之前中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的從業(yè)者，老被稱為Copycat，由于他們愛好本國人做甚么，他們就抄甚么。比來一兩年跟著自立立異才能的加強，如許的稱謂少了。縱使如斯，模擬、跟風的做法，在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)照舊風行。從電商、P2P，到內(nèi)容生態(tài)，再到人工智能，都不克不及免俗。

　　在人工智能范疇，跟著Google、Facebook、亞馬遜、特斯拉、微軟等互聯(lián)網(wǎng)巨子的普遍結(jié)構(gòu)和賡續(xù)推動，搜刮廠商搜狗也耐不住孤單，開端模擬跟進。2月6日，搜狗問答機械人汪仔上岸熱點節(jié)目《一站究竟》，對戰(zhàn)選手豐莉婷，并終究獲得了成功。對此，一些人興高采烈，以為這是人工智能的一年夜提高；另外一些人則內(nèi)心不安，擔憂人工智能過快成長終究會不受掌握。其實，擔憂年夜可不用，搜狗汪仔的表示乃至都談不上人工智能的“提高”，不過是搜刮換了一張皮罷了。

　　搜狗汪仔不是人工智能，頂多是互聯(lián)網(wǎng)智能搜刮

　　和人類選手在《一站究竟》的較勁中，搜狗汪仔以9：7獲得成功，個中答對了好比“具有明目功能的中藥‘白丁噴鼻’是哪一種植物的糞便？”“世界下面積最年夜的內(nèi)陸國事哪一個國度？”等成績。

　　乍一看，搜狗汪仔貌似很智能，然則現(xiàn)實情形并不是如斯。搜狗汪仔的表示，并不是人工智能才能的展現(xiàn)，頂多算是互聯(lián)網(wǎng)智能搜刮的表態(tài)。盡人皆知，人工智能（Artificial Intelligence），英文縮寫為AI。它是研討、開辟用于模仿、延長和擴大人的智能的實際、辦法、技巧及運用體系的一門新的技巧迷信。必需強調(diào)的是，人工智能是對人的認識、思想的信息進程的模仿。人工智能不是人的智能，但能像人那樣思慮、也能夠跨越人的智能。

　　由此，從人工智能的內(nèi)在和內(nèi)涵去權(quán)衡的話，搜狗汪仔都談不上人工智能。由于人工智能，最主要的是對人認識、思想才能的模仿，而搜狗汪仔在《一站究竟》中，只是表示出了豐碩的常識、信息貯備才能，和疾速的檢索、查詢才能。搜狗汪仔面臨的成績，固然有的很偏很難，然則仍屬于直接的信息婚配的“記憶”領(lǐng)域，根本不觸及到思慮，這是搜刮引擎的根本才能，沒甚么值得年夜勢贊揚的。

　　除不是類人類思慮外，在《一站究竟》中，因為掌管人問的都是搜刮癥結(jié)詞似的句式，所以也根本用不著語義懂得；至于語音辨認，市情上隨意哪一個輸出法都可以語音轉(zhuǎn)文字。所以這兩方面和人工智能相干的范疇，搜狗汪仔值得說道的處所其實不多，也天然離人工智能就更遠了。

　　橫向比較的話，也能夠發(fā)明差別地點。在人機交兵史上，不管是深藍挑釁卡斯帕羅夫，照樣阿爾法狗挑釁李世石，一切這些無一不消到深度進修等最精湛的技巧。好比阿爾法狗輸了一盤，歸去就可以跟本身下一百萬盤，面前是做了終年累月的練習，而支撐這些練習的，除深度進修，還無機器辨認、模子實際、專家體系、視頻圖象處置等多種技巧。這些，才是人工智能的表現(xiàn)，而不是想搜狗汪仔一樣，僅僅是信息、常識的檢索罷了。

　　現(xiàn)實上，還有別的一個簡略粗魯?shù)慕嵌龋梢哉撟C搜狗汪仔究竟是否是人工智能。在《一站究竟》的對壘現(xiàn)場，搜狗汪仔的搶答可謂異常之快，快到超越年夜多半人的反響。遺憾的是，恰好就是如許的快，讓搜狗汪仔被愈來愈多的業(yè)內(nèi)子士所質(zhì)疑。假如真的是人工智能，其面前至多包括語音辨認、語義懂得、推理剖析、綜合思慮、謎底構(gòu)成等等多個步調(diào)，在這么多步調(diào)的情形下，搜狗汪仔簡直做到了秒答，試問一下這能夠嗎？

　　另外，統(tǒng)一個標題換個表達他就不可了。好比，汪仔在現(xiàn)場答復“‘澳洲野兔’是哪位澳年夜利亞網(wǎng)球活動員綽號？”，敏捷的給出謎底“休伊特”，反過去換個表達在搜狗網(wǎng)頁搜刮“休伊特的綽號”，反卻是沒有成果。難免使人疑惑，旺仔是在背題庫。

　　搜狗問答機械人博得人機年夜戰(zhàn)，但它更像智能搜刮而非人工智能

　　并不是一無可取，鮮花要給雞蛋也要給

　　搜狗汪仔表態(tài)后，有許多不惜溢美之詞的，足見其并不是一無可取。搜狗的作為值得奉上“鮮花”的處所在于：

　　一是，只需“上車”了，就永久不嫌晚。此前已經(jīng)評論辯論過搜狗不敷膽小和保守，在O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融、智能硬件、挪動資訊、人工智能等等諸多熱點風口上，演出了一個又一個“錯掉”的悲情故事。時至昔日，搜狗終究覺悟過去，開端發(fā)力人工智能。固然啟動的時光異常晚，趕的是晚集，然則人工智能是一場短跑乃至可以說是馬拉松，所以搜狗并不是沒有一點機遇。只不外要和Google、Facebook、亞馬遜、特斯拉、微軟等互聯(lián)網(wǎng)巨子競爭，搜狗還需加倍的盡力才行。

　　二是，搜狗比擬有借重營銷的思惟，這在后續(xù)的人工智能競爭中異常主要。毫無疑問，搜狗可以說有點倉皇地推出搜狗汪仔，并使其站上《一站究竟》的舞臺，確定是想借重比來人工智能范疇最為火爆的事宜——谷歌的Master克服了浩瀚圍棋名家。搜狗想蹭熱門事宜停止營銷流傳，并把本身和人工智能范疇的領(lǐng)跑者停止綁縛，設(shè)法主意長短常好的。

　　只不外，許多時刻，好的設(shè)法主意，也要找個好的機會去落地，或許說要做到萬事俱備，才去借春風，而不是促下馬。這就是搜狗的雞蛋之一——搜狗用力過猛了。產(chǎn)物還只是智能搜刮，就匆忙披著人工智能的皮推出，并停止了年夜量的暴光。現(xiàn)實上，這類缺乏產(chǎn)物力的營銷，常常只是有暴光沒承認，有言論沒口碑。固然，假如搜狗此舉，是為了向本錢市場講人工智能的故事，讓上市加倍光亮，想象空間更年夜，那就又另當別論了。

　　其實，搜狗既然曾經(jīng)“上車”晚了，就也沒需要穩(wěn)扎穩(wěn)打了，急也沒有效，還不如靜下心來，先把產(chǎn)物好好地做好再說。也無妨多研討下段永平，要像段永平所說的，“敢為世界后，后中搶先”，更要“要堅持一顆平凡心，不克不及貪年夜求快，年夜干快上，既要博得起，也要輸?shù)闷?rdquo;。

　　群雄逐鹿體系級進口，“南郭師長教師”難負重擔

　　從老牌的IT廠商微軟、IBM，到互聯(lián)網(wǎng)頂尖企業(yè)Google、Facebook、亞馬遜，到高科技新貴公司特斯拉……TMT群雄逐鹿人工智能的最年夜緣由，最癥結(jié)的照樣在于進口的爭取。

　　進口的爭取，才是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特別是年夜企業(yè)永久的死活戰(zhàn)。值得強調(diào)的是，跟此前的門戶進口、搜刮進口、社交進口等紛歧樣，這些進口許多是產(chǎn)物級的，再好的頂多也就是平臺級的。但是，基于人工智能的進口倒是體系級的。就像安卓體系和iOS體系，在現(xiàn)在挪動互聯(lián)網(wǎng)時期的位置一樣，誰在人工智能年夜戰(zhàn)中取得自動，誰就無望成為人工智能時期的谷歌和蘋果。

　　再打個不是很適當，然則有助于懂得的例子。假如把用戶比作路上跑的汽車，產(chǎn)物級、平臺級的進口，就比如高速公路的一個個免費站，不過免費站年夜點或許小點的成績，而體系級進口卻像“石油”。決議每輛汽車“命運”的，不是免費站而是石油，免費站可以繞道走，而沒有石油，任何車都開不了。

　　所以，這也是為何一切年夜佬都不克不及錯掉人工智能，都愿望在人工智能年夜戰(zhàn)中打下容身之地的主要緣由。

　　客不雅地說，搜狗和Google、Facebook、亞馬遜、特斯拉、微軟等先行者比擬，現(xiàn)在面對的窘境恰如往日的南郭師長教師，面臨好獨奏的宣王，尚可在人工智能的部隊里敷衍，但是一旦面對愛好合奏的湣王，卻難以蒙受每個用戶個別的考驗。

　　至于搜狗本身，究竟終究是像別人說的成了南郭師長教師，照樣有能夠會成為黑馬斗士，最主要的決議身分在于當家人王小川的盤算和定力。惋惜的是，從人道的角度上看，王小川能夠當下最情愿做的，是一再花費人工智能，向本錢市場講故事，而不是踏扎實實地在人工智能范疇做實事，要不也不至于讓一個還不成熟的產(chǎn)物登臺表態(tài)了，愿望王小川可以或許跳出人道的樊籠。