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國產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人企業(yè)并購忙

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放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2018-02-05   瀏覽次數(shù):610
核心提示:  國產(chǎn)工業(yè)機(jī)械人行業(yè)并購頻仍,給機(jī)械人市場格式增加了變數(shù),也為中國工業(yè)機(jī)械人家當(dāng)?shù)某砷L奠基了基本。在智能制作的高潮下,工業(yè)機(jī)械人廠商捉住機(jī)遇,經(jīng)由過程一系列并購舉動(dòng),有些企業(yè)完成外行業(yè)范疇內(nèi)家當(dāng)鏈的

  國產(chǎn)工業(yè)機(jī)械人行業(yè)并購頻仍,給機(jī)械人市場格式增加了變數(shù),也為中國工業(yè)機(jī)械人家當(dāng)?shù)某砷L奠基了基本。在智能制作的高潮下,工業(yè)機(jī)械人廠商捉住機(jī)遇,經(jīng)由過程一系列并購舉動(dòng),有些企業(yè)完成外行業(yè)范疇內(nèi)家當(dāng)鏈的拓展,有些企業(yè)應(yīng)用相干技巧的協(xié)同效應(yīng)強(qiáng)化本身的位置,有些企業(yè)經(jīng)由過程對國外廠商的并購?fù)瓿蓪Ω叨思记傻囊M(jìn)消化再接收,晉升本身的技巧實(shí)力,完成技巧與市場的兩重沖破。

  在浩瀚停止并購的國產(chǎn)工業(yè)機(jī)械人廠商中,埃斯頓表示搶眼。在曩昔一年,埃斯頓并購了4家企業(yè),前后收買英國活動(dòng)掌握器廠商TRIO(翠歐)100%股權(quán),美國高科技公司Barrett Technology30%股權(quán),德國艾瑪意(M.A.i.)公司50.01%股權(quán),揚(yáng)州曙光光電自控?zé)o限義務(wù)公司68%股權(quán)。埃斯頓表現(xiàn),作為全球活動(dòng)掌握行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的英國TRIO,其活動(dòng)掌握器與埃斯頓的交換伺服產(chǎn)物有很強(qiáng)互補(bǔ)性;而與BARRETT的協(xié)作,將拓展埃斯頓在微型伺服體系、人機(jī)協(xié)作智能機(jī)械人和康復(fù)機(jī)械人的研討與制作。同時(shí),借助于M.A.i.產(chǎn)物和技巧平臺(tái),埃斯頓機(jī)械人運(yùn)用可以或許完成從中低端向中高端轉(zhuǎn)型,構(gòu)建埃斯頓從焦點(diǎn)部件、機(jī)械人本體到年夜范圍智能制作體系的全家當(dāng)鏈競爭力。而揚(yáng)州曙光重要從事各類軍用兵器公用主動(dòng)化裝備的科研和臨盆,技巧上在國際處于搶先位置,關(guān)于揚(yáng)州曙光的收買有益于贊助埃斯頓切入兵工范疇。

  埃夫特收買2家企業(yè),分離是意年夜利著名汽車設(shè)備和機(jī)械人體系集成商W.F.C和意年夜利ROBOX,經(jīng)由過程對W.F.C的收買,埃夫特可以或許完美其工業(yè)機(jī)械人下流家當(dāng)鏈,進(jìn)入全球著名汽車、航空品牌一級供給商系統(tǒng)。而意年夜利ROBOX在機(jī)械人和活動(dòng)掌握體系設(shè)計(jì)和臨盆電子掌握器和編程說話方面具有國際搶先水準(zhǔn),埃夫待經(jīng)由過程對其的收買,可以完成相干技巧的引進(jìn)消化再接收。

  拓斯達(dá)收買東莞市野田智能設(shè)備無限公司20%的股權(quán),新時(shí)達(dá)收買之山智控100%股權(quán)。除這些曾經(jīng)完成了并購的企業(yè),也有一些已宣布通知布告,擬收買相干企業(yè)的國產(chǎn)工業(yè)機(jī)械人企業(yè)。華昌達(dá)在客歲10月27日宣布通知布告,擬收買瑞典機(jī)械人辦事處理計(jì)劃公司Robot System Products in Scandinavia AB及江西昌興航空設(shè)備股分無限公司和景德鎮(zhèn)興航科技開辟無限公司。本年1月19日,新松宣布通知布告,擬收買韓國SHINSUNG分立的以工場主動(dòng)化營業(yè)(FA營業(yè))設(shè)立的公司80%的股權(quán)。

  縱不雅以上并購案,可以發(fā)明,國產(chǎn)工業(yè)機(jī)械人企業(yè)年夜舉收買,恰是熟悉到本身成長的局限性,愿望借助并購或許從市場或許從技巧方面充分本身實(shí)力,這沒收表現(xiàn)了國產(chǎn)工業(yè)機(jī)械人企業(yè)在市場競爭中的大志勃勃,和在智能制作年夜潮下對工業(yè)機(jī)械人家當(dāng)?shù)墓麛嘈拍睢H粍t同時(shí),國產(chǎn)工業(yè)機(jī)械人并購忙也折射出一個(gè)不容疏忽的痛點(diǎn),即部門國產(chǎn)工業(yè)機(jī)械人企業(yè)缺少自立立異才能,愿望經(jīng)由過程收買,以市場換技巧,完成對國外先輩技巧的引進(jìn)消化再接收。在今朝工業(yè)機(jī)械人焦點(diǎn)零部件受制于人的情形下,經(jīng)由過程部門相干企業(yè)的收買,難以真正解脫這一近況。如機(jī)械人焦點(diǎn)零部件的周詳加速器根本上被日本的納博特斯克和哈默納科兩家壟斷,假如不克不及真正完成焦點(diǎn)零部件的沖破,國產(chǎn)工業(yè)機(jī)械人沒法防止為別人作嫁衣的局勢。

  筆者以為,除經(jīng)由過程年夜舉并購?fù)瓿晒I(yè)機(jī)械人相干技巧的引進(jìn)消化再接收以外,國產(chǎn)工業(yè)機(jī)械人企業(yè)更須要增強(qiáng)立異,完成機(jī)械人焦點(diǎn)零部件的自立研發(fā),打破國外企業(yè)的壟斷,能力真正在國際市場上獲得競爭優(yōu)勢。

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