針對 236 家公司的查詢拜訪顯示，面臨賡續變更的動力情況，企業以為本身已預備停當，但現實情形并不是如斯

  缺少整合的動力與可連續性計劃，履行缺乏、數據治理不力都邑形成障礙

  2018年2月6日，中國北京 —— 在近日落下帷幕的達沃斯世界經濟服裝論壇t.vhao.net年會上，全球能效治理和主動化范疇數字化轉型的引導者施耐德電氣宣布了一項最新查詢拜訪成果：年夜多半企業以為本身已對疏散化、低碳化、數字化將來做好預備；但現實上，很多企業還沒有采用需要行為，以整合和推動動力和可連續項目。

  這類狀態源于：年夜多半企業在動力治理和藹候行為方面仍采取相當守舊的辦法。因為推銷、運營和可連續等部分之間調和缺乏，數據搜集和分享效力低下，分歧企業在立異方面的差距日益顯著。

  81%的企業曾經完成或已有籌劃停止能效進級，但只要等于或少于30%的企業斟酌捉住微電網和需求側呼應等新動力機會

  一項由全球近 240 家年夜型企業（營收等于或年夜于 1 億美元）介入的查詢拜訪顯示，85％的受訪者將在將來三年內采用相干行為，以確保本身企業的碳減排籌劃與業界引導者不相上下。然則已提議或正在開辟中的項目更多偏向于動力、水和放棄物處置等范疇。除可再生動力范疇外，很少有企業采取更先輩的動力和排放治理的計謀和技巧。

  查詢拜訪的重要發明包含：

  81%的受訪者已停止能效進級或將在將來兩年內停止能效進級；75%的受訪者正努力于削減企業用水量和放棄物。

  51%的受訪者曾經完成或正籌劃履行可再生動力項目。

  唯一30%的受訪者曾經實行或正在積極計劃應用儲能、微電網、熱電聯產或混雜技巧。

  唯一 23%的受訪者曾經制訂或籌劃在短時間內制訂需求側呼應計謀。

  施耐德電氣團體主席兼首席履行官趙國華（Jean-Pascal Tricoire）表現：“我們正處于動力消費和臨盆方法產生年夜范圍推翻性轉型之際。動力掩護遭到的近乎廣泛的存眷是一個異常積極的旌旗燈號。但是，關于企業說，在動力消費方面具有足夠先輩認識只是其成長和繁華所需的一部門。企業須要成為積極的動力介入者，存眷動力臨盆，并與電網、配電企業、同業和其他行業新晉企業充足互動。假如如今不實時采用行為，將來將會遠遠落伍。”

  企業成長新動力經濟的重要妨礙能夠源于外部調和成績。61%的受訪者表現，其企業的動力和可連續性決議計劃未能在相干團隊和部分之間獲得很好的調和，這個成績在花費品和工業營業范疇特別凸起。同時，有異樣數目的受訪企業表現，缺少協作也是一項挑釁。

  數據治理被以為是整合的能效和碳治理的另外一個妨礙，45％的受訪者表現其外部的組織數據高度疏散，僅限于當地或區域處置。在以為“用于數據同享和項目評價的對象/目標缺乏”是跨部分任務所面對的成績的受訪者中， 65％的企業只在處所、區域或國度層面治理數據，而未將其晉升至全球層面。

  托管云辦事引導者 iomart 是一個較為典范的已采用整合的、數據驅動途徑的案例。該公司應用其位于英國的自有的和運營的數據中間收集，停止動力效力和情況治理調和。

  “數據和可付諸理論的洞察非常需要的，”iomart 團體技巧運營總監尼爾·約翰斯頓 (Neil Johnston) 表現，“然則，控制這些信息以后若何處置它們異樣主要。我們的推銷、動力和可連續性團隊停止數據比對，并制訂同一計謀治理消費和排放，并下降本錢。這類協作為企業節儉了年夜量資金，同時贊助我們榮獲了ISO 50001認證，并到達了碳減排許諾的請求。”

  該研討還提到了其他幾個范疇的停頓

  跨越50%的公司曾經啟動或籌劃在將來兩年內啟動可再生動力項目，個中醫療保健和花費品兩個范疇分離以64%和58%的比例搶先。另外，相干企業的高等治理層和各本能機能部分均高度介入了這些項目及其他以可連續性為重點的項目。例如，74%的受訪者表現其可再生動力和可連續成長籌劃獲得高等治理層成員的存眷和同意，被視為計謀重點。

  固然投資報答率是動力和可連續成長籌劃的主要基準，但企業同時開端停止更久遠和綜合的投資。例如，折半以上的受訪者表現其投資評價進程中斟酌到了情況身分。組織風險 (39%) 是另外一個主要斟酌身分。

  該項研討由 GreenBiz Research 完成，旨在懂得企業若何制訂動力和情況計謀、若何搜集和同享數據和在跨部分調和方面的表示。該類理論被稱為積極動力治理。介入者包含擔任動力和可連續治理的各類專業人士，涵蓋了從高管團隊和董事會成員到自力進獻者的各級人員。介入查詢拜訪的企業共來自11個重要范疇，包含花費品、動力/配電企業、金融、工業、醫療保健和科技等。樣本抽樣成果受變量影響。

  更多概況請檢查研討申報。關于動力及可連續成長的消息和趨向，請拜訪施耐德電氣視角或存眷@SchneiderESS。