kuka是德國最年夜的工業(yè)機械人制作商，該公司在中國度電制作商美的贊助下，盤算進軍機械人私家助理市場?？蜌q，美的以45億歐元的價錢收買了Kuka。庫卡明顯是看到了以后機械人市場的變更，花費級市場的成長要遠快于工業(yè)范疇。國際機械人結(jié)合會的數(shù)據(jù)顯示，2015的工業(yè)機械人銷量方才跨越25萬臺，然則客歲花費級機械人的出貨量曾經(jīng)跨越了1000萬臺。這么年夜的市場沒有人可以或許疏忽。

　　今朝，庫卡曾經(jīng)在擴大產(chǎn)物線，臨盆一些更小型的挪動化協(xié)作機械人，逐步向花費市場摸索。勞伊特稱：“我們從這個偏向走向花費級市場，美的則從花費級市場走來，然后我們就會在中央相遇。”

　　自2009年以來，Kuka的首席履行官蒂爾·勞伊特向英國《金融時報》表現(xiàn)，他以為無機會應(yīng)用美的公司在掌握花費者方面的優(yōu)勢，發(fā)明出可以或許贊助分管家庭任務(wù)的機械人。“美的公司不做任何干于機械人或主動化方面的產(chǎn)物，所以，Kuka贊助美的涉足主動化范疇，”他說。“美的與花費行業(yè)關(guān)系親密。”是以，與美的一路，Kuka想制作出頭具名向年夜眾花費者的機械人。”

　　Kuka最知名的是其橙色的手臂機械人，這個手臂用于為特斯拉和保時捷制作汽車。2002年的詹姆斯邦德片子“與誰爭鋒”中也有這款手臂機械人的鏡頭。但Kuka從未制作過像日本軟銀公司Pepper那樣的人形機械人，Pepper如今在日本手機市肆做助理非常罕見。但勞伊特以為，面向花費者的工業(yè)成長速度比其面向工場的成長速度“快很多”。他愿望，美的這家從無葉電扇到空調(diào)，簡直甚么都制作的公司，可以或許將各類資本與其“德國的DNA”聯(lián)合起來，制作落發(fā)用機械人。

　　Kuka在工業(yè)機械人范疇的重要競爭敵手是日本的法尼年夜學和瑞士的abb。

　　依據(jù)國際機械人結(jié)合會的數(shù)據(jù)，2015年，跟著企業(yè)投資主動化范疇，25萬余臺用于工業(yè)的機械人被售出。然則，在花費者范疇這個數(shù)字能夠要年夜很多。依據(jù)市場諜報公司Tractica的數(shù)據(jù)，客歲，包含玩具和室友式吸塵器在內(nèi)的花費類機械人的出貨量到達了1000萬臺。

　　該公司猜測，跟著機械人從“噱頭”轉(zhuǎn)向“有沒有限能夠”的裝備，到2022年，花費者市場將由客歲的38億美元增加至132億美元。但勞伊特沒有指明他們能夠會開辟出甚么樣的機械人。但最近幾年來，Kuka曾經(jīng)擴展了其產(chǎn)物聲威，他們研發(fā)了包含更小、更便攜的“cobots機械人”，或許是其他協(xié)作型機械人。這個中包含適才提到的手臂機械人“iiwa”，還有其他的工業(yè)類機械人助理，這些機械人旨在贊助工人完成精致的組裝義務(wù)。

　　Kuka以為，Kuka公司是從從工業(yè)偏向成長到花費市場，而美的正好相反，兩家企業(yè)可以揚長避短。Kuka不太能夠制作吸塵或割草的低端機械人，但它對小我助理機械人偏向感興致，好比，它可以贊助照料老年人。

　　Kuka今朝正在從新思考，這些機械人助手能否須要有兩個手臂和一張臉，照樣他們以其他的方法挪動和運轉(zhuǎn)。進入花費市場能夠是一個嚴重挑釁。西門子和博世等德國公司都曾應(yīng)用本身機械進修和人工智能方面的特長，運用于花費者范疇，但均沒有獲得了勝利。到今朝為止，在和谷歌和亞馬遜的人工智能競爭中，還沒有一個可對抗的德國競爭敵手。

　　巴克萊本錢的剖析師James Stettler以為：“面向花費者的電子產(chǎn)物企業(yè)根本上曾經(jīng)在德國消逝。”他說，很難想象像Kuka如許的高端公司將若何進入年夜眾花費市場，但假如從美的公司角度來看，這么做還可行。此舉將作為中國一切權(quán)企業(yè)改造的一個新偏向，但關(guān)于Kuka則否則，它有著悠長的自我改革的汗青，Kuka成立于1898年，起先是臨盆照明產(chǎn)物的企業(yè)。

　　“除工程方面，賡續(xù)自我改革也是公司的DNA，”勞伊特說“Kuka賡續(xù)重塑自我，激起潛力。”他還說，Kuka會專注于硬件和軟件的融會，使其機械人更智能，并為普遍應(yīng)用于其他方面做好預(yù)備。

　　在一份近期的申報中，Kuka提到了卡通節(jié)目杰森一家的機械人，杰森家裝備了一個辛辣機靈的女傭羅西，它就是一種幻想的機械人助理抽象。羅伊特表現(xiàn)：“如許的硬件必需要更小、更敏感。我以為很明顯硬件和軟件的聯(lián)合是Kuka的將來的偏向。”