馬拉松競走停止了40分鐘，很多選手臉上的淺笑轉(zhuǎn)換成了掙扎的臉色，路邊的加油喝彩聲不見了，天忽然下起了細(xì)雨，起點(diǎn)照樣遙遙無期……
此時此刻，此景此情，宛如彷佛明天很多在＂前沿科技＂賽道上的創(chuàng)業(yè)者的處境。這里說的前沿科技范疇包含人工智能、AR/VR、無人機(jī)/機(jī)械人、和萬物互。然則，這只是在新技巧的Hype（炒作）以后的希冀值低谷，我們在“新技巧希冀值曲線”中可以或許預(yù)感這個低谷的存在。
無人機(jī)/機(jī)械人降溫 若何對待低谷中的
無人機(jī)／機(jī)械人
起首降溫的是無人機(jī)／機(jī)械人，現(xiàn)實(shí)上無人機(jī)／機(jī)械人正處于希冀值的最低谷。2014 年年夜疆的無人機(jī)被《時期》雜志評為昔時全球的十年夜科技，一時國際出現(xiàn)了幾十家無人機(jī)公司。到2016 年歲尾，絕年夜多半的無人機(jī)公司進(jìn)入了低谷：產(chǎn)物的質(zhì)量不盡人意，沒有足夠的發(fā)賣量。一些公司開張了，如Lily和Zano 等；很多公司紛紜砍項(xiàng)目和裁人。
進(jìn)入低谷的成績出在哪里？第一：無人機(jī)市場從專業(yè)視頻到花費(fèi)者自拍的拓展進(jìn)程比想象的慢，很多的無人機(jī)公司都超前了市場，憑著本身的一腔熱忱推生產(chǎn)品，砸錢做告白，和下單備貨。第二：產(chǎn)物的用戶體驗(yàn)差，讓花費(fèi)者沒法輕易上手和常常應(yīng)用；第三：團(tuán)隊缺少步步為營的運(yùn)營的才能和心態(tài)，年夜部門團(tuán)隊沒有運(yùn)轉(zhuǎn)花費(fèi)電子營業(yè)的經(jīng)歷。
瞻望2017/18 年，無人機(jī)的成長更加務(wù)虛。一方面小型化依然是花費(fèi)級無人機(jī)的主要成長趨向，然則小型化的同時必需不克不及就義視頻的機(jī)能。我們可以參照單反相機(jī)升若何延長到微單相機(jī)的勝利案例：2010 年微單方才面世的時刻，花費(fèi)者（特殊是女性）的購置動力重要是微單的輕盈。明天，在機(jī)能方面，單反和微單的差距愈來愈小，微單也愈來愈遭到人們（包含男性和專業(yè)人士）的迎接。以此類推，小型化的無人機(jī)必需在機(jī)能上減少和年夜型無人機(jī)的間隔。我們投資的零度科技是小型化無人機(jī)的領(lǐng)軍企業(yè)，明天在尋求簡略易用的同時，正在晉升視頻的機(jī)能。無人機(jī)成長的另外一個趨向是，企業(yè)級的無人機(jī)將會有長足和連續(xù)的成長，很多公司正在從花費(fèi)級到企業(yè)級轉(zhuǎn)換跑道，我們在美國投資的3DR 也完成了如許的轉(zhuǎn)換。我們在印度方才投資的也恰是企業(yè)（包含部隊）應(yīng)用的無人機(jī)。
無人機(jī)是會飛的機(jī)械人，那末有頭有腳的機(jī)械人的近況若何？我發(fā)明年夜量的產(chǎn)物，好比情緒陪同機(jī)械人，除在創(chuàng)業(yè)競賽中和購物中間里吸引了一點(diǎn)眼球以外，沒有真實(shí)的價值。這些創(chuàng)業(yè)公司要末關(guān)門，要末重起爐灶。他們正在思慮，若何從新聚焦在一個真實(shí)的應(yīng)用場景，賜與真實(shí)的價值。那些非人型的機(jī)械人的成長仿佛加倍有愿望。一個例子是掃地機(jī)械人，固然長得不像人，然則確切能取代人完成一項(xiàng)詳細(xì)的任務(wù)。掃地機(jī)械人的癥結(jié)技巧是感知情況、途徑計劃，是盤算機(jī)視覺的很好運(yùn)用。掃地機(jī)械人的進(jìn)級偏向是家庭的年夜數(shù)據(jù)終端，我特殊看好的就是這類既有明天其實(shí)的價值，又有上升空間的產(chǎn)物。
在2017/18 年，中國的掃地機(jī)械人將挑釁全球老邁iRobot。別的一個有成長潛力的品類是辦事機(jī)械人，好比酒店的辦事機(jī)械人和高爾夫球童機(jī)械人。盤算機(jī)視覺，語音交互，SLAM，LADAR 等技巧在以上辦事機(jī)械人范疇將有普遍應(yīng)用。
AR/VR
AR/VR 也在降溫，有太多的同質(zhì)化、沒有技巧的創(chuàng)業(yè)公司了，好比一堆的VR 頭盔（HMD）產(chǎn)物的公司。我勉勵在焦點(diǎn)技巧長進(jìn)行沖破測驗(yàn)考試的創(chuàng)業(yè)。在中國，我們2015 年投了眼球跟蹤公司七鑫易維；在2016 年投資了VR 人機(jī)交互公司Ximmerse；在美國，2015 年我們投資了Magic Leap。更早的時刻，我們在種子輪和A 輪投資了Blippar。這些被投企業(yè)有一個配合點(diǎn)：都在沖破AR/VR 的一個或許幾個癥結(jié)技巧。我們正在完成一項(xiàng)新的投資，該創(chuàng)業(yè)者的技巧在基本上進(jìn)步AR/VR 顯示解析度。我斷定，在AR/VR 的小型化、顯示和互動等方面的用戶體驗(yàn)顯著晉升之前，我們不會看到出色而豐碩的內(nèi)容，市場也只能遲緩地增加。
在2017/18 年，智妙手機(jī)VR 和挪動一體機(jī)VR 將年夜步成長，高通的驍龍835 將進(jìn)一步晉升挪動VR 的體驗(yàn)。在2017 歲尾，我們將看到800ppi 的顯示，這比今朝的550ppi 的VR 顯示有了進(jìn)步。
然則，VR 的retina 解析度是2000 以上ppi，今朝明顯還有很年夜的差距。跟著5G 的到來，智妙手機(jī)VR 和挪動一體機(jī)VR 的用戶體驗(yàn)將有基本的沖破。由于5G 的數(shù)據(jù)傳輸速度將最高到達(dá)20Gpbs,是今朝4G 的10 倍。有了如許的數(shù)據(jù)傳輸速度，畫面的清楚度進(jìn)步、視角（FOV）增長、和視頻的更新率增長。而5G 的延時比4G 下降10 倍，到達(dá)1～2ms。如許挪動VR 從頭部遷移轉(zhuǎn)變到光學(xué)顯示的延時可以堅持在小于20ms。跟著5G 的到來，挪動VR 上的社交、多人游戲、直播等運(yùn)用的用戶體驗(yàn)將年夜幅進(jìn)步。
無人機(jī)/機(jī)械人降溫 若何對待低谷中的
IoT
萬物互聯(lián)（IoT）方面，炒作和過熱的階段曾經(jīng)曩昔幾年了，閱歷低谷以后，如今處于新技巧希冀值曲線的“融會的爬坡”階段。創(chuàng)業(yè)者的感性和耐煩初見成效。然則，IoT 的市場碎片化高，技巧門坎比擬低，“成為細(xì)分市場的第一”成為IoT 范疇創(chuàng)業(yè)的卓有成效的形式。例如，我們在2015 年投資的移康智能曾經(jīng)成為中國智能視頻門鈴的第一品牌；而我們在2016 年投資的Ring 則是美國市場智能視頻門鈴的引導(dǎo)者。相反，在IoT 的創(chuàng)業(yè)公司常常犯的毛病是產(chǎn)物線太長，沒有一款產(chǎn)物構(gòu)成范圍，外行業(yè)中搶先。我預(yù)感智能家居在2017/18 年將是有收成的一年。
人工智能／機(jī)械進(jìn)修
人工智能方面的創(chuàng)業(yè)和投資的溫度連續(xù)低落。固然，很多號稱“人工智能”公司并沒有人工智能的專家，也談不上具有人工智能的技巧。在智能語音方面，在云端BAT 憑仗著自然優(yōu)勢，位置難以撼動。在終端和硬件側(cè)，科年夜訊飛 、云知聲（高通投資的公司之一）和思必馳等公司搶先。在盤算機(jī)視覺方面，商湯科技、曠視科技、和依圖科技等在2016 年有了鼓舞人心的提高，他們在安防、金融、貿(mào)易等方面的運(yùn)用都驗(yàn)證了免費(fèi)形式。在2017 年，商湯等公司營業(yè)支出無望上范圍。
主動駕駛在2016 年是充足競爭的一年。多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司借機(jī)勝利加入。我們投資的Cruise 以12 億美金被通用汽車購并。明天，開端在主動駕駛范疇創(chuàng)業(yè)曾經(jīng)為時過晚，然則在汽車范疇的人工智能運(yùn)用依然有很多機(jī)遇。我們比來完成投資的美國創(chuàng)業(yè)公司ClearMotion 就是一個極佳的案例。
他們推出了第一個汽車“數(shù)字底盤”：依據(jù)及時監(jiān)控的行駛路面情形，自動掌握底盤的減震器，使得駕駛安穩(wěn)度年夜年夜晉升。駕駛安穩(wěn)關(guān)于任何車輛的駕駛都主要，特別將成為主動駕駛場景中，一個癥結(jié)的用戶體驗(yàn)。
無人機(jī)/機(jī)械人降溫 若何對待低谷中的
BAT 和商湯科技正在成為人工智能／機(jī)械進(jìn)修的平臺公司，除個體行業(yè)（如主動駕駛）他們在縱深投入以外，在其他范疇，平臺公司將和協(xié)作同伴一路完成端到真?zhèn)€處理計劃，成為他們在特定范疇的協(xié)作同伴，將是2017/18 年在人工智能／機(jī)械進(jìn)修的創(chuàng)業(yè)形式。這個形式的創(chuàng)業(yè)勝利，很年夜水平上取決于運(yùn)用公司戰(zhàn)爭臺公司的價值發(fā)明比率，假如是70%:30%，也就是說平臺公司的價值發(fā)明小于30%，那末成為平臺公司的協(xié)作同伴是有吸引力的。
假如創(chuàng)業(yè)公司努力于開辟本身的人工智能／機(jī)械進(jìn)修的底層技巧，范圍偉大的垂直行業(yè)依然有平臺機(jī)遇。依據(jù)高盛2016 年11 月宣布的人工智能研討申報，到2025 年，每一年人工智能運(yùn)用的范圍偉大的行業(yè)有：
動力：勤儉本錢1,400 億美金
貿(mào)易：勤儉本錢540 億美金，發(fā)明新支出410 億美金
安康醫(yī)療：勤儉本錢540 億美金
金融辦事：勤儉本錢和發(fā)明新支出340～430 億美金
農(nóng)業(yè)：目的市場200 億美金
以農(nóng)業(yè)為例，高通投資了數(shù)字農(nóng)業(yè)公司奧科美，今朝它曾經(jīng)注冊了跨越5,000 家的農(nóng)場，每家農(nóng)場進(jìn)獻(xiàn)了6 年夜類30 組數(shù)據(jù)，包含氣象、泥土、種子、輸出品（化肥、農(nóng)藥等）、栽種進(jìn)程和發(fā)賣等等。這為精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)和聰明農(nóng)業(yè)供給了數(shù)據(jù)基本，也為人工智能／機(jī)械進(jìn)修供給了數(shù)據(jù)“燃料”。可以想象，各類植物的最好發(fā)展形式，基于盤算機(jī)視覺的病蟲害的提早預(yù)樂成為能夠。而高通在以色列投資的Prospera 曾經(jīng)在5 個農(nóng)場用盤算機(jī)視覺和機(jī)械進(jìn)修停止發(fā)展監(jiān)控和病蟲害預(yù)告。
無人機(jī)/機(jī)械人降溫 若何對待低谷中的
小結(jié)
豈論是無人機(jī)／機(jī)械人，照樣AR/VR，前沿科技進(jìn)入了希冀值點(diǎn)的低谷，這也是感性成長的開端。就似乎賽馬拉松的選手，必需調(diào)劑戰(zhàn)略，下降膂力開支，開端合適本身的短跑。高通創(chuàng)投將在2017 年加年夜投資力度，為正在爬坡和短跑的創(chuàng)業(yè)者們加油！
