雙 11 這個關于購物的狂歡節，到本年曾經是第九年。從 2009 年的 5000 萬元到客歲（2016）的 1207 億元發賣額，不到十年時光，它見證了中國人花費習氣的遷徙。這面前，是挪動互聯網突起、花費進級、辦事業改變等多層面的偉大變更。
這一場簡直是全平易近介入的最年夜范圍的收集嘉會面前，緊貼的是和我們生涯比來的場景之一——購物。假如你介入過量年雙 11，或許會對已經的辦事器擁堵、環節不流利印象深入，而現現在，如許障礙「買買買」的情形卻愈來愈少。這面前讓人獵奇的就是，雙 11 是怎樣釀成如今如許的？
帶著這個疑問，雙 11 前夜，極客公園前去寧波海關、保稅區倉庫和阿里巴巴技巧部等主要環節，采訪到在雙 11 進步行「壓測」的任務者，聽他們聊了聊在年夜家縱情買買買面前的機密。
看不見的分秒必爭
壓測，全稱壓力測試，是對體系停止針對性測試，以此發明息爭決成績，為正式運動做好預備。淺顯點說，就是實戰練習訓練，「磨刀不誤砍柴工」。
極客公園離開的第一站是寧波海關，這里是今朝全國跨境物流包裹量最年夜的出口港口之一。在積年雙 11 中，這里承當了全國快要 50% 的跨境包裹量。面臨當今日趨完美的跨境電貿易務，本年雙 11 可否處置更海量的包裹單量申報，就成為其壓測的目標。
「如今日均勻處置單量年夜約是 10 到 20 萬單，假如依照綜合猜測本年雙 11 真的有 700 萬單，就是日常平凡的 30 多倍。」寧波海關技巧處劉陽科長引見，比擬客歲 雙 11 不到三百萬單的量，本年壓力切實其實很年夜。
有海淘網購閱歷的用戶應當比擬清晰，在購置海內商品后，海關要對出境貨色停止審核，完成立案，這一環節中，處所海關要在首次審核落后一步上報至海關總署，經由總署審核后能力夠停止下一步舉措。是以在面臨雙 11 如許的年夜型線上生意業務運動時，關于體系的考驗加倍偉大。而關于電商企業來講，要想讓境外商品更快更高效送到用戶手中，也須要和海關默契合營。
從九月份開端，寧波海關就和阿里巴巴對接，阿里巴巴會生成上百萬份虛擬申報單，以測試海關體系可否在短時光內處置通關，而且頂住峰值壓力。這一進程可以發明體系須要多長時光處置完年夜量數據、哪些環節比擬慢等成績。經由十月份的第一輪預備，今朝寧波海關曾經可以在 24 小時內處置 700 萬閣下的單量，這意味著雙 11 當天，即使年夜家都從海內買買買，海關處置起來也不會慢。
從海關采訪停止，我們離開寧波保稅東區的跨境電商公用倉庫。固然還有二十多天賦到雙 11，但這里 30 多個保稅倉庫很多都曾經堆滿貨色，貨車進進出出，工人們忙著理貨、貼碼、上架、包裝等任務。
寧波保稅區海關物流監控科科長孫長偉告知極客公園，再有一個多禮拜，這些倉庫應當就可以完成一切備貨上架，預包裝任務也將根本完成。依據猜測，本年寧波關區 700 萬單的包裹量中，保稅區將達 560 萬單以上，這些貨色估計可以在 10 天內全體完成發貨。
但倉庫的壓測和別處分歧，倉庫治理人員告知我們，在雙 11 光降前，倉庫也會停止實戰練習訓練來測試短時光內處置貨色的才能。日間先將貨色積累起來，到早晨十二點再集中處置，并猜測包裹處置才能，發明個中能夠涌現的成績，包含人員效力，也包含機械能否正常運轉等。
這戰爭常有所分歧，日常平凡用戶日間的定單包裹，會鄙人午四點前收回，四點今后的包裹會在第二天早上收回，到雙 11 是日，一切包裹都是早晨十二點下單以后就開端上線發貨，所以考驗的就是十二點今后的處置才能。
倉庫治理人員告知極客公園，用戶下單以后，倉庫在半小時之內就會接到物流信息，而寧波保稅區的海內商品提早曾經預備停當，所以比擬曩昔，現在即使是在雙 11 時代人們年夜量購置的海內商品，出貨時光也和國際商品根本雷同，到收貨點不會跨越 10 天。
人變少，壓力卻變小了
每一年雙 11 這一天的零點，年夜量用戶會進入阿里平臺，選購商品。這里包括的不只僅是分歧地域用戶龐雜的應用習氣，同時也須要電商/海關/銀行/物流等各方面的疾速協作，從這一層面來講，即使雙 11 曾經到第九個歲首，也依然會有挑釁。
「當流量年夜的時刻機械機能會到達一個瓶頸，沖破這個瓶頸就會影響用戶體驗，惹起一系列異常。」
閱歷過八年雙 11 的天貓雙 11 技巧年夜隊長霜波告知極客公園，體系要處置幾億用戶同時下單，要保證這一點是很難的，所以壓測這件事從第一次雙 11 開端做到如今。但最后幾年的壓測是在線下，以后發明線下壓測很難找到線上的成績，由于線下壓測要別的搭一套體系，這套體系里的機械/容量都和線上很難婚配，所以到 2013 年，阿里做了線上全鏈路壓測，技巧人員會模仿雙 11 當天用戶一切行動，直接在線上機械去下單。和線下壓測比擬，線上壓測依照鏈路走，這個鏈路可以很深很深。
「好比你在淘寶下一個單，然后可以立時付出，可以收回物流單，然后商家便可以立刻操作發貨，這便可以看做一個完全鏈路，我們可以把這個鏈路完整走完。」天貓雙 11 穩固性擔任人叔同表現，之前壓測時，要對體系一個一個壓測，以后會曉得哪一個部門該加辦事器，哪一個該擴容。但這類分而治之的戰略像聚積木一樣，不堅固。假如一個運用和前面三個有關系，那接洽起來就會出許多成績。
「全鏈路就是把一整套串起來壓測，把付出寶/菜鳥這些也都串起來，買通新聞交互和辦事挪用，都可以直接測試。如許可以或許到達跟雙 11 相似的壓力情況。我們第一年做全鏈路壓測發明五百多個成績，后來剖析過，假如這外面有兩三個成績迸發，全部雙 11 就是掉敗的，但經由過程如許的機制，能讓它把成績提早裸露提早處理。」
從 2013 年開端，全鏈路測試為雙 11 當天處理了很多成績以后，到本年，阿里開端測驗考試的，是若何能在效力晉升的基本上，讓更少的人，投入更少精神去介入雙 11 測試，所以就有了「哨兵籌劃」，讓機械取代人去處理一部門壓測成績。
「我們在線上，日間會有百分之五十的量跑真適用戶，別的隔離出百分之五十的量去跑壓測數據，如許就可以主動去跑壓測數據，也不會對線上形成影響，本年哨兵籌劃中，我們提早發明了一些體系 bug 還有硬件資本 bug，所以到早晨壓測時壓力就更小一些。」
霜波表現，之前的壓測都在早晨停止，為了不影響用戶應用，客歲雙 11 前工程師對體系停止了 8 次壓測，而本年經由過程模子上新的算法，加上年夜數據的剖析，壓測現實上在日間就主動完成了一部門，而另外一部門也幫工程師處理了許多成績。10 月 20 日早晨，一輪新的壓力測試開端，當屏幕上的數據沖破某一峰值后，曲線涌現了一次小幅度的下跌，幾分鐘后，數字又恢復了安穩，看似通俗的壓測，卻和今年有所分歧。
「適才我們的一臺機械就涌現了過載，分派到這臺辦事器的定單都涌現了生意業務掉敗的情形。假如是客歲，就可以聽到有人說，要把這臺機械下線，然則本年你會發明這個進程是主動的，體系主動發明了這臺辦事器的成績，主動把它下線，修復成績以后會主動把這臺辦事重視新上線。」霜波表現，像如許的人工決議計劃點，本年有一半都交給了機械，壓測的次數也從 8 次削減到了 3 次，「工程師的任務量削減了 30%，輕松許多。」這不只僅是削減工程師熬夜，也是主動化算法的優勢。
壓測賡續改良也在晉升著雙 11 當天的峰值處置才能，叔同表現，在 2015 年雙 11，體系峰值處置才能是 8.6 萬次/秒，到 2016 年就到達 17.5 萬次/秒，雖然本年雙 11 詳細情形尚弗成知，但至多在壓測傍邊，體系的主動分配處置才能在賡續加強。
在我們可以或許感知的維度，年夜多半人看到的雙 11 僅僅是一次普通俗通的網購，可當互聯網用戶群愈來愈年夜，網上購物的行動愈來愈廣泛時，要如何銜接各個環節，讓一切人都能感知到體驗進級，如何確保年夜量用戶介入也不至于涌現成績，這外面不只僅是分歧范疇的協作，也是技巧的提高。而當你再下單加入雙 11 狂歡時，或許會有更進一步的領會。
