2016年4月25日 – 上海電氣團(tuán)體部屬上海電氣主動(dòng)化設(shè)計(jì)研討一切限公司（ SEARI ）在客歲11月成為Rethink Robotics在華首家分銷協(xié)作同伴，旋即再接再勵(lì)向中國制作業(yè)年夜力推行Rethink Robotics 的智能協(xié)作機(jī)械人Sawyer 和Baxter，其發(fā)賣團(tuán)隊(duì)在短短數(shù)個(gè)月內(nèi)便曾經(jīng)訪問了過百家潛伏企業(yè)客戶。SEARI 發(fā)賣部部長周國華以“長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)”描寫協(xié)作機(jī)械人在中國市場的遠(yuǎn)景，待長久的市場磨合進(jìn)程完成，對(duì)Rethink Robotics 的處理計(jì)劃而言便會(huì)瓜熟蒂落。

　　協(xié)作機(jī)械人在中國已有市場基本

　　問：協(xié)作機(jī)械人是Rethink Robotics的焦點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，中國市場對(duì)這類奇特類型的機(jī)械人計(jì)劃懂得嗎？

　　周國華：協(xié)作機(jī)械人和傳統(tǒng)的工業(yè)機(jī)械人有很年夜的差別。傳統(tǒng)機(jī)械人對(duì)精準(zhǔn)定位、速度、精度、剛性等方面有硬性請(qǐng)求，絕對(duì)而言，易用性、操作靈巧性及平安性恰是協(xié)作機(jī)械人的優(yōu)勢(shì)。國際許多企業(yè)對(duì)二者的比擬曾經(jīng)有必定的懂得，對(duì)后一款機(jī)械人能發(fā)生如何的后果、帶來如何的方便，年夜家都邑有共鳴，但是若何定名還沒有公論，例如智能機(jī)械人、協(xié)作機(jī)械人、柔性機(jī)械人等等，在中國市場能夠都是說統(tǒng)一類計(jì)劃。有鑒于此，Rethink Robotics 如今進(jìn)軍中國市場正合當(dāng)時(shí)，現(xiàn)實(shí)上，SEARI 早在兩年前初識(shí)Baxter計(jì)劃，便認(rèn)定這在中國將年夜有可為。

　　問：依據(jù)您的斷定，Rethink Robotics的計(jì)劃在中國對(duì)哪些行業(yè)最具吸引力？

　　周國華：在曩昔幾個(gè)月，我們的發(fā)賣團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)訪問一百多家企業(yè)，向它們推行Rethink Robotics的計(jì)劃，取得異常好的反應(yīng)。我們認(rèn)為Rethink Robotics在高端輕工業(yè)最能施展其優(yōu)勢(shì)，例如電子線路板測試、電子加工、小件汽車零配件等，履行搬料、組裝及測試等義務(wù)。

　　周全優(yōu)化制作家當(dāng)帶來契機(jī)

　　問：這能否表現(xiàn)Rethink Robotics進(jìn)入中國市場將可獲得吹糠見米的后果？

　　周國華：這須要有一個(gè)磨合的進(jìn)程，如今很多國際制作業(yè)的工場都是幾年前、乃至十多年前建好的，其時(shí)的廠房設(shè)計(jì)是依照人手操作的思緒來設(shè)計(jì)的，完整沒有把機(jī)械人的元素斟酌在內(nèi)。

　　舉個(gè)例子，好比一個(gè)簡略的加工工位，例如沖壓工位，把部件拿在手里功課，完成沖壓后拿走，但現(xiàn)實(shí)假如你讓機(jī)械人在舊廠房的情況去抓取擺放，確定是完成不了的。起首你得斟酌上料的成績，人手上料是能隨意從框里拿起再放下去的。但機(jī)械人去拿的話，你得用一個(gè)震撼盤去震撼，把資料依照必定規(guī)格擺放，機(jī)械人才網(wǎng)job.vhao.net能精準(zhǔn)完成義務(wù)。

　　我國當(dāng)局正年夜力推進(jìn)《中國制作2025》，在質(zhì)量效益、立異才能、兩化融會(huì)及綠色成長等方面把制作業(yè)推動(dòng)至新的臺(tái)階。我們可以預(yù)感，往后將會(huì)有愈來愈多的制作業(yè)會(huì)改革其廠房，晉升其質(zhì)量產(chǎn)能以合營《中國制作2025》的雄圖，Rethink Robotics的計(jì)劃將可年夜展身手。

　　問：在如許的市場情況下，SEARI將若何推行Rethink Robotics的計(jì)劃？

　　周國華：SEARI有一個(gè)很年夜的優(yōu)勢(shì)，我們自己是一個(gè)數(shù)字化工場體系集成性的公司，包含主動(dòng)化、信息化集成等。客戶交付給我們的義務(wù)，平日是為它們?nèi)略O(shè)計(jì)及打造臨盆線，換句話說，請(qǐng)求我們?cè)谠O(shè)計(jì)產(chǎn)線時(shí)作全盤斟酌，而不是純真改革某幾個(gè)工位，這賜與了我們?cè)S多施展空間，可以在恰當(dāng)?shù)沫h(huán)節(jié)把Rethink Robotics的計(jì)劃整合進(jìn)全體計(jì)劃中，以“一攬子”的態(tài)勢(shì)為客戶辦事。

　　例如，我們正為一個(gè)客戶著手設(shè)計(jì)一條產(chǎn)線，客戶請(qǐng)求我們進(jìn)步50%的效力，那就是30個(gè)工人減到15人，完成一個(gè)主動(dòng)化或許是半主動(dòng)化的臨盆線，有兩個(gè)工位我們已把Sawyer給設(shè)計(jì)出來。

　　總括而言，我們對(duì)Rethink Robotics在中國市場的遠(yuǎn)景很有信念，恰是“長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)”。