阿里145億日元投資軟銀旗下機(jī)器人公司SBRH
近日，阿里巴巴公司發(fā)布公告稱，將“牽手”富士康公司向日本機(jī)器人公司SBRH戰(zhàn)略注資145億日元，據(jù)介紹，SBRH公司是日本IT行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司軟銀集團(tuán)旗下的控股公司，是一家專注與機(jī)器人研究的法國公司，旗下?lián)碛腥蚴讉€(gè)具有感情的機(jī)器人產(chǎn)品Pepper。此次注資完成之后，阿里巴巴集團(tuán)與富士康將分別持有SBRH公司20%股份，剩余60%股份均歸日本軟銀集團(tuán)所有。
43年前，當(dāng)馬云還在上小學(xué)時(shí)，23歲的他，向母親借了2萬塊，開始了創(chuàng)業(yè)。那時(shí)候，他沒有屬于自己的房子，家里最好的家具只是把藤椅。如今，他已建立了一個(gè)年?duì)I收近9000億的帝國，在互聯(lián)網(wǎng)大會上，他說，不投資雷軍是與錢作對，他還和馬云、孫正義結(jié)盟，一起造機(jī)器人。有人說他是中國最大“血汗工廠”老板，有人說他是“科技界成吉思汗”。還有人說他是冷酷的“霸道總裁”。他就是鴻海集團(tuán)董事長，富士康創(chuàng)始人郭臺銘。他曾經(jīng)歷過數(shù)次破產(chǎn)危機(jī)，甚至將把公司總部搬到監(jiān)獄旁邊。他坐擁百億，卻不開跑車，不穿名牌。在商界以“摳門”聞名，卻在大陸捐獻(xiàn)超過50億元。近期，他還以38億美元收購了日本大型電子公司夏普。
把公司總部搬到監(jiān)獄旁邊
“有時(shí)真不知這個(gè)決定是不是太傻，但每到過年我都告訴自己堅(jiān)持下去，一天不累積技術(shù)，便一天要受制于人！”
但錢已經(jīng)投下去，模具廠也建起來，沒有退路的郭臺銘只能咬牙向前。和廣大的國內(nèi)中小企業(yè)一樣，既拿不到太多的政府扶持政策，也無法拿到銀行的信貸，更沒有什么風(fēng)險(xiǎn)資本，他就到處借，支票利息給到3分。
當(dāng)時(shí)臺灣還有票據(jù)法，票據(jù)無法兌現(xiàn)要坐牢。為此，郭臺銘還把公司總部從臺北市搬到偏遠(yuǎn)的土城，因?yàn)槟抢锏谋O(jiān)獄是臺灣專門關(guān)押經(jīng)濟(jì)犯的地方。萬一他出事被關(guān)了，員工可以天天就近匯報(bào)公司的情況，客戶可以到“隔壁”跟他談生意，確保公司繼續(xù)運(yùn)營。這個(gè)當(dāng)時(shí)心酸到哭的故事，到今天他還到處笑著講。
在坐牢的準(zhǔn)備都有了的努力下，鴻海走出了郭臺銘創(chuàng)業(yè)中最后一次破產(chǎn)危機(jī)，而且跟隨電子業(yè)的蓬勃走上快車道。靠著第一批模具機(jī)器和和技術(shù)積累，鴻海開始和臺灣前十大制造商有了業(yè)務(wù)往來，開拓了第一批生意。
創(chuàng)立富士康，年?duì)I業(yè)額突破10億
賺錢后的郭臺銘依舊省吃儉用，將每單生意賺取的資金幾乎都用于工廠的再投資上。
1982年，郭臺銘將公司改制為鴻股份有限公司，投資新臺幣1600萬元臺幣，并且將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型到電腦連接器上。
1983年，隨著AppleII的問世，郭臺銘開始關(guān)注個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)，他用大量資金引進(jìn)日本設(shè)備，日日夜夜地研究，反復(fù)地不停地實(shí)驗(yàn)，終于研發(fā)出了鴻海的第一批連接器，這一成果幫助他順利進(jìn)入了PC領(lǐng)域，也讓鴻海進(jìn)入了年增長20%的高速發(fā)展期。1984年，郭臺銘創(chuàng)辦了美國分公司，建立了日后稱霸全球的“富士康”品牌。
1988年，“鴻海”年?duì)I業(yè)額突破10億元。
80年代末，郭臺銘經(jīng)過慎重考慮，決定在深圳成立廣東深圳富士康精密組件廠，生產(chǎn)電腦周邊接插件。在這里，郭臺銘找到了他成功的著力點(diǎn)，也開始了企業(yè)飛速發(fā)展的歷程。
90年代，企業(yè)界掀起了以資金密集型為主的第二波臺商投資內(nèi)地的熱潮，此時(shí)，“富士康”已經(jīng)依靠前期積累的力量，在深圳和昆山分別設(shè)立了科技工業(yè)園，這成為公司一個(gè)新的增長點(diǎn)。
為拿下海外客戶，住12美元汽車旅館，跑遍32個(gè)洲
在郭臺銘心中客戶一直是第一位：“四流人才、三流管理、二流設(shè)備、一流客戶”一直是鴻海的準(zhǔn)則。
為了尋求與世界大廠商合作的機(jī)會，他白天在外邊跑，晚上住12美元一天的汽車旅館。幾天時(shí)間，跑遍了美國的32個(gè)洲。
早在1987年，為了拿到康柏公司的訂單，他拋下董事長的身份只身赴美，每天拎著公文包賣連接器。在接連吃閉門羹的情況下，郭臺銘在康柏總部旁建了一個(gè)成型機(jī)廠，康柏只要有新設(shè)計(jì)，最快當(dāng)天就能看到模型，逼得康柏?zé)o法忽視其存在，雙方的生意大門最終開啟，而且一做就是十幾年。
1999年，郭臺銘一口氣吞下華升、廣宇等企業(yè)，進(jìn)行逆向整合，使鴻海精密發(fā)展成為鴻海集團(tuán)，由地區(qū)性大廠搖身一變成為世界級的企業(yè)。
如今，“鴻海”在內(nèi)地的深圳、昆山、杭州、天津等地設(shè)有36家全資子公司，在蘇格蘭、愛爾蘭、捷克、美國休斯敦、洛杉磯等地設(shè)立了海外制造中心及廣布全球的60余個(gè)國際分支機(jī)構(gòu)，已成為全球最大的PC連接器、PC準(zhǔn)系統(tǒng)的制造商。
每天工作15個(gè)小時(shí)，以“摳”聞名
一位89歲高齡的臺企老總曾經(jīng)說：如果你一天只工作8小時(shí)，就永遠(yuǎn)成不了郭臺銘。
作為一位商界強(qiáng)人，郭臺銘每天至少工作15個(gè)小時(shí)，大陸、美國、臺灣、歐洲各地跑，即使晚上下飛機(jī)，他也會馬上趕到公司開會，經(jīng)常一開就是12個(gè)小時(shí)，好像永遠(yuǎn)也不知道疲倦。
從1974年以生產(chǎn)黑白電視零件起家后，他不曾休過三天以上的假。郭臺銘認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的睡眠時(shí)間不應(yīng)該多于屬下，他應(yīng)該是第一個(gè)上班、最后一個(gè)下班的人。對共同奮斗的兄弟，郭臺銘有福同享，但對競爭對手，他則一律以敵人視之，難怪臺灣科技界都稱他為“梟雄”，并以“順我者昌，逆我者亡”來形容他。
從創(chuàng)立鴻海的第一天起，郭臺銘的目標(biāo)就很明確，即把公司發(fā)展成為臺灣第一、亞洲第一、世界第一的企業(yè)。他說：“阿里山的神木（臺灣著名的風(fēng)景之一）之所以大，4000年前種子掉到土里時(shí)就已決定了，決不是4000年后才知道的。”現(xiàn)在鴻海精密工業(yè)公司幾乎包辦所有資訊科技類產(chǎn)品代工，并且已經(jīng)超越臺積電，成為臺灣業(yè)績最高的民營公司。
從最初創(chuàng)立公司的2萬，到現(xiàn)在的年?duì)I收9000億，但郭臺銘艱苦創(chuàng)業(yè)的本色始終不變，一直以“摳”聞名商界。
他說：我不會把錢花在個(gè)人享受的領(lǐng)域，錢是要投在為大眾謀利的領(lǐng)域。
幾年來，郭臺銘為老家山西蓋橋鋪路、幫助失學(xué)兒童，在四川雅安地震時(shí)就向政府捐助了5000萬元。早在去年，他在大陸的捐獻(xiàn)總額就已超過50億元人民幣。
為什么爆肝的是我，首富卻是你！
去年，郭臺銘去自己工廠視察的時(shí)候，簡單的和自己的鴻海工程師做了個(gè)交流。
其中有好事者就在一干人中間大聲追問郭臺銘：為什么爆肝的是我，首富卻是你！
「“爆肝”，臺灣話，這里特指很累的不斷的加班或者做某事。」
郭臺銘的回答簡單明了，也發(fā)人深思，震撼全場！
郭臺銘說：我們之間有三個(gè)差別
第一：三十年前我創(chuàng)建鴻海的時(shí)候是賭上全部家當(dāng)，不成功便成仁。而你只是寄出幾十份履歷表后來鴻海上班，而且隨時(shí)可以走人。
我跟你的差別在：創(chuàng)業(yè)與就業(yè)。
第二：我選擇從連接器切入市場，到最后跟蘋果合作是因?yàn)槲已酃馀袛嗾_，而你在哪個(gè)部門上班是因?yàn)閷W(xué)歷和考試被分配的。
我們之間的差別在：選擇與被選擇。
第三：我24小時(shí)都在思考如何創(chuàng)造利潤，每一個(gè)決策都可能影響數(shù)萬個(gè)家庭生計(jì)與數(shù)十萬股民的權(quán)益。而你只要想什么時(shí)候下班跟照顧好你的家庭。
我們之間的差別在：責(zé)任的輕重。
