如今，企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流治理愈來(lái)愈看重，不管是廠內(nèi)，照樣廠外，特別是物料的貯存的掌握，用供給鏈SCM的視角來(lái)加速庫(kù)存的周轉(zhuǎn)。跟著古代信息化過(guò)程的賡續(xù)增進(jìn)，倉(cāng)儲(chǔ)物流治理得以敏捷成長(zhǎng)。在如許的年夜情況下，傳統(tǒng)ERP的庫(kù)存治理在企業(yè)臨盆進(jìn)程中愈來(lái)愈顯得力有未逮，許多企業(yè)正慢慢用WMS來(lái)補(bǔ)足ERP庫(kù)存治理的短板。
經(jīng)由過(guò)程一個(gè)實(shí)例，年夜家可以對(duì)二者有更清楚的熟悉：
收貨：收貨采取條形碼（一維碼或二維碼）掃描治理，手持無(wú)線終端2套，設(shè)置裝備擺設(shè)一套條形碼打印機(jī)；物料到貨LED顯示屏，所需相干信息（貨色到貨信息，數(shù)目信息，質(zhì)檢信息）。
入庫(kù)：叉車各設(shè)置裝備擺設(shè)顯示終端，目視化顯示庫(kù)區(qū)托盤位擺放情形，信息提醒進(jìn)入哪一個(gè)托盤位，設(shè)置裝備擺設(shè)3套手持無(wú)線終端；整托區(qū)合計(jì)20列，每列高：8.5米。每列放3個(gè)托盤。每列設(shè)計(jì)六層，合計(jì)260個(gè)托盤位，單個(gè)托盤擺放貨色后不跨越1噸；治理（每一個(gè)托盤地址），托盤位條形碼治理，擺放不固化地位，有空位推舉最優(yōu)地位。
配送：配貨區(qū)流暢條貨架合計(jì)：48個(gè)存儲(chǔ)區(qū)，每一個(gè)存儲(chǔ)區(qū)擺放四個(gè)尺度周轉(zhuǎn)箱（600x400X280），流暢條分三層擺放；配貨區(qū)需設(shè)置地址碼治理，地位固化，整托區(qū)和配貨區(qū)具有主動(dòng)移庫(kù)功效；配貨區(qū)流暢條區(qū)設(shè)置裝備擺設(shè)電子標(biāo)貼；配料區(qū)出料設(shè)置裝備擺設(shè)顯示終端，能顯示籌劃所需配料信息。
ERP的庫(kù)存治理（inventory）的缺乏
收貨：沒法對(duì)有包裝與無(wú)包裝的貨色停止差別處置，缺少收貨時(shí)分歧流程的規(guī)矩指引。如建議哪一個(gè)庫(kù)位、走哪一個(gè)輸送線路等。
上架：缺少靈巧上架戰(zhàn)略和規(guī)矩界說(shuō)，沒法完成最年夜水平延長(zhǎng)保送間隔，進(jìn)步貯存空間應(yīng)用率，和儲(chǔ)位優(yōu)化。
揀貨：缺少靈巧的揀貨方法，如不只僅是按單個(gè)定單或歸并定單，還需批量揀貨、按車揀貨、散裝揀貨、按燈揀貨等。
清點(diǎn)：不只僅支撐解凍庫(kù)存打印清點(diǎn)清單，還須要同時(shí)支撐RF的清點(diǎn)。缺少靈巧的基于規(guī)矩的清點(diǎn)觸發(fā)界說(shuō)。缺少關(guān)于及時(shí)清點(diǎn)和輪回清點(diǎn)的支撐。
補(bǔ)貨：缺少靈巧的補(bǔ)貨觸發(fā)機(jī)制，不克不及及時(shí)剖析補(bǔ)貨需求。
配送：缺少多種領(lǐng)料、發(fā)料的規(guī)矩。缺少配送的靈巧界說(shuō)，如取貨看板、準(zhǔn)時(shí)定量、準(zhǔn)時(shí)不定量、定量不準(zhǔn)時(shí)、按燈叫料、工序、工位節(jié)奏配送。模塊化供貨（Modular Supply）、成套配送（Set Parts Supply）、混流次序籌劃JIS（Just In Sequence）等。
WMS體系的優(yōu)勢(shì)
? 完美的RF功效，可以完成簡(jiǎn)直一切事物。
? 壯大的直接轉(zhuǎn)運(yùn)功效。
? 和運(yùn)輸治理體系TMS集成，包含整車運(yùn)輸、零擔(dān)運(yùn)輸、包裹運(yùn)輸、最短途徑優(yōu)化，如途徑計(jì)劃、積載籌劃、按區(qū)騰貨等。
? 自界說(shuō)貨色抽、檢計(jì)劃。
? 按規(guī)矩對(duì)混雜擺放貨色的托盤停止入庫(kù)、分揀、上架。
? 先輩的批號(hào)、系列號(hào)治理，完成經(jīng)由過(guò)程批號(hào)、系列號(hào)停止分派、分揀、清點(diǎn)、配送、發(fā)貨等功效。
? 基于靈巧的規(guī)矩波次籌劃治理，極年夜進(jìn)步任務(wù)效力。（波次籌劃治理是進(jìn)步揀貨功課效力的一種辦法，它將分歧的定單依照某種尺度歸并為一個(gè)波次，指點(diǎn)一次揀貨）
? 與人員治理優(yōu)化、儲(chǔ)位優(yōu)化集成，供給全體優(yōu)化。
? 供給客戶驅(qū)動(dòng)的入庫(kù)、出庫(kù)的增值辦事，支撐客戶的特別需求，如特別包裝等。
? 可以事后界說(shuō)貨色間的替換關(guān)系，并界說(shuō)級(jí)別。產(chǎn)生缺貨時(shí)，可以主動(dòng)尋覓可替換的貨物，進(jìn)步客戶辦事程度和庫(kù)存應(yīng)用率。
? 可以猜測(cè)人員、支配人員需求，并監(jiān)控剖析及時(shí)完成情形，防止加班與任務(wù)瓶頸涌現(xiàn)。
? 可以停止多種跟蹤運(yùn)動(dòng)，如追溯任務(wù)由誰(shuí)完成、開端與停止時(shí)光等。支撐加倍龐雜的人員治理。
? 支撐多種庫(kù)存分派算法，如先輩先出FIFO、先停止先出FEFO、落后先出LIFO等。
? 包含車輛治理、月臺(tái)治理、車輛預(yù)定排程籌劃治理等。
? 支撐平面?zhèn)}智能治理、主動(dòng)裝卸、AGV小車治理等聰明倉(cāng)儲(chǔ)。
以上對(duì)WMS體系與傳統(tǒng)ERP在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流治理的比擬。易往信息經(jīng)由多年的賡續(xù)理論與驗(yàn)證，自力自立研發(fā)了功效壯大，最具競(jìng)爭(zhēng)力的易往倉(cāng)儲(chǔ)治理體系EW-WMS。在企業(yè)停止智能制作轉(zhuǎn)型進(jìn)級(jí)進(jìn)程中，EW-WMS經(jīng)由過(guò)程統(tǒng)包思想，整合企業(yè)外部資本，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)停止公道計(jì)劃，下降企業(yè)臨盆本錢、晉升呼應(yīng)速度，具有普遍的實(shí)用性與擴(kuò)大性，以完成企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)治理的諸多戰(zhàn)略需求。
