現(xiàn)在，MES體系作為焦點功效模塊遭到愈來愈多制作企業(yè)的喜愛。在引入MES體系的進程中，實行前的預備任務是一個異常癥結也是常常被疏忽的環(huán)節(jié)。特別是后期的數(shù)據(jù)錄入將直接影響后續(xù)任務的睜開，是以，做好數(shù)據(jù)預備是企業(yè)實行MES體系的必備作業(yè)。以下簡略引見MES體系須要的重要數(shù)據(jù)。

1. 產物BOM

重要分EBOM(設計)和MBOM(制作)兩種。EBOM表現(xiàn)產物構成構造，可用來生成物料需求籌劃。MBOM表現(xiàn)產物的制作進程，可用來生成功課籌劃，指點現(xiàn)實臨盆功課。EBOM起源于PDM的EBOM樹，導入方法可分為慎密集成和非慎密集成兩種。前者PDM直接和MES對接，應用集成接口導入所需數(shù)據(jù)，應用輕便，但開辟量年夜，兩個體系間相互影響，假如今后體系進級能夠會影響集成。后者由PDM中導出身成中央文件，再導入MES生成BOM樹，兩個體系間無任何直接的數(shù)據(jù)交流，開辟絕對輕易；即便今后體系進級，只需導入導出的數(shù)據(jù)格局不變，對體系運轉就不會有影響，是以也為許多企業(yè)所采取。PDM中可以樹立零丁的MBOM樹(有些乃至還有籌劃BOM、推銷BOM、工藝BOM等)，和EBOM應用統(tǒng)一套圖紙和工藝文件，只是節(jié)點的構成構造分歧，如許就包管了EBOM和MBOM數(shù)據(jù)源的獨一性。

在其他體系中樹立MBOM要觸及到數(shù)據(jù)的同步保護成績，消耗人力且輕易失足。許多企業(yè)沒有專門的MBOM而只要EBOM，在MES中可斟酌采用一種比擬輕便的方法：依據(jù)EBOM，體系主動讀取工藝文件樹立MBOM，多半情形下也能根本知足應用需求，是低本錢的完成方法。BOM由PDM導入MES時，一些節(jié)點屬性(如克己、外購、外協(xié))也須要同時導入。

2. 財政數(shù)據(jù)

財政數(shù)據(jù)可導入MES核算臨盆本錢。從許多企業(yè)實行信息化項目標經歷看，數(shù)據(jù)對項目勝利與否影響很年夜，由于數(shù)據(jù)成績乃至項目運轉不起來乃至掉敗的例子其實不鮮見，是以在項目扶植之初就對數(shù)據(jù)停止計劃和預備非常需要

3. 工藝文件

MES中工序間的周轉體系主動完成，轉序根據(jù)就是工藝流程，這是MES運轉的基本。流程型企業(yè)普通工藝流程比擬固定，數(shù)目也少，可在MES中直接創(chuàng)立。團圓制作型企業(yè)，工藝流程許多，體系內創(chuàng)立任務量太年夜且是反復休息(工藝文件已有)，可以經由過程工藝文件導入。

工藝文件中除工藝流程外，還應有裝備、工時等信息。裝備信息可用于派工時指定裝備，工時可用于權衡任務量，也是盤算臨盆排程的根據(jù)，體系主動排程對工時的精確性和完全性請求很高，不然排程成果禁絕確。工藝流程中的工序稱號普通請求尺度化，如許體系可以依照工序主動派工、核算評價工序產能及對工序停止屬性界說。

工序稱號不同一會給體系運轉帶來艱苦，假如全體從新修正工藝文件任務量太年夜，可以采用一種更加便捷的方法：在體系內樹立新舊工序稱號的對比表，由體系主動解析。

4. 臨盆籌劃和庫存數(shù)據(jù)

臨盆籌劃普通在ERP中發(fā)生，經由過程集成接口導入到MES履行，完成狀況再前往ERP。如沒有ERP，也可在MES中直接生成臨盆籌劃。MES可和物質庫存治理體系集成，籌劃發(fā)生時主動讀取庫存數(shù)據(jù)扣除可用數(shù)目，同時可指點現(xiàn)場功課配料。

5. 物料齊套清單

物料齊套是拆卸型企業(yè)臨盆治理的難點，在MES中須要重點斟酌。物料清單是齊套的根據(jù)，不只應反應產物構成，還要斟酌現(xiàn)實臨盆進程，即按臨盆流程配科，配料可到工序。物料清單可由MBOM主動生成、在工藝文件中導入、或以物料清單文件情勢導入。

6. 圖紙等技巧文件

出于下降本錢和技巧、工藝的須要，許多企業(yè)愿望可以或許完成無紙化臨盆，臨盆進程中不再應用紙質圖紙、工藝等文件，一切文件均在MES中讀取，此時須要把文件導入MES。

7.DNC體系數(shù)據(jù)

DNC體系中的裝備、數(shù)控法式及義務完成情形等信息可以導入MES，MES可把臨盆義務信息導入DNC。

8. 定貨數(shù)據(jù)

定貨數(shù)據(jù)普通來自于發(fā)賣部分，可以由CRM體系導入MES，也可手工輸出。

有了以上這些后期數(shù)據(jù)的鋪墊，就為企業(yè)實行MES項目夯實了基本。易往信息作為搶先的智能工場全體處理計劃供給商，對MES項目標實行有豐碩經歷積聚。針對今朝制作企業(yè)在MES項目實行中碰到的成績，我們有較為成熟的行業(yè)經歷想與年夜家分享。別的，我們一向保持從企業(yè)的計謀驅動身分著手，聯(lián)合企業(yè)今朝的近況，來肯定企業(yè)智能制作的計謀，從而設計具體的智能處理計劃助力其完成轉型進級。