以改革促發展，以發展謀轉型。在東方電氣集團董事長鄒磊看來，高質量發展就是要更有效率、更有質量，要在集團的全面工作中突出高質量發展這一主題，核心就是解決“優”和“強”的問題。

一年一個樣，三年大變樣。

對東方電氣集團而言，過去三年是不平凡的三年：從2016年業績虧損，到2017年扭虧脫困，再到2018年的強勁增長，東方電氣集團通過真抓實干蹚出了一條創新發展之路。

也正是三年前，在電氣制造領域有著30多年經驗的鄒磊，接過了這家大型央企的指揮棒。面對著嚴峻復雜的形勢，在他的指揮下，集團推出了一系列措施，助力企業改革脫困。

東方電氣集團董事長鄒磊不止是大型央企的管理者。作為全國政協委員，“充實”是鄒磊過去一年最深切的感受。作為經濟界別組的委員，他在2018年調研、參會，積極履職。鄒磊接受記者采訪時坦言：“政協委員的身份讓我感到沉甸甸。履職期間，我深刻地感受到，作為一名全國政協委員非常光榮，使命也非常神圣。”

正視短板 謀高質量發展

東方電氣集團1958年誕生于中國大西南，從“一窮二白”只能生產水電、火電設備，到“六電并舉”擁有水電、火電、核電、氣電、風電、太陽能研制能力，60年來一路披荊斬棘，風雨兼程。

回首2018年，東方電氣集團在鄒磊的帶領下取得了累累碩果。

在水電領域，全球在建最大水電站白鶴灘電站使用的首個百萬千瓦級水輪機組轉輪，已取得階段性進展；在風電領域，集團重點開發了用于海上的8-10兆瓦的大功率機組，并被授予10兆瓦海上風電機組IEC設計認證證書，成為國內首家、全球第二家取得該證書的整機制造商；在火電方面，集團正在制造的630度高效超超臨界機組也處于世界先進水平；在氫能源方面，集團去年研發出新一代氫能源電池，在效率提高的同時成本卻降了15%。另外，集團正在布局新能源材料的研發應用。

“2018年，我們始終專注推動技術創新，推動產品質量提升。一年來，我們在可再生能源的發展上取得了長足的進步。”談及東方電氣集團過去一年的成果，鄒磊倍感欣慰。

不過，鄒磊也清醒地意識到，東方電氣集團雖取得了一定成績，但與高質量發展的要求仍有很大差距。他表示，現在“有沒有”的問題已經解決，各種發電設備都能生產，但在“好不好”方面部分指標還存在差距。“面對激烈的競爭，雖然公司產品正不斷獲得外界認可，但有的時候只能靠低價吸引客戶。”

正如鄒磊所言，東方電氣集團目前的確存在一些短板，如燃機的核心技術沒掌握；關鍵部件、關鍵原材料的問題沒有完全解決；軸承和閥門的進口比例較高等等，這都是東方電氣集團亟須發力補齊的短板，“關鍵核心技術一定要做到自主可控。”鄒磊語氣堅定地說。

最核心的能力在于創新驅動

創新是企業發展的核心動力。如何理解創新驅動？鄒磊認為，東方電氣集團實施創新驅動戰略，首先圍繞公司能源裝備等主導產品，不斷實現技術的更新換代。其次，人才是企業發展的主要驅動力，因此既要抓創新驅動，也要抓人才的培養和使用，做好引才和育才工作。

裝備制造業屬于技術密集型，技術的不斷進步助推了東方電氣集團60年的發展。身為老牌央企，東方電氣集團尤其重視創新驅動發展戰略，更是在2008年獲授予國家“首批創新型企業”。

翻開東方電氣集團的功勛簿，這些年屢屢斬獲的豐碩成果，都代表著東方電氣集團的光榮與歷史——國家科技進步獎一等獎、國家科技進步獎二等獎、四川省科技進步獎特等獎……

“四川省科技進步特等獎，是我們在巴西水電市場憑借7.5萬千瓦的水電貫流機組獲得的成功。當時，世界上幾大水力發電制造企業同臺競技，我們產品最終獲得了高質量、可靠運行的評價。”鄒磊難掩心中喜悅，“東方電氣最核心的能力就在于創新驅動。”

在推進創新方面，東方電氣集團的規劃周全完備。鄒磊告訴記者，東方電氣集團先后制定了集團發展的頂層規劃方案，聘請國家級院士、行業專家組成科技發展戰略咨詢委員會，研究企業發展的重大方向、技術創新方向和路徑。

“我們有兩級研發體系，集團層面以中央研究院為核心，下屬企業則是依托各自的工藝、設計研究機構。兩層體系確保我們從新技術的研發應用到制造技術的使用，形成了較為完備的體系。”鄒磊解釋道。

東方電氣集團還先后制定了補短板、創新驅動等重大措施，構建了國家重點實驗室、企業技術中心、研發中心、創新創業基地、院士工作站和博士后科研工作站等多元的研發體系，形成了一整套技術支撐和人才支撐，同時還出臺了一系列激勵政策，按步驟組織技術項目攻關。

以新能源氫燃料為例，東方電氣集團經過8年多的研發，研制出具有自主知識產權的氫燃料動力電池，目前該電池產品在四川省成都市郫都區公交線上安裝使用。鄒磊說：“氫燃料技術是我們自主研發的，目前已累計運行了35萬公里，并且相關技術仍在不斷進步。”

鄒磊表示，在“十三五”期間，東方電氣集團的研發投入與集團銷售收入占比要達到5%以上，以此全面助推創新驅動戰略的實施。

深化改革是必修課

如何讓東方電氣集團進一步實現跨越式發展，成為具有全球競爭力的世界一流企業？鄒磊認為：“深化改革是我們的必修課，也是必須要做的一項任務。”

近年來，東方電氣集團在改革創新的道路上不斷探索。據鄒磊介紹，集團先后在內部管理層級壓縮、企業治理結構上下工夫，按照國務院國資委的部署，“三供一業”等社會職能的移交已完成。

在混合所有制改革方面，東方電氣集團主要采用兩種方式：一是與外資開展合作；二是積極推進與民營企業的合作。2015年8月，東方電氣集團與美國SunPower公司等共同出資組建東方環晟光伏（江蘇）有限公司，其中SunPower公司股份占比達20%。“通過與國外企業合作，可以把先進的技術引進來，還可以學習國外治理企業的經驗。”鄒磊稱。

貫徹落實混合所有制改革發展戰略的同時，東方電氣集團在推進資產證券化方面不斷取得突破，目前集團資產96%都已進入上市公司東方電氣。

以改革促發展，以發展謀轉型。當下，東方電氣集團深化改革的工作進行得如火如荼，企業未來發展的規劃也已提上日程。

在2019年的工作會議上，東方電氣集團推出了實現高質量發展的相關意見。在鄒磊看來，高質量發展就是要更有效率、更有質量，要在集團的全面工作中突出高質量發展這一主題，核心就是解決“優”和“強”的問題。“所謂‘優’和‘強’，首先就是技術上領先，沒有先進的技術，產品就沒有競爭力；其次，做到‘優’和‘強’，就要更有效率，資源的利用效率更高，還要更加注重綠色環保，更有利于人們生活質量的提升。”

鄒磊心中早已規劃出東方電氣集團未來的良性發展景象。“接下來，我們要走一條創新驅動的發展道路，走一條通過深化改革提升企業發展動力、煥發企業活力的道路，走從單一的設備制造向提供系統解決方案轉型的道路。”

鄒磊說：“作為中央企業，我們要把東方電氣集團辦成偉大的公司，辦成長久發展的企業。偉大的企業首先要成為社會發展的主要力量。我們未來發展的愿景，就是要打造具有全球領先能力的能源裝備動力系統方案解決商，從實現綠色發展、為人類帶來光明和動力的角度，實現東方電氣集團的長久發展。”

鄒磊也有困惑的時候。“我們的廠房是世界上最好的，生產能力也是世界上最大的，但我們的品牌卻還不是世界上最好的。”

但從另一角度而言，正是存在差距和短板，鄒磊帶領東方電氣集團才有更為明確的奮斗目標。

“企業強則國家強，企業興則百姓富。我們要緊緊抓住國家經濟發展的戰略機遇期，實現東方電氣集團做優做強，讓東方電氣集團發展成為具有國際影響力的世界一流企業，我很期待這一天早日到來。”談及未來，鄒磊信心滿懷。