導語

　　客歲3月，春寒未散。對著賬目一番計算事后，招俊健有點心慌。自籌的一百萬所剩無多，而產物還沒有成熟，融資也無消息。

　　一個月后，峰回路轉。九合創投的投資總監丘岳峰接洽他，“今天來北京談談？”招俊健立馬整理行李，打包了Ganker，伺機向北。

　　Ganker是工匠社科技研發的競技搏斗機械人，可以被操作者經由過程編程掌握操控，搏斗對打。

　　8點，招俊健在北京與王嘯會見。不到一小時，王嘯啟齒，“我們投了！”隨即使與招簽下了TS。

　　獲得技巧出生投資人的承認，融資意想不到的順遂，招俊健放下心來。

　　截至本年4月底，Ganker已優化進級至第四代，可完成手勢操控對戰。在售中的第三代產物有兩款設置裝備擺設，單價為2580元。其購置者中小我應用者占比約8成。

　　從軟件開辟到競技機械人

　　在做競技搏斗機械人Ganker之前，招俊健有過一次長久的創業。他和同伙一道做了款運動社交App“Z組隊”，分離為用戶和商家供給休閑運動組織辦事、實體店運動體系。

　　做“Z組隊”之余，他們也接軟件的外包辦事。2014年歲尾，因為未能掌握準市場需求，“Z組隊”下載量其實不幻想，僅約20萬次。部門合股人礙于遠景不明，選擇分開。招俊健留了上去，他想探索更相符市場成長，也更合適本身的創業偏向。

　　某日閑逛中，招俊健被一臺小型機械人所吸引。這是美國WowWee公司開辟的MIP機械人，圓腦殼，符號眼，底盤是兩只圓形輪。

　　招俊健看著這只機械人端著水杯跑來跑去的模樣很是討喜，掏腰包買了一臺回家。他從小就愛好看動畫，特殊是對戰機甲類的動畫，鼓弄著各類玩具打來打去。但玩具總歸是玩具，簡略粗拙，沒有交互。

　　MIP機械人勾起了招俊健的童年記憶。它應用機械人技巧重塑品類，出眾的市場空間與表示也讓他伎癢，現在技巧蓬勃，不如本身做一款競技搏斗機械人！

　　說做便做。2015歲首年月，招俊健成立工匠社科技，盤算從花費級機械工資終點，聯合本身興致，開辟一款以知足比賽性為重要目標競技搏斗機械人。

　　招俊健的目的用戶有幾類，詳細則分為創客群體、二次元群體和家庭互動群體等等。同時，團隊在Facebook、谷歌與百度等幾家國際外網站睜開問卷調研，成績重要環繞年夜眾對競技機械人的興致度睜開。

　　調研成果喜人，招俊健順勢立項Ganker。

　　四次迭代

　　2015年5月，第一代Demo開辟完成，從嵌入式硬件與軟件、工業構造、傳感器、到前端操控軟件等，均由團隊定制開辟。

　　團隊將Demo投放至競技機械人喜好集團當中，獲得的反應不盡善盡美。這在招俊健的預感當中，雖然應用者可以操作這款Demo完成簡略對戰，但究竟它癡肥宏大，骨架契合不穩，還活動機能差，操作反響緩慢。

　　4個月后，團隊迭代出第二代機械，其可操控規模為100米，掌握延時在10至15毫秒內。其活動掌握體系、舉措捕獲體系與通信功效等也已絕對完美，應用者可以操作機械人完成較流利的舉措。別的，Ganker為模塊化設計，應用者不只可以經由過程App編程競技舉措，還可經由過程自行組裝出零件機械人。不外，這代Ganker離量產尺度化另有差距。

　　客歲歲首年月，團隊做了50套樣機投放到喜好集團與賽事市場，這一回，反應不錯。很多應用者曾經拿著Ganker辦起了比賽運動。獲得玩家認同的招俊健心境甚佳，他也積極聽取反應，從耐打性動身，將Ganker部件的合金比例從20%進步至87％，并改進了電子計分體系。

　　客歲9月，工匠社完成Pre-A輪融資，由火山石本錢和浩方團體投資。

　　◆Ganker機械人 01

　　11月，迭代到第三代的Ganker，可完成高速活動，有著強肢體表示才能和穩固的電子計分體系，玩家可以經由過程軟件對其掌握編纂，操作介入數字化比賽。別的，其量產及格率也已達96%，首批量產200臺。

　　隨后，團隊持續對Ganker進級。今朝，第四代的Ganker具有兩套全新的活動掌握體系，其一為手勢觸發技巧掌握器，其二為經由過程機械單位捕獲應用者上肢的活動并作出一對一模仿。