哈工年夜機械人團體(HRG),從成立到生長為行業俊彥僅用了不到3年時光。這個80后團隊一路披荊棘,在機械人研發范疇走出一條奇特的品牌創立之路。
三年夜平臺聯動成長打造機械人創業洼地
第一年完成發賣額3億多元,第二年增至6億多元,估計本年歲尾,可完成總支出超10億元,凈利潤2億元。HRG發明了簡直每一年倍增的速度,到今朝,企業市場估值已達40多億元。日前,哈工年夜機械人團體(HRG)總裁王飛在接收本報記者專訪時引見,作為一個環繞制作業起步的企業,HRG在短短不到3年的時光里,不只完成了創業要素會聚、外部資金鏈閉合、發賣額成倍增加等業內難以企及的成長態勢,還初步建成了以創業、立異、家當三年夜平臺為焦點的機械人行業全球立異創業生態圈。
(一)“創業平臺有著偉大的家當培養和增資才能,我們會賜與參加HRG創業孵化的創業者技巧、人才網job.vhao.net、品牌、資金、企業家培訓,和全國甚至全球化營銷和家當證券化方面的支撐。”
“我們的‘生態圈’由創業、立異、家當三個平臺組成,打造創業平臺買通了科技結果從科研機構到市場的家當化通路,將結果釀成股權;打造立異平臺完全處理了企業人才網job.vhao.net和項目標起源成績;打造家當平臺則處理了立異和創業的行止,將股權釀成股票和資金報答。”作為HRG全球立異創業生態圈概念的提出者,王飛用簡練的說話對“生態圈”作了論述。
據王飛引見,HRG前兩年的成長重心重要在創業平臺上,為旗下企業導入壯大的品牌、資金、技巧、人才網job.vhao.net、市場等培養孵化支持資本,從而吸引年夜量始創企業接踵而至。而旗下哈爾濱小神童科技開辟無限義務公司就是典范之一。
“我們剛參加HRG的時刻公司有三小我,只要一臺產物樣機。經由這兩年的成長,公司已有員工40人,不只在哈爾濱有總公司,還在廣東中山設立子公司。產物定單沖破一千多萬元。”哈工年夜機械人團體(HRG)哈爾濱小神童科技開辟無限義務公司董事長趙勇說。現在的“小神童”在業內已小著名氣,市場估值過億元。
(二)“假如僅僅只要創業平臺,我們就沒有久長的行業競爭力,只要樹立本身的立異平臺,能力真正處理人才網job.vhao.net和項目標起源成績。”
“如何包管企業的耐久成長,就要處理企業人才網job.vhao.net和項目標起源成績,也就是我們最后要建立異平臺的目標。”王飛告知記者,HRG的立異平臺有多個層面做支持,即依托年夜學里的重點試驗室,源源賡續造就人才網job.vhao.net,又參股了國度立異中間和位于重慶的國度機械人檢測與評定中間,同時HRG還年夜力扶植企業外部的研討院系統,針對機械人的分歧行業偏向,做細分范疇的產物技巧研討。
“本年我們要在全國建5個研討院,來歲還要再建2個海內研討院,應用這些研討院整合國內外資本。經由過程立異平臺的搭建HRG培養了本身的人才網job.vhao.net和項目,如許不怕企業成長潛力缺乏了。”王飛果斷地說。
經由兩年多的成長,HRG不只在聰明工場、工業機械人、辦事機械人、特種機械人等范疇培養出40余個技巧和市場潛力凸起的科技立異企業,申報專利700余項,每一年穩固完成200項以上常識產權,推出了20余類高新技巧產物,還在工業機械人教導、鋰電臨盆聰明工場、文娛機械人等行業培養出多個龍頭企業。
(三)“創業自己不是目標,創業的成果才是目標,我們樹立的家當平臺就是要處理創業和立異的行止成績。”
“當HRG的創業公司成長到必定階段,我們就會勉勵他們走自力上市或并購整合之路。”王飛說,企業在做年夜以后,有的企業家須要一些加倍特性化的平臺,絕對自力的企業文明,在這類情形下,HRG會經由過程市場化的方法停止計謀減持,增強企業的運營自立權,即項目進得來也要出得去。還有些企業家愿望歷久堅持與HRG的深度融會成長,HRG也會經由過程資產重組等市場化的方法停止協作。
“現在HRG‘生態圈’的打造已初具雛形,將來經由過程‘生態圈’的打造不只要在哈爾濱構成一個機械人創業的洼地,還要推進全部家當鏈條的提高。”王飛說。
“在HRG‘生態圈’中的企業涵蓋了機械人行業鏈條中的下游、中游和下流,既有體系集成商、本體系體例造商,還有零部件臨盆商,在體系內互為用戶,樹立好處配合體。如許HRG便可以在體系集成效益好的時刻,用體系集成效益來贍養HRG的本體系體例造家當和零部件家當;而當本體效益好的時刻,HRG又可以用它的本體贍養它的零部件家當,或許反向補助HRG的體系集成商。如許HRG便可以經由過程一個生態圈樹立起奇特的貿易形式,讓更多企業在生態圈中經由過程同享資本生長強大,來推進全部國度機械人家當鏈條的提高,在機械人和智能制作范疇介入國際競爭。