在柯馬全球CEO Mauro Fenzi看來(lái)，主動(dòng)化新紀(jì)元意味著人機(jī)協(xié)作和賡續(xù)立異，特色是開(kāi)放、直不雅、實(shí)用和易用。這是工業(yè)主動(dòng)化范疇思想方法的改變，而柯馬在幾年前便已完成這類工業(yè)主動(dòng)化思想方法的改變。 柯馬全球CEO Mauro Fenzi Q: 告知我們關(guān)于柯馬新范疇的主動(dòng)化立異籌劃。 A: 在曩昔幾年里，我們一向以轉(zhuǎn)變工業(yè)主動(dòng)化自己的理念為目標(biāo)開(kāi)辟立異計(jì)劃，從而將工業(yè)主動(dòng)化改變?yōu)殚_(kāi)放式主動(dòng)化。這意味著延長(zhǎng)了培訓(xùn)操作員所須要的時(shí)光；更主要的是，這也意味著在任何行業(yè)內(nèi)，在包管臨盆制作施展主要感化的同時(shí)進(jìn)步了投資報(bào)答率。 我們盡力追求“簡(jiǎn)略化”。在此進(jìn)程中，我們已從實(shí)質(zhì)上界說(shuō)了開(kāi)放式主動(dòng)化的準(zhǔn)繩。起首，我們將這些準(zhǔn)繩運(yùn)用到研發(fā)機(jī)械人和拉近用戶與體系之間的間隔方面，這使得我們的機(jī)械人加倍易用和直不雅。有用主動(dòng)化能夠在創(chuàng)立時(shí)比擬龐雜，然則它應(yīng)當(dāng)是直不雅和易學(xué)的。我們的產(chǎn)物立異門路異常相似于智妙手機(jī)等勝利產(chǎn)物面前的技巧門路。這些產(chǎn)物固然外部龐雜，但配有易于應(yīng)用且依據(jù)用戶需求而量身定制的人機(jī)界面。簡(jiǎn)略來(lái)講，有用主動(dòng)化是設(shè)計(jì)龐雜但應(yīng)用簡(jiǎn)略。 同時(shí)，我們果斷的主意立異營(yíng)業(yè)形式，而且在工業(yè)主動(dòng)化范疇內(nèi)擔(dān)負(fù)教導(dǎo)運(yùn)動(dòng)的合股人。在這一點(diǎn)上，我們的目的是為其他公司主動(dòng)化文明的成長(zhǎng)供給贊助，不論他們是否是我們的客戶。 Collaboration is the new automation Q: 在您的戰(zhàn)略和立異籌劃中，新興公司飾演著甚么樣的腳色？ A:我們懷著濃重的興致與很多新興公司一路交換，分享他們努力于推進(jìn)立異和首臺(tái)套開(kāi)辟的許諾和做法。第一批更具有立異性的產(chǎn)物和技巧的投產(chǎn)是我們與若干新興公司協(xié)作的主要結(jié)果表現(xiàn)，這也使得柯馬可以或許評(píng)價(jià)項(xiàng)目標(biāo)現(xiàn)實(shí)可行性。 從圣地亞哥到意年夜利，“柯馬人”天天都與世界規(guī)模內(nèi)的新興公司交換，柯馬經(jīng)由過(guò)程這類方法順應(yīng)賡續(xù)變更的市場(chǎng)情形。在這進(jìn)程中，我發(fā)明在地球另外一端，應(yīng)用Skype與我舉辦視頻會(huì)議的“年青人”正在以改革方法、超低預(yù)算和超短時(shí)光來(lái)開(kāi)辟新產(chǎn)物。 與我們協(xié)作的新興公司，組成了我們立異收集的主要構(gòu)成部門。此項(xiàng)協(xié)作是我們配合的勝利，由于我們的主動(dòng)化文明是環(huán)繞著-我們最年夜財(cái)富的發(fā)明者—“柯馬人”、開(kāi)放性和通明度的基本上樹(shù)立的，這一點(diǎn)我已在多個(gè)場(chǎng)所說(shuō)明。 Q: 您工業(yè)范疇的目的是甚么？ A: 四十多年以來(lái)，我們的處理計(jì)劃影響了包含汽車、航空航天、石油化工、軍事和動(dòng)力等寬大行業(yè)在內(nèi)的臨盆制作方法。在一切這些行業(yè)內(nèi)，我們都邑嚴(yán)厲地采取歷久性的、計(jì)謀性的立異辦法。 我們親密地跟進(jìn)客戶想要宣布的產(chǎn)物停頓情形，而且以該產(chǎn)物的相干新技巧成長(zhǎng)趨向?yàn)榛鹃_(kāi)辟主動(dòng)化處理計(jì)劃。好比，我舉個(gè)汽車業(yè)的典范例子。今朝，汽車業(yè)正在從新研制產(chǎn)物，制作商們?cè)O(shè)計(jì)出愈來(lái)愈龐雜的處理計(jì)劃。這些處理計(jì)劃常常請(qǐng)求采取新技巧和輕型資料，而主動(dòng)化就成為包管這些新資料被準(zhǔn)確應(yīng)用的癥結(jié)身分。像航空業(yè)和與動(dòng)力相干的行業(yè)（例如電念頭、電池和相干部件的制作）、飲食業(yè)和其他普通行業(yè)則逐步著重于若何進(jìn)步臨盆力、進(jìn)步質(zhì)量和下降本錢。簡(jiǎn)而言之，主動(dòng)化是為了贊助他們進(jìn)步行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的。 Q: 柯馬在處置客戶新項(xiàng)目或觸及新行業(yè)時(shí)的辦法是甚么？ A:我們?cè)O(shè)計(jì)并臨盆模塊化、靈巧性和高可重構(gòu)性的產(chǎn)物，而且這些產(chǎn)物可以或許依據(jù)每個(gè)客戶的需求停止定制。是以，我們可以或許向任何范圍的制作商和近乎一切行業(yè)供給既相符其通俗尺度請(qǐng)求的，同時(shí)又知足其特定需求的處理計(jì)劃。這些先輩的主動(dòng)化運(yùn)用概念使我們的客戶可以或許成長(zhǎng)新的營(yíng)業(yè)形式，同時(shí)產(chǎn)物也能更快地投入市場(chǎng)。 我們的動(dòng)力總成機(jī)加工和拆卸團(tuán)隊(duì)正在從事的任務(wù)就是一個(gè)很好的例子。設(shè)計(jì)理念為——根本功效的70%可重構(gòu)，20%可依據(jù)客戶的詳細(xì)請(qǐng)求定制化，10%可依據(jù)每一個(gè)特定項(xiàng)目停止定制。這意味著我們的產(chǎn)物靈巧性強(qiáng)、易重構(gòu)，從而可以知足特定請(qǐng)求或許臨盆限制，同時(shí)延長(zhǎng)產(chǎn)物上市時(shí)光，包管最高的臨盆力程度的同時(shí)堅(jiān)持歷久精度。 另外一方面，在機(jī)械人技巧上，我們正斥巨資開(kāi)辟智能化處理計(jì)劃。這些處理計(jì)劃是將高臨盆率、高質(zhì)量、高準(zhǔn)確度的機(jī)械人工業(yè)主動(dòng)化與中小企業(yè)的靈巧臨盆、以客戶為中間的臨盆辦法聯(lián)合在一路。我們?cè)?jīng)經(jīng)由過(guò)程這一開(kāi)辟偏向供給工藝主動(dòng)化的支撐與贊助，雖然這在幾年前仿佛是弗成能或許不實(shí)際的。如今，我會(huì)參考從國(guó)際外物流到各類臨盆制作業(yè)的營(yíng)業(yè)，乃至于玻璃、造紙、生鮮食物等精致主動(dòng)化在內(nèi)的一切案例。 Q: 我們之條件到過(guò)可再生動(dòng)力資本，柯馬是若何應(yīng)對(duì)新情況掩護(hù)條例？ A:新情況掩護(hù)條例年夜年夜影響了工業(yè)界的臨盆制作，但是每一個(gè)國(guó)度的情形各不雷同。加倍精確地說(shuō)，柯馬一向在從事對(duì)現(xiàn)有工業(yè)工藝和臨盆工場(chǎng)的優(yōu)化。如許就使得我們可以或許贊助各公司下降能耗，進(jìn)步效力和市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)完成情況掩護(hù)。 Q: 關(guān)于成長(zhǎng)中國(guó)度，哪些是柯馬的新目的市場(chǎng)？ A:中國(guó)市場(chǎng)是柯馬成長(zhǎng)計(jì)謀的癥結(jié)構(gòu)成部門，對(duì)我們團(tuán)體具有主要意義。中國(guó)有1,000多名柯馬人，散布在中國(guó)4個(gè)分歧地域（個(gè)中之一是研發(fā)中間）。將來(lái)三年，我們極可能會(huì)在中國(guó)賣出比活著界其它地域更多的機(jī)械人。 在全球規(guī)模內(nèi)，賡續(xù)延長(zhǎng)產(chǎn)物上市時(shí)光的需求迫使很多客戶在終端市場(chǎng)鄰近樹(shù)立工場(chǎng)。這就請(qǐng)求我們可以或許活著界規(guī)模內(nèi)包管雷同的履行才能。我們的全球收集籠罩17個(gè)國(guó)度和33個(gè)做事處，年夜部門員工在成長(zhǎng)中國(guó)度任務(wù)，這意味著我們比競(jìng)爭(zhēng)者加倍接近日趨成長(zhǎng)的市場(chǎng)，而且我們?cè)?jīng)學(xué)會(huì)若何治理全球化進(jìn)程，和若何使全球化進(jìn)程與處所文明相融會(huì)。 關(guān)于柯馬 作為FCA團(tuán)體的一員，柯馬是先輩工業(yè)主動(dòng)化處理計(jì)劃的全球引導(dǎo)者，整合了產(chǎn)物、科技和辦事，可以或許贊助分歧范圍的公司進(jìn)步臨盆效力、下降運(yùn)營(yíng)本錢、優(yōu)化投資報(bào)答。總部位于意年夜利圖靈，柯馬有跨越40年的工場(chǎng)經(jīng)歷，籠罩全球35個(gè)所在，遍及17個(gè)國(guó)度和跨越9,000 名員工的15個(gè)工場(chǎng)和5個(gè)立異中間。我們存眷立異，柯馬努力于經(jīng)由過(guò)程小我和團(tuán)體的成長(zhǎng)，成為開(kāi)放的主動(dòng)化處理計(jì)劃專家。經(jīng)由過(guò)程工程精益化和可連續(xù)，柯馬在推進(jìn)將來(lái)的主動(dòng)化臨盆。經(jīng)由過(guò)程模塊化、柔性化和可重構(gòu)，可以依據(jù)每一個(gè)客戶的需求量身定做處理計(jì)劃。賡續(xù)成長(zhǎng)進(jìn)級(jí)的產(chǎn)物與辦事使柯馬引領(lǐng)工業(yè)主動(dòng)化行業(yè)，可知足每個(gè)客戶的奇特需求，且貫串全部項(xiàng)目周期——從設(shè)計(jì)、實(shí)行與裝置，到臨盆試運(yùn)轉(zhuǎn)和保護(hù)辦事，為普遍的行業(yè)供給包含臨盆和拆卸，動(dòng)力總成機(jī)加工，機(jī)械人和辦事的綜合處理計(jì)劃。 
