美國Harrison Manufacturing公司在其密西西比州的工場安排了Rethink Robotics的Sawyer智能協(xié)作機械人，起到了吹糠見米的后果。Harrison Manufacturing僅用數(shù)小時就完成了安排，在休息強度年夜的崗亭采取Sawyer智能協(xié)作機械人，下降休息力本錢并晉升產量。Harrison Manufacturing是一家定制注塑成型制作商，專注于模塑塑料和輕量化組裝。

　　Sawyer智能協(xié)作機械人也贊助晉升零部件分歧性和質量，協(xié)助去除零部件澆口，然后將它們傳送至包裝處。這是一項反復的義務，而且輕易發(fā)生工資掉誤和招致員工受傷。Sawyer履行去除零部件澆口義務，使得員工可以束縛出往來來往從事更富發(fā)明力的任務，并且防止了腕部勞損的情形。

　　Harrison Manufacturing公司開創(chuàng)人暨主席Scott Harrison表現(xiàn)：“Harrison Manufacturing一向在追求能將這項義務主動化的處理計劃。然則傳統(tǒng)的辦法性價比低，也不克不及有用地處理我們的成績。懂得到Sawyer智能協(xié)作機械人的特征后，我們其時就肯定這款機械人就是謎底。安排了Sawyer，可以加重員工的休息強度。同時，Sawyer可以更長時光地運作，從而贊助我們晉升產量，更好地知足客戶日趨增加的需求。”

　　Harrison Manufacturing成立于2005年，專注于汽車及花費操行業(yè)注塑成型及輕量化組裝，是一家批量臨盆需求年夜的家族企業(yè)。傳統(tǒng)機械人須要占空中積年夜的防護欄，Harrison Manufacturing工場沒有足夠的空間。Sawyer智能協(xié)作機械人體積玲瓏，是Harrison Manufacturing的幻想之選。

　　Sawyer智能協(xié)作機械人協(xié)助去除澆口，將零部件傳送至包裝處。Harrison Manufacturing在這個考驗膂力的崗亭采取了Sawyer，停止額定的換班功課。比擬人類員工，Sawyer分歧性更高，進而晉升零部件的質量。

　　Rethink Robotics首席運營官Jim Lawton指出：“反復且考驗膂力的任務是須要停止主動化的重要類型。Harrison Manufacturing是一個很有壓服力的例子，充足表現(xiàn)了Sawyer若何多方位地推動主動化，發(fā)明價值。從下降員工休息強度到進步產量和零部件分歧性，采取順應性強的智能機械人的制作商可以在多方面優(yōu)化臨盆流程。”

　　Harrison Manufacturing很快也會在臨盆線的其它工位安排別的一臺Sawyer智能協(xié)作機械人。第一臺機械人去除澆口后，將零部件放在傳送帶，另外一臺機械人就會停止包裝并提醒員工將包裝好的零部件放在貨盤上。Harrison團隊也在斟酌安排Sawyer履行更多分歧義務，包含零部件檢測、質量包管、拾取物料及臨盆線裝載和卸載。

　　Scott Harrison說：“別的一臺Sawyer智能協(xié)作機械人曾經預備停當。憑仗第一臺Sawyer的疾速安排經歷，我信任新的Sawyer也能異樣順遂運作。”