“手術機械人是工業機械人以外的另外一塊‘年夜蛋糕’，但我們這一范疇的焦點技巧卻被外企壟斷，我們該怎樣辦？”在4月2日舉辦的國度機械人成長服裝論壇t.vhao.net上，上海交通年夜學機械與動力工程學院曹其新傳授的一句話揭開了國際機械人家當近況的“冰山一角”。

　　跟著我國生齒盈余逐步消逝和“中國制作2025”的請求，機械人替換人工成為年夜勢所趨，這也使得中國機械人持續四年留任發賣量世界第一，國際各地也紛紜把機械人家當放在優先成長的地位。據統計，國際重點成長機械人家當的省分到達28個，機械人家當園區到達了40多個，機械人企業跨越500家。

　　但與機械人的“熾熱度”構成光鮮對比的是“在中國宏大的機械人花費市場中，外鄉品牌機械人僅占4%”的實際和預會專家的“冷思慮”。

　　出口機械人占九成市場

　　在一個小玻璃瓶內，“達芬奇”手術機械人可為一粒葡萄做“皮膚”縫合手術，曹其新說，以麻省理工學院的機械人內科手術技巧為基本的“達芬奇”完成了一臺疾速而精準的手術，其長處是創口小，出血少，患者恢復時光也年夜年夜加速。“美國現有手術機械人3000臺，而我國只要60臺，市場可達百億。”他以為，尺寸以厘米級盤算的“達芬奇”憑仗其精準，簡直壟斷了國際高端醫療機械人市場。

　　“機械人分教導機械人、文娛機械人、醫療機械人、公共辦事機械人、倉儲機械人、工業機械人等等，手術機械人只是個中的一小塊，卻代表了全部行業的實際。”北京理工年夜學主動化學院傳授馬宏賓告知記者，機械人焦點零部件重要包含電控體系、伺服機電和加速機，與之對應的三年夜癥結焦點技巧，重要控制在日本發那科、日本安川、德國kuka和瑞士abb等多數國外機械人企業手中。

　　這招致了兩個近況：第一，國外機械人企業占領了我國機械人市場約90%的份額。僅發那科、安川、KUKA和ABB四家公司就搶占了約65%的市場份額。而國際企業因為在精度、靠得住性和穩固性等方面難以與前者匹敵，還很難被用戶信賴。這一點也是服裝論壇t.vhao.net上中科院院士吳宏鑫重復強調的。

　　第二，因為缺少癥結焦點技巧，國際機械人家當年夜部門處在做體系集成的階段。控制著焦點技巧的下游企業，也控制著相對話語權，賺取逾額利潤。體系集成商僅能賺取10%閣下的毛利。

　　技巧上占優者將引領家當成長

　　馬宏賓手頭有一份國際機械人上市公司剖析申報，從研發投入、營收、利潤率、當局補助等角度反應2016年上半年國際機械人企業的成長情形，外面包含匯川技巧、新時達、新松機械人、華昌達、埃斯頓等行業俊彥企業。

　　該申報顯示，在中國宏大的機械人花費市場中，外鄉品牌機械人市場占領率唯一4%。同時，機械人行業出現出“綜合性強、家當鏈長”“技巧門坎高、智能程度低”“細分市場多、賺錢機遇少”“投資資金年夜、企業體量小”“行業壟斷強、當局影響弱”“技巧變更快，優勢積聚慢”等特色。

　　拔取個中的癥結，馬宏賓向記者剖析，“這些世界機械人‘巨子’中，發那科員工4549人，KUKA約3900人，簡直壟斷了世界高端機械人加速機的哈默納科乃至只要400人。他們的配合特色就是小而強。”

　　“往后，誰在技巧上占領優勢，誰就將引領這個家當的成長。這就須要年夜家思慮若何晉升本身研發實力。”馬宏賓說。

　　“機械人行業老邁ABB有一半瑞典‘血緣’，但他們沒想到，在本身家門口，沃爾沃公司沒有選用他們的產物，而是選擇了我們公司供給的挪動機械人處理計劃。”新松機械人主動化股分公司總裁助理劉長勇向年夜家分享這個案例解釋：國產機械人焦點零部件研發者正在盡力追求沖破。

　　而上海交通年夜學的曹其新傳授團隊也與產學研同伴接踵開辟出了手術導航體系、“蛟龍”多孔微創腔鏡手術機械人，同時也與日本早稻田年夜學協作開辟了“蛟龍”單孔手術機械人，“由于起步晚，所以焦點競爭力臨時落伍，但產學研協作可以成為我們的研發優勢。”曹其新說。

　　補差距別無他法，只能比他人更盡力。起首要推進官、產、學、研、用等多方的協作和溝通；其次，增強機械人焦點技巧研討，集中優勢研討力氣完成焦點部件國產化；第三，中國科研者要“走出去”，以協作、投資、控股并購或收買等方法應用國外的已有技巧和市場，同時帶動本身的成長。