2016年4月25日 – 上海電氣團體部屬上海電氣主動化設計研討一切限公司( SEARI )在客歲11月成為Rethink Robotics在華首家分銷協作同伴,旋即再接再勵向中國制作業年夜力推行Rethink Robotics 的智能協作機械人Sawyer 和Baxter,其發賣團隊在短短數個月內便曾經訪問了過百家潛伏企業客戶。SEARI 發賣部部長周國華以“長風破浪會有時”描寫協作機械人在中國市場的遠景,待長久的市場磨合進程完成,對Rethink Robotics 的處理計劃而言便會瓜熟蒂落。
協作機械人在中國已有市場基本
問:協作機械人是Rethink Robotics的焦點優勢,中國市場對這類奇特類型的機械人計劃懂得嗎?
周國華:協作機械人和傳統的工業機械人有很年夜的差別。傳統機械人對精準定位、速度、精度、剛性等方面有硬性請求,絕對而言,易用性、操作靈巧性及平安性恰是協作機械人的優勢。國際許多企業對二者的比擬曾經有必定的懂得,對后一款機械人能發生如何的后果、帶來如何的方便,年夜家都邑有共鳴,但是若何定名還沒有公論,例如智能機械人、協作機械人、柔性機械人等等,在中國市場能夠都是說統一類計劃。有鑒于此,Rethink Robotics 如今進軍中國市場正合當時,現實上,SEARI 早在兩年前初識Baxter計劃,便認定這在中國將年夜有可為。
問:依據您的斷定,Rethink Robotics的計劃在中國對哪些行業最具吸引力?
周國華:在曩昔幾個月,我們的發賣團隊曾經訪問一百多家企業,向它們推行Rethink Robotics的計劃,取得異常好的反應。我們認為Rethink Robotics在高端輕工業最能施展其優勢,例如電子線路板測試、電子加工、小件汽車零配件等,履行搬料、組裝及測試等義務。
周全優化制作家當帶來契機
問:這能否表現Rethink Robotics進入中國市場將可獲得吹糠見米的后果?
周國華:這須要有一個磨合的進程,如今很多國際制作業的工場都是幾年前、乃至十多年前建好的,其時的廠房設計是依照人手操作的思緒來設計的,完整沒有把機械人的元素斟酌在內。
舉個例子,好比一個簡略的加工工位,例如沖壓工位,把部件拿在手里功課,完成沖壓后拿走,但現實假如你讓機械人在舊廠房的情況去抓取擺放,確定是完成不了的。起首你得斟酌上料的成績,人手上料是能隨意從框里拿起再放下去的。但機械人去拿的話,你得用一個震撼盤去震撼,把資料依照必定規格擺放,機械人才網job.vhao.net能精準完成義務。
我國當局正年夜力推進《中國制作2025》,在質量效益、立異才能、兩化融會及綠色成長等方面把制作業推動至新的臺階。我們可以預感,往后將會有愈來愈多的制作業會改革其廠房,晉升其質量產能以合營《中國制作2025》的雄圖,Rethink Robotics的計劃將可年夜展身手。
問:在如許的市場情況下,SEARI將若何推行Rethink Robotics的計劃?
周國華:SEARI有一個很年夜的優勢,我們自己是一個數字化工場體系集成性的公司,包含主動化、信息化集成等。客戶交付給我們的義務,平日是為它們全新設計及打造臨盆線,換句話說,請求我們在設計產線時作全盤斟酌,而不是純真改革某幾個工位,這賜與了我們許多施展空間,可以在恰當的環節把Rethink Robotics的計劃整合進全體計劃中,以“一攬子”的態勢為客戶辦事。
例如,我們正為一個客戶著手設計一條產線,客戶請求我們進步50%的效力,那就是30個工人減到15人,完成一個主動化或許是半主動化的臨盆線,有兩個工位我們已把Sawyer給設計出來。
總括而言,我們對Rethink Robotics在中國市場的遠景很有信念,恰是“長風破浪會有時”。