2018年12月5日,去哪兒網被爆出年底裁員,該公司的大住宿事業部“Q加”項目被裁,本次裁員人數達到了一百多人,據悉,其中大部分為應屆生,只有一部分為公司的老員工。除此之外,去哪兒網的專車事業部等部門,也有部分裁員現象。
去哪兒網官方對此事回應稱,這只是公司的年度考核機制,并非裁員。不管去哪兒網如何分辨,一百多名員工離職,已成定局。這不得不讓人聯想到2018年以來,大量的互聯網公司出現組織架構調整或者是裁員的舉措,其中就包括美團、拉鉤、知乎等國內知名互聯網公司,顯然去哪兒網并非個例。
有人說“逢8必災”,在2008年的時候,眾多的互聯網企業已經難以維持生存,當時百度、阿里等企業,就通過裁、收縮業務等方式,節約資金,發展新興的項目最終得以生存,當年的市場環境極為惡劣,即便是阿里這樣的巨頭公司都需要裁員,以求生存。時過境遷,中國經濟開始了快速發展的十年,沒想到在十年后的2018年,“逢8”魔咒再次應驗。
2018年年初,曾經風靡一時的運動用品品牌德爾惠,負債總額超過6億元人民幣,最終破產;明星電商平臺聚美優品,市值大跌,處境也是岌岌可危;老牌國產手機巨頭金立,負債超過百億,資金鏈斷裂,曾經作為國產手機品牌前四強的企業,從此在歷史舞臺銷聲匿跡;產業鏈龐大的樂視集團,隨著賈躍亭的遠走,債臺高筑,公司運營幾乎陷入停滯,不得不變賣資產,以求生存,一個互聯網帝國已經搖搖欲墜。
這一切,統統擠在了2018年,中國企業在這一年里到底經歷了什么?其實很多的大型企業,在近年來的發展中,過程過于順利,使得這些企業紛紛失去了抗風險的能力,只是一味地注重發展,不斷地通過融資或者企業貸款,來擴大企業規模,雖然表面看似龐大,實則內里已成空殼,一旦外部經濟環境發生了變化,這些企業的資金鏈立刻就會出現斷裂,發展運營全部陷入停滯,負擔巨額的債務,最終只能選擇破產或者被并購。
當然,這其中也有成功的范例,華為近年來的發展十分迅速,2018年的華為手機的全球銷量突破2億臺,成為僅次于蘋果的全球第二大手機品牌。除了上述所說的,大多數企業通過重資產模式,面對惡劣的經濟環境,拖垮公司的資金鏈,華為還有一點做得非常優秀,那就是產品的創新能力。
華為創始人任正非曾經說過一句話:“企業生存的秘訣不但在于冒險,更在于避險?!闭f的就是企業要時刻要有危機意識,居安思危,防患于未然。而企業最好的防范措施,就是提升自身的競爭力。在這一點上,華為的做法值得所有的企業效仿,華為每年投入巨額的資金用于新品的研發和產品創新,因此華為推出的產品擁有絕對的市場競爭力,不僅是國內市場,在歐美市場同樣受到消費者的廣泛認可。而眾多企業多年來,創新乏力,產品沒有足夠的亮點能夠吸引消費者,導致營業狀況每況愈下。
說回到去哪兒網的裁員問題,本次去哪兒網主要針對的裁員對象是“Q加”事業部,所謂的“Q加”事業部,是去哪兒網與攜程合并之后,開啟的面向普通消費群體的酒店項目,相應的,參與其中的都是一些價格低廉實惠的中低端酒店。從這一項目的初衷來看,設定完全沒有問題,畢竟消費水平一般的旅游人群,才是該人群中數量最龐大的一類群體,推出的中低端酒店項目,能夠被最廣大的人群所接受,擁有很好的市場前景。
然而旅游畢竟是精神需求,在整體經濟環境下行的年頭,中低端的消費群體更多地選擇將家庭支出,選擇在物質方面,這也就導致了旅游行業受到了經濟環境的波及。最典型的就是去哪兒網推出的“Q加”項目,失去了主要的目標群體,項目開展變得舉步維艱,企業難以實現盈利,最終不得不裁掉了這一部門的員工。
當然,不止去哪兒網,今年大多的旅游業都受到了經濟下行的波及。但是高端旅游群體,由于自身富足的條件,對旅游的需求并沒有受到經濟的影響,所以旅游企業在這樣的大環境下,大力開發高端旅游產品,是一個不錯的出路。