個(gè)足以和 Google 對(duì)抗的搜刮引擎巨子涌現(xiàn)嗎？或許涌現(xiàn)一個(gè)全新的足以代替你和你同伙今朝正在應(yīng)用的社交收集。而假如公司不能不為用戶的數(shù)據(jù)付出費(fèi)用，這類(lèi)安排性的主導(dǎo)位置或許就會(huì)小一些。
Google、Facebook 和亞馬遜將沒(méi)法擴(kuò)大在技巧生態(tài)體系頂端穩(wěn)固其位置的收集效應(yīng)。每一個(gè)人都想應(yīng)用 Facebook 由于我們的同伙也都在應(yīng)用 Facebook。然則假如競(jìng)爭(zhēng)敵手為用戶的數(shù)據(jù)付出費(fèi)用，那末這類(lèi)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)便可能會(huì)被減弱。
具有分歧貿(mào)易形式的公司能夠會(huì)介入個(gè)中。「這是其他公司進(jìn)入該范疇并停止測(cè)驗(yàn)考試的一次機(jī)遇，他們將為用戶付出數(shù)據(jù)費(fèi)用。」Posner 師長(zhǎng)教師說(shuō)道，「一切這些都很新鮮，所以通俗人乃至都沒(méi)有懂得清晰這些公司是若何把持了本身的。」
固然，最年夜的成績(jī)是我們?nèi)艉瓮瓿蛇@類(lèi)改變。我的猜想是，等待著 Google 和 Facebook 會(huì)為本身的用戶數(shù)據(jù)付費(fèi)的確就是一件天方夜譚的工作，即使這么做可以或許進(jìn)步數(shù)據(jù)的質(zhì)量。那末政策制訂者可否參與，正如歐盟委員會(huì)所做的一樣，請(qǐng)求科技公司盤(pán)算出用戶數(shù)據(jù)的價(jià)值呢？
不管若何，在將來(lái)能夠會(huì)涌現(xiàn)更適合的生意業(yè)務(wù)方法，總比收費(fèi)為 Facebook 供給小狗的照片來(lái)得強(qiáng)。
