導讀:記者了解到,截至2019年2月26日,格力“全員銷售”總額為4592萬元。而其中,董明珠的網站在不到一個月的時間里,賣出了總額度達200萬元的產品。在董明珠看來,對“全員銷售”的考量,不應僅僅從“數字”角度出發。她認為這是很有意義的事情。
電飯煲、抽濕機、蒸汽洗車機、暖風式干衣機……拿起手機,董明珠不斷地向記者展示她店里的格力產品。“剛剛又有人買抽濕機。我們的產品各個精致,多有意思啊。”
兩會期間,記者在首都大酒店見到了剛剛連任的格力電器董事長董明珠。然而在這次對話中,她的身份不僅僅是一家企業的掌門人。
她向記者展示出自己店的二維碼,笑著說:“歡迎掃碼,隨時下單,明天就能送達。”
記者了解到,截至2019年2月26日,格力“全員銷售”總額為4592萬元。而其中,董明珠的網站在不到一個月的時間里,賣出了總額度達200萬元的產品。在董明珠看來,對“全員銷售”的考量,不應僅僅從“數字”角度出發。她認為這是很有意義的事情。“這次‘全員銷售’可以讓消費者感受到格力的快速響應。同時,通過這次活動,員工也將更加知道如何正確地認知消費者和服務消費者。”
至于外界熱議的6000億元的目標,她認為數字并不重要,重要的是一定要有目標,才能奮起拼搏。“目前格力正在多元化的軌道上有序發展。”
實際上,不僅是“全員銷售”模式,格力在渠道、營銷體系等多方都在發力。在多元領域,董明珠表示,已經努力3年的格力,將繼續堅持多元化路線。
“通過新能源汽車業務,格力打通了平臺。與銀隆的合作后,有更多的汽車企業來找格力合作。格力現在的智能裝備也已經100多種,還需要創造利潤。”董明珠透露:“未來兩三年里,格力還將在多元領域加大各類裝備、機器人等的布局,投入資金和技術,建立起強大的支撐后臺。”
談及未來幾年的職業規劃,董明珠說,她從來不規劃自己的職業生涯,她要做的就是堅守自己的原則實現共贏。“從業務員到部長再到總裁,每一個時期,我做的就是盡職盡責。1995年,我用一年時間改變了公司應收款狀況,讓一個隱形虧損的企業真正實現了盈利,實現了根本性的轉折。那年,公司因為銷售做得好,從虧損中徘徊到突飛猛進,公司規模從4億元一下子到28億元,所以才有后續的持續投資。”不過,她說,格力的接班人,一定只會給格力加分。